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“互聯網+”風暴席卷眾多行業

2015-08-25 08:54 來源：網絡責編：hss

摘要：: 當“互聯網+”以風暴之態席卷眾多行業時，新華發行集團很難再坐得住。

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【CPP114】訊：當“互聯網+”以風暴之態席卷眾多行業時，新華發行集團很難再坐得住。進入2015年，商報記者持續跟蹤這些發行集團的發展，發現“互聯網+”總被它們頻頻提起，大有“互聯網+一切”之勢。

難對“互聯網+”說不

從“+互聯網”到“互聯網+”，發行集團不用再擔心線上業務對線下業務的沖擊，而是追求融合發展。

8月10日，阿里巴巴和蘇寧互相入股，中國零售業的線上第一和線下第一首次走到了一起。

這多少有點出人意料。要知道，3年前京東和蘇寧大打價格戰時，蘇寧董事長張近東卻稱蘇寧的對手不是京東，而是天貓。如今，這個張近東口中的對手，卻成為蘇寧第二大股東。以此為始，阿里巴巴和蘇寧將打通線上線下，全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業服務。

再沒有比這能更好地注解“互聯網+”的意義和前景。從競爭到合作，“互聯網+”描繪出的線上線下共生共榮、互促互進的融合發展之態，讓眾多企業紛紛“折腰”，甚至原本的競爭對手也就此成為戰略同盟。

馬云說過這樣一句話：線上企業未來30年的希望一定在線下，未來30年線下企業的希望一定在線上；互聯網經濟不是虛擬經濟，“互聯網+”經濟就是把虛和實結合在一起。

這是“互聯網+”經濟干的事情。對發行集團來說，這恰好解決了它們此前面對互聯網經濟（更強調線上）時的難題，讓它們在持續推進線下業務發展時可拓進線上，朝線上線下融合發展的目標前進。

“互聯網+”經濟可謂是新華發行集團轉型升級的明鑰。江西新華發行集團今年便率先提出“互聯網+”的戰略模式，試圖實現“文化與科技、文化與市場、文化與金融”的全面融合，推進“互聯網+經營平臺”、“互聯網+教育”、“互聯網+物聯網”三大板塊的建設。

仔細分析江西新華的“互聯網+”戰略模式，就會發現這不僅是簡單地給線下業務匹配線上，如實體書店開個網絡書店，而是要從整體經營、管理、供應鏈、內部流程、人才、服務等方面做全方位而深刻的革新。

如今發行集團極其熱衷的一站式文化消費中心是“互聯網+”經濟的很好體現。在對傳統大書城做升級再造時，新華發行集團或多或少地給它們增加了“互聯網+”的因素。如今年7月5日重新亮相的山西圖書大廈，就引入“互聯網+”經濟，打造“互聯網+圖書+音像+文化用品+文化衍生品+文化服務”的智慧書城，不僅實現全樓Wi-Fi覆蓋，還自主開發以圖書為核心的APP，深度整合了圖書銷售、文化消費、體驗服務等，提供線上線下一體的互動體驗。

今年早些時候，安徽新華發行集團與騰訊合作，共同打造全國領先的以文化傳播、文化消費、全民閱讀為理念的O2O社交平臺，向廣大讀者提供集門店導航指引、商品信息便捷查詢、微信Wi-Fi覆蓋、互動娛樂、在線購買、智能掃碼快捷支付等功能，有效提升了實體書店的消費體驗，初嘗甜頭。