
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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2014年1-2季度印機(jī)行業(yè)61家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析
2015-03-30 09:43 來源:印工協(xié) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 二季度各項(xiàng)指標(biāo)在一季度冰冷基礎(chǔ)上回暖,但較去年同期相比仍是下滑,下滑注定指標(biāo)難看,也反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履艱難。但下滑的難看中,也顯露了不少企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效,縱觀亮點(diǎn),朝陽依舊;企穩(wěn)回暖,催人振奮。
江蘇方邦、上海德拉根、國望集團(tuán)、浙江藍(lán)寶、上海華太、上海新星、好利旺、玉環(huán)紅印等企業(yè),產(chǎn)品專一關(guān)注,企業(yè)精細(xì)管理,穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,持續(xù)發(fā)展。
辟新領(lǐng)域,涉足數(shù)字印刷機(jī)
北人數(shù)碼印刷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),該項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地研發(fā)一款印刷設(shè)備,而是為用戶提供一套按需印刷一體化解決方案。其中包括:印前、印刷和印后加工全流程設(shè)備支持。數(shù)碼印刷項(xiàng)目和前面介紹的戶外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng),標(biāo)志著北人從戰(zhàn)略層面將傳統(tǒng)印機(jī)行業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
威海印機(jī)攜手美國DELPHAX公司,推出威楓2200高速卷筒紙黑白的數(shù)碼印刷機(jī),速度152米/分(每分鐘2200頁A4紙),適用于短版、個(gè)性化、可變數(shù)據(jù)等高速、大批量生產(chǎn)任務(wù),廣泛應(yīng)用于書冊(cè)和小冊(cè)子,法律/財(cái)務(wù)文件、包裝插頁、直郵和其它商業(yè)印刷領(lǐng)域。目
前,由美國提供安裝、調(diào)試、零配件等全方位合作和技術(shù),引進(jìn)全套威楓數(shù)字印刷系統(tǒng),包括設(shè)備、備件及耗材等。
2014年1-2季度企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量大幅下滑
辟新領(lǐng)域,涉足數(shù)字印刷機(jī)
北人數(shù)碼印刷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),該項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地研發(fā)一款印刷設(shè)備,而是為用戶提供一套按需印刷一體化解決方案。其中包括:印前、印刷和印后加工全流程設(shè)備支持。數(shù)碼印刷項(xiàng)目和前面介紹的戶外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng),標(biāo)志著北人從戰(zhàn)略層面將傳統(tǒng)印機(jī)行業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
威海印機(jī)攜手美國DELPHAX公司,推出威楓2200高速卷筒紙黑白的數(shù)碼印刷機(jī),速度152米/分(每分鐘2200頁A4紙),適用于短版、個(gè)性化、可變數(shù)據(jù)等高速、大批量生產(chǎn)任務(wù),廣泛應(yīng)用于書冊(cè)和小冊(cè)子,法律/財(cái)務(wù)文件、包裝插頁、直郵和其它商業(yè)印刷領(lǐng)域。目
前,由美國提供安裝、調(diào)試、零配件等全方位合作和技術(shù),引進(jìn)全套威楓數(shù)字印刷系統(tǒng),包括設(shè)備、備件及耗材等。
2014年1-2季度企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量大幅下滑
由于1‐2季度的各項(xiàng)效益指標(biāo)不佳,特別是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率幾乎只達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)的30%,相應(yīng)成本費(fèi)用利潤(rùn)率也只達(dá)到40%多一點(diǎn)兒,可以看到產(chǎn)品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)難度極大,拼市場(chǎng)、搶市場(chǎng),以讓利換市場(chǎng)的博斗還是相當(dāng)激烈的,這種惡性競(jìng)爭(zhēng)必須靠轉(zhuǎn)型升級(jí)去優(yōu)勝劣汰。對(duì)照以上運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo),仔細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的毛病、漏洞,逐一改進(jìn),向精細(xì)管理要效益。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難,技術(shù)創(chuàng)新也不易,但經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型則更難,唯有體制和機(jī)制全面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),企業(yè)才會(huì)邁入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中高端。
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