痛苦之一，是成本優(yōu)勢(shì)的喪失。
  
  “中國(guó)制造”所獲得的成就，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，就其核心武器只有一項(xiàng)，那便是成本優(yōu)勢(shì)，我們擁有土地、人力、稅收等優(yōu)勢(shì)，因此形成了制造成本上的巨大優(yōu)勢(shì)。可如今，隨著各項(xiàng)成本的抬升，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)已大打折扣；
  
  痛苦之二，是渠道優(yōu)勢(shì)的瓦解。
  
  很多年來(lái)，本土企業(yè)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)，在遼闊的疆域內(nèi)構(gòu)筑了多層級(jí)的、金字塔式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。可如今，阿里巴巴、京東等電子商務(wù)平臺(tái)把信息流和物流全數(shù)再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營(yíng)銷(xiāo)金字塔”在一夜間變了模樣；
  
  痛苦之三，是“不變等死，變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼。
  
  “轉(zhuǎn)型升級(jí)”的危機(jī)警報(bào)，已在制造業(yè)拉響了很多年，然而，絕大多數(shù)的局中人都束手無(wú)策。近年來(lái)，一些金光閃閃的概念又如小飛俠般地憑空而降，如智能硬件、3D打印、機(jī)器人，還有什么“第四次工業(yè)革命”，這些新名詞更讓幾乎所有50后、60后企業(yè)家半懂不懂、驚慌失措；
  
  若以這樣的邏輯推演下去，一代制造業(yè)者實(shí)已踏在生死攸關(guān)的深淵邊緣。
  
  可是，站在那霸機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳，面對(duì)小山般、正在打包托運(yùn)的貨箱，我卻有了別樣的體會(huì)。
  

  日本購(gòu)物大街
  

  其實(shí)制造業(yè)有個(gè)非常樸素的哲學(xué)，那就是：
  
  做電飯煲的，你能不能讓煮出來(lái)的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；
  
  做吹風(fēng)機(jī)的，你能不能讓頭發(fā)吹得干爽柔滑；
  
  做菜刀的，你能不能讓每一個(gè)主婦手起刀落，輕松省力；
  
  做保溫杯的，你能不能讓每一個(gè)出行者在雪地中喝到一口熱水；
  
  做馬桶蓋的，你能不能讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風(fēng)；
  
  從電飯煲到馬桶蓋，都?xì)w屬于所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們是否“日薄西山”、無(wú)利可圖，完全地取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。在這個(gè)意義上，世上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人。
  
  陷入困境的制造業(yè)者，與其求助于外，到陌生的戰(zhàn)場(chǎng)上亂碰運(yùn)氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業(yè)里，咬碎牙根，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。
  
  我的這些在沖繩免稅店里瘋狂購(gòu)物的、年輕的藍(lán)獅子同事們，大概都算是中國(guó)當(dāng)今的中產(chǎn)階層，是理性消費(fèi)的中堅(jiān)，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動(dòng)，他們當(dāng)然喜歡價(jià)廉物美的商品，不過(guò)他們同時(shí)更是“性能偏好者”，是一群愿意為新技術(shù)和新體驗(yàn)埋單的人。這一類(lèi)型消費(fèi)者的集體出現(xiàn)，實(shí)則是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。
  
  “中國(guó)制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品，讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買(mǎi)馬桶蓋。