金冠科技欲做包裝印刷小訂單專家
2015-11-10 08:42 來源:中國證劵網(wǎng) 責編:江佳
- 摘要:
- 近年來,包裝行業(yè)低價競爭愈演愈烈,轉(zhuǎn)型成為企業(yè)較為迫切需要解決的問題。廣州金冠科技在業(yè)內(nèi)率先求變,公司“e盒印”日前上線,成為彩盒包裝行業(yè)的首家電商平臺,欲打造互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專家,向數(shù)千億市場進軍。
【CPP114】訊:近年來,包裝行業(yè)低價競爭愈演愈烈,轉(zhuǎn)型成為企業(yè)較為迫切需要解決的問題。廣州金冠科技在業(yè)內(nèi)率先求變,公司“e盒印”日前上線,成為彩盒包裝行業(yè)的首家電商平臺,欲打造互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專家,向數(shù)千億市場進軍。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
資料顯示,金冠科技是防偽包裝一體化整體解決方案的印刷服務(wù)提供商,集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體,多年以來致力于為化妝品、食品、藥品、電子產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)客戶提供高端防偽包裝印刷產(chǎn)品和服務(wù)。
2014年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.16億元,較上年度增長8.38%,銷售實現(xiàn)平穩(wěn)增長。
1997年成立的金冠科技以票證生產(chǎn)為主,在年均利潤700萬元的情況下,2003年轉(zhuǎn)型為票證加書刊的印刷企業(yè),實現(xiàn)了年利潤的大幅增長。2005年,公司上馬了包裝和防偽印刷業(yè)務(wù),形成“包裝+票證+防偽”的三駕馬車陣形,主動創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型帶來了豐厚的回報。
金冠科技創(chuàng)始人之一、董事吳登米在接受中國證券報記者專訪時表示,公司的技術(shù)實力在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,隨著互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的改變,包裝行業(yè)的業(yè)態(tài)也將隨之做出調(diào)整,通過行業(yè)洗牌,有技術(shù)實力的企業(yè)會異軍突起,而不愿改變的企業(yè)則會慢慢被淘汰。本次轉(zhuǎn)型上線“e盒印”,是公司創(chuàng)新的又一次爆發(fā)。
聚焦碎片化訂單
針對包裝市場存在的痛點,金冠科技加快商業(yè)模式創(chuàng)新,自2014年開始研發(fā)“e盒印”,試圖打造出包裝盒互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。
通過“e盒印”,用戶只需上傳所需的尺寸、樣式,即可獲得該平臺數(shù)據(jù)庫中標準的刀模圖并免費生成3D打樣服務(wù)。客戶下單后,由金冠科技在各地的合伙人生產(chǎn)并直接物流派送。在此基礎(chǔ)上,“e盒印”以500個包裝起印量以及50%價格的優(yōu)勢,建立了較高的門檻。
“這實際上為小訂單用戶提供了又快又好又便宜的服務(wù)。”吳登米介紹,通過線上交易去中間化,節(jié)省大量交易成本,3D在線打樣可節(jié)約打樣時間和成本,同時可以享受到高水準的生產(chǎn)工藝。
在線上接單的同時,金冠在線下建立了互聯(lián)網(wǎng)包裝設(shè)計、印刷、服務(wù)運營平臺,形成“互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒”垂直電商模式。通過產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合,實現(xiàn)包裝設(shè)計、精益生產(chǎn)、物流配送等一體化服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。
“通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’,原來處于競爭關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)成了合伙人。”吳登米介紹,金冠科技與各地優(yōu)秀企業(yè)達成合作,通過“e盒印”下單就可以實現(xiàn)異地制作與配送。“公司建立了集設(shè)計師、供應商、區(qū)域合伙人于一體的包裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
為迎接新的業(yè)務(wù)模式帶來的變命,公司多年前就聘請了外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合優(yōu)化,引進國際先進的設(shè)備供應商對生產(chǎn)進行全新升級改造,全新開發(fā)標準化的管理和智能生產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)全國各個生產(chǎn)基地的標準化和統(tǒng)一化;同時,重金招募電商運營團隊,進行了大量扎實的準備工作。
公司表示,通過此次業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,利用先進的技術(shù)系統(tǒng)整合金冠的資源,打碎現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)價值重新組合,逐步打造出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式,在數(shù)以千億級的零散包裝需求市場打造出一片全新的藍海。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
資料顯示,金冠科技是防偽包裝一體化整體解決方案的印刷服務(wù)提供商,集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體,多年以來致力于為化妝品、食品、藥品、電子產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)客戶提供高端防偽包裝印刷產(chǎn)品和服務(wù)。
2014年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.16億元,較上年度增長8.38%,銷售實現(xiàn)平穩(wěn)增長。
1997年成立的金冠科技以票證生產(chǎn)為主,在年均利潤700萬元的情況下,2003年轉(zhuǎn)型為票證加書刊的印刷企業(yè),實現(xiàn)了年利潤的大幅增長。2005年,公司上馬了包裝和防偽印刷業(yè)務(wù),形成“包裝+票證+防偽”的三駕馬車陣形,主動創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型帶來了豐厚的回報。
金冠科技創(chuàng)始人之一、董事吳登米在接受中國證券報記者專訪時表示,公司的技術(shù)實力在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,隨著互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的改變,包裝行業(yè)的業(yè)態(tài)也將隨之做出調(diào)整,通過行業(yè)洗牌,有技術(shù)實力的企業(yè)會異軍突起,而不愿改變的企業(yè)則會慢慢被淘汰。本次轉(zhuǎn)型上線“e盒印”,是公司創(chuàng)新的又一次爆發(fā)。
聚焦碎片化訂單
針對包裝市場存在的痛點,金冠科技加快商業(yè)模式創(chuàng)新,自2014年開始研發(fā)“e盒印”,試圖打造出包裝盒互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。
通過“e盒印”,用戶只需上傳所需的尺寸、樣式,即可獲得該平臺數(shù)據(jù)庫中標準的刀模圖并免費生成3D打樣服務(wù)。客戶下單后,由金冠科技在各地的合伙人生產(chǎn)并直接物流派送。在此基礎(chǔ)上,“e盒印”以500個包裝起印量以及50%價格的優(yōu)勢,建立了較高的門檻。
“這實際上為小訂單用戶提供了又快又好又便宜的服務(wù)。”吳登米介紹,通過線上交易去中間化,節(jié)省大量交易成本,3D在線打樣可節(jié)約打樣時間和成本,同時可以享受到高水準的生產(chǎn)工藝。
在線上接單的同時,金冠在線下建立了互聯(lián)網(wǎng)包裝設(shè)計、印刷、服務(wù)運營平臺,形成“互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒”垂直電商模式。通過產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合,實現(xiàn)包裝設(shè)計、精益生產(chǎn)、物流配送等一體化服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。
“通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’,原來處于競爭關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)成了合伙人。”吳登米介紹,金冠科技與各地優(yōu)秀企業(yè)達成合作,通過“e盒印”下單就可以實現(xiàn)異地制作與配送。“公司建立了集設(shè)計師、供應商、區(qū)域合伙人于一體的包裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
為迎接新的業(yè)務(wù)模式帶來的變命,公司多年前就聘請了外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合優(yōu)化,引進國際先進的設(shè)備供應商對生產(chǎn)進行全新升級改造,全新開發(fā)標準化的管理和智能生產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)全國各個生產(chǎn)基地的標準化和統(tǒng)一化;同時,重金招募電商運營團隊,進行了大量扎實的準備工作。
公司表示,通過此次業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,利用先進的技術(shù)系統(tǒng)整合金冠的資源,打碎現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)價值重新組合,逐步打造出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式,在數(shù)以千億級的零散包裝需求市場打造出一片全新的藍海。
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