試水期步子邁小點(diǎn)
  
  以文章開(kāi)頭提到的兩家準(zhǔn)備到非洲開(kāi)廠的企業(yè)為例，或是從開(kāi)設(shè)辦事處起步，經(jīng)過(guò)前期摸索，更深地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才下決心直接到當(dāng)?shù)亟◤S。有的甚至準(zhǔn)備在起步階段生產(chǎn)工人基本以國(guó)內(nèi)外派為主，這自然會(huì)增加生產(chǎn)成本，但對(duì)確保順利起步，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)信譽(yù)會(huì)有幫助。盡管此舉還有著當(dāng)?shù)卣�府的全力支持，但方案�?shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)變數(shù)也未可知，落地辦廠肯定還會(huì)碰到許多意想之外的困難與問(wèn)題。另一家企業(yè)則是謀求通過(guò)當(dāng)?shù)氐娜后w組織融入社會(huì)。像他們這樣既謹(jǐn)慎又實(shí)在的工作方法是值得提倡的。
  
  迄今為止，中國(guó)印刷企業(yè)到國(guó)外辦廠的還為數(shù)不多，比較有影響的應(yīng)該是在俄羅斯和越南發(fā)展的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)贏得了不錯(cuò)的口碑，有的也能獲得高于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的利潤(rùn)，但在發(fā)展過(guò)程中也遭遇過(guò)因國(guó)家間紛爭(zhēng)帶來(lái)員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題，或者是當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對(duì)外來(lái)投資有著種種限制，企業(yè)沒(méi)有真正介入就無(wú)法了解得十分深刻，畢竟國(guó)與國(guó)之間有著眾多的不同，企業(yè)要想在國(guó)外贏利必須首先得適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膰?guó)情與法規(guī)。
  
  由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況后再根據(jù)需求加以擴(kuò)張與發(fā)展。
  
  “反哺”國(guó)內(nèi)印業(yè)
  
  到非洲辦廠的另一大好處是可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的印刷、印后設(shè)備及耗材的出口，擴(kuò)大中國(guó)這類產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的影響力。而且，印刷生產(chǎn)中使用的耗材具有持續(xù)效應(yīng)。國(guó)家為了支持產(chǎn)品出口，在設(shè)備環(huán)節(jié)，不光是新購(gòu)置的可以享受退稅，連已經(jīng)使用過(guò)的設(shè)備移至海外投入生產(chǎn)同樣可以享受到退稅，這部分費(fèi)用對(duì)處于創(chuàng)業(yè)起步階段的涉外企業(yè)也是不小的幫助。
  
  中國(guó)作為世界第二印刷大國(guó)也理應(yīng)運(yùn)用自己已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠(chéng)地祝福先行者成功。