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關(guān)注:印刷業(yè)發(fā)生的變化與面臨的壓力

2016-06-16 07:18 來源:印刷工業(yè) 潘曉東 責(zé)編:喻小嘜

摘要:
盡管環(huán)境艱難、壓力巨大,但企業(yè)的未來之路在自己的腳下,靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。

  壓力之三:包裝由追求奢華轉(zhuǎn)向?qū)嵱谩⒑?jiǎn)約方向帶來的壓力。

  內(nèi)容印刷的衰退引發(fā)了整個(gè)市場(chǎng)向包裝印刷的轉(zhuǎn)移。如今,包裝印刷雖在整個(gè)印刷業(yè)中的地位日益強(qiáng)化,但因受市場(chǎng)需求的限制,包裝印刷同樣會(huì)碰到向上發(fā)展的天花板。

  如果說數(shù)年前不少人還依靠奢侈品來炫耀自己的身價(jià),時(shí)至今日這層光環(huán)已經(jīng)漸漸退去。隨著時(shí)代的發(fā)展,美國(guó)式的實(shí)用、簡(jiǎn)約的包裝風(fēng)格漸入人心,因?yàn)橄M(fèi)者越來越意識(shí)到其購買的是包裝盒內(nèi)的產(chǎn)品而非包裝本身,奢華包裝既增加了消費(fèi)者的支出,本質(zhì)上還浪費(fèi)了有限的社會(huì)資源。

  這幾年,為飲料行業(yè)提供包裝的金屬制罐企業(yè)都賺得盆滿缽滿,跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業(yè),但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),伴隨著環(huán)保理念的進(jìn)一步提升,要求出售產(chǎn)品的企業(yè)回收外包裝的事終將發(fā)生,到那時(shí),他們的成本也會(huì)上升。

  壓力之四:業(yè)務(wù)更多地向規(guī)模化企業(yè)流動(dòng)對(duì)中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的壓力。

  1897年,意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托提出了“二八法則”,指出社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富,告訴人們:財(cái)富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關(guān)系的簡(jiǎn)稱。但事實(shí)就是如此:20%的規(guī)模化企業(yè)占有著80%的市場(chǎng)份額,印刷圈內(nèi)亦然。根據(jù)有關(guān)資料,以年銷售在5000萬元以上作為規(guī)模企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn),2012年,在全國(guó)10.437萬家印刷企業(yè)中,僅占2.7%的2839家規(guī)模以上企業(yè),其產(chǎn)值占比達(dá)到57.8%;2013年同樣如此,在10.589萬家印刷企業(yè)中占比僅為2.9%的規(guī)模以上企業(yè),其創(chuàng)造的產(chǎn)值占到當(dāng)年全國(guó)印刷總產(chǎn)值的55.9%。規(guī)模就是優(yōu)勢(shì),這包括效率優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,等等。

  上述數(shù)據(jù)告訴我們,無論市場(chǎng)如何變化,這些規(guī)模企業(yè)終將是行業(yè)的主導(dǎo)者,業(yè)務(wù)向這些具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)流動(dòng)是不可避免的,而受到最大壓力的當(dāng)然是中小型企業(yè)。但是馬云說過:“未來一定是小企業(yè)越來越好,大企業(yè)越來越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢?其實(shí)并不然,關(guān)鍵是小企業(yè)必須要有自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì),沒有制勝的絕招,那就只能成為被人吞入的魚腩。

  上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司的董事長(zhǎng)薛平提出:星羅棋布的數(shù)字印刷門店應(yīng)該成為市場(chǎng)上的文化便利店。那么,這個(gè)便利店就不僅應(yīng)該有消費(fèi)者需要的基本文化“快餐”,而且應(yīng)該讓每家門店都做出自己的特色,讓消費(fèi)者有著屬于自己的獨(dú)特空間。唯有此,小企業(yè)才能蕩漾在藍(lán)海中享受屬于自己的幸福生活。

  有語云:只有不好的企業(yè),沒有不好的行業(yè)。發(fā)表于本期的中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研紀(jì)實(shí)證明,即便是在相對(duì)困難的條件下,不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況依然不錯(cuò),對(duì)未來的規(guī)劃井然有序,值得借鑒。可以說:盡管環(huán)境艱難、壓力巨大,但企業(yè)的未來之路在自己的腳下,靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機(jī)遇”的能力。

  (本文作者為上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng))

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