多地布局、多點開花
  
  盡管目前很多業(yè)務可以不受“服務半徑”局限，但貼身服務、就近服務客戶，在廣袤的中國版圖上排兵布陣，幾乎是所有上市大佬的戰(zhàn)略選擇。
  
  比如，2014年，奧瑞金在山東、江蘇、廣西等地推進多個生產(chǎn)項目建設;合興包裝也是如此，全國內(nèi)布子由2008年末的4家迅速增長至2014年末的25家;鴻博股份已完成福州、無錫、北京、重慶、瀘州五大印刷基地建設;盛通股份對于上海基地的建設也是格外用心。
  
  買!買!買!
  
  打了十年的58、趕集都合并了，這年頭做大、做強也不再只能自己埋頭苦干了，并購是上市企業(yè)擴張業(yè)務、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬領域的常見動作。
  
  比如奧瑞金在2014年收購了控股股東的飲料灌裝業(yè)務;勁嘉股份收購江蘇順泰包裝印刷科技有限公司;東風股份收購陸良福牌彩印有限公司，收購廣東可逸智膜科技有限公司控股權(quán)，受讓EPRINT集團有限公司12.375%的股權(quán);合興包裝還成立并購基金，其中與中新融創(chuàng)資本管理有限公司合作的并購基金，首期已募集完成并開始運作項目，一方面加強業(yè)務發(fā)展，另一方面積極培育優(yōu)質(zhì)互補企業(yè)，寄望成為新利潤增長點。
  
  “+互聯(lián)網(wǎng)”
  
  如果說早幾年印刷如何對接互聯(lián)網(wǎng)更多還停留在概念、嘗試、探索階段，近兩年來，隨著國內(nèi)部分互聯(lián)網(wǎng)品牌的異軍突起，網(wǎng)絡印刷、印刷電商多少有些落地的意思了，上市企業(yè)自然不會放過這塊碩大的蛋糕，紛紛為自己貼上了“+互聯(lián)網(wǎng)”的標簽。
  
  比如合興包裝表示“積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術的應用及O2O模式的應用”;東風股份準備培育“云印刷”成為新的利潤增長點;美盈森則通過收購，意欲建立包裝印刷業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)平臺，將現(xiàn)有包材整裝供應平臺服務模式向更廣泛的區(qū)域推廣;東港股份在2015年規(guī)劃中表示用互聯(lián)網(wǎng)的思維大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進電子票證類業(yè)務的大發(fā)展;盛通股份的“商印快線”2014年已是上線第二年，其繼續(xù)加大了該領域的投入與推廣，2014年業(yè)務增長情況也不賴。