顯然，大型印刷包裝企業實施ERP項目如果失敗，在財力、人力、時間上的損失是不可估量的。那么，悟略科技又是如何保證其ERP項目實施的成功，其核心競爭力又在哪里呢？

    “實施服務比管理軟件更重要”，李紅波介紹道，悟略科技絕不只提供ERP軟件更提供咨詢及實施服務，一切均圍繞著“具體的增值目標”展開：

    其一、悟略科技不僅有ERP軟件開發團隊，更建立了一支專業的ERP咨詢和實施團隊。目前，很多國內外印刷ERP供應商的服務模式是：提供軟件與咨詢服務是分開的，即咨詢服務交給專業的咨詢公司完成的；悟略科技則實現了印刷ERP軟件提供與實施服務合二為一，人員都來自悟略科技。值得一提的是，要成為其實施團隊成員須具備“在企業里做過管理”“畢業于印刷院校”兩個條件，以保證團隊成員既懂印刷管理還有較深的理論基礎。

    其二、悟略科技的ERP咨詢及實施團隊成員，都必須能準確地描述“客戶需要什么樣的流程”、“我們需要改造客戶哪些方面的流程”、“改造后的流程與企業實際流程結合，線下配合需要提供什么樣的實施方法”三個核心問題。

    事實上，悟略科技在實施ERP過程中，采用的是“大流程”的實施方法，不是把ERP軟件本身當成一個封閉的系統，而是放到企業整個運營環境中去實施，因此悟略科技在實施ERP系統的同時還為客戶提供業務流程再造（BPR）咨詢服務；所提供的咨詢和實施服務內容不僅僅是軟件使用培訓和二次開發，更是包括詳細實施方案策劃、初期數據處理、所涉及的現場管理、系統快速切換、項目過程管理等一系列工作和內容。

    2014年底，兩家知名大型包裝企業山東魯信天一印務有限公司及立華彩印(昆山)有限公司，他們應用了悟略科技的ERP項目成功驗收，引起業界關注。在驗收會上，立華彩印副總劉正清表示：“一期我們每天可以知道接了多少，生產了多少，發貨了多少。二期工程的核心目標就是要知道每天賺了多少。”悟略科技ERP，已實質地幫助立華彩印起到了“降低了企業運行成本”、“提高生產效率、確保了交貨期”及“減少庫存積壓和浪費”等作用。魯信天一上了ERP后，在企業管控、生產效率提高、生產成本降低等方面作用也非常明顯。