企業(yè)的投資人與經(jīng)營(yíng)者若能清晰地把握自身特長(zhǎng)，準(zhǔn)確判斷自身企業(yè)所處位置的市場(chǎng)需求，對(duì)員工隊(duì)伍的能力與素養(yǎng)了如指掌，知道哪些事靠這些人能干成，哪些事是這批員工力所不逮，對(duì)操作過程中(如選擇上市)可能出現(xiàn)的情況有著時(shí)間上的預(yù)留與應(yīng)對(duì)預(yù)案，那他們捕捉到的市場(chǎng)熱點(diǎn)，他們所在企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有可能獲得成功。反之，上述的任何一環(huán)出現(xiàn)短板，都有可能導(dǎo)致前功盡棄，投資打水漂，即便方向是準(zhǔn)確的，只是因?yàn)橘Y金短缺;市場(chǎng)還需要培育;理念不符合國(guó)情等各種因素，最終都可能因?yàn)橐徽胁簧鳌�滿盤皆輸，這樣的案例在業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)得太多太多。
  
  前幾年，業(yè)內(nèi)龍櫻網(wǎng)和涂書網(wǎng)先后關(guān)閉，豈能說他們選擇的不是市場(chǎng)熱點(diǎn)?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當(dāng)然是!只是B2C市場(chǎng)還沒有成熟，發(fā)展IT需要投入的龐大資金讓業(yè)主難以承受。
  
  2013年，福州“千帆”為了爭(zhēng)取上市，過度擴(kuò)張導(dǎo)致轟然倒閉，眼下又有“金匯通”遭遇到資金鏈斷裂的難關(guān)，豈能說他們選擇的道路不是市場(chǎng)熱點(diǎn)?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當(dāng)然是!像“金匯通”一樣以設(shè)計(jì)引領(lǐng)印刷企業(yè)發(fā)展絕對(duì)是正確道路，但他們沒有控制住擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)，走到了良好意愿的反面。
  
  我們總是把行業(yè)中勇于探索的企業(yè)稱之為先驅(qū)，對(duì)他們投以膜拜，對(duì)探索發(fā)展中被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)稱之為先烈，歌頌他們敢于創(chuàng)新的精神，總結(jié)它們的經(jīng)驗(yàn)，但無論從什么角度說，失敗總是沉痛的，代價(jià)也總是沉重的。
  
  綜上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”應(yīng)該成為企業(yè)迎合市場(chǎng)熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的座右銘。
  
  互聯(lián)網(wǎng)正在向我們快速的走來，對(duì)此我們既需要主動(dòng)了解又深感把握得還不夠，印刷人固然需要有闖蕩市場(chǎng)的勇氣，但更應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄的智慧，讓我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際冷靜思考，爭(zhēng)取把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作做得更好更扎實(shí)。