最有競(jìng)爭(zhēng)力的是理念

  如果問(wèn)參加Drupa的華夏視科的領(lǐng)導(dǎo)和員工，公司在Drupa展會(huì)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的是什么？他們會(huì)說(shuō)，公司多年來(lái)專注的全面印刷質(zhì)量檢測(cè)理念——“印刷全過(guò)程的質(zhì)量管理”在國(guó)際舞臺(tái)上被證明是正確的。作為首次亮相Drupa的制造商，華夏視科即在現(xiàn)場(chǎng)簽署16個(gè)國(guó)家市場(chǎng)銷售代理協(xié)議或意向協(xié)議，除了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)先進(jìn)性得到代理商認(rèn)可，更重要的是其理念契合全球各地印刷企業(yè)客戶所需、與全球印刷趨勢(shì)契合。

  【代理】華夏視科與美國(guó)、孟加拉、 泰國(guó)、印度、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的代理商簽訂代理協(xié)議或意向代理協(xié)議

  中醫(yī)強(qiáng)調(diào)“標(biāo)本兼治”，華夏視科亦有其“標(biāo)本兼治”的理論——從印前到產(chǎn)品交付貫穿印刷全過(guò)程的質(zhì)量管理理念。過(guò)往的印刷質(zhì)量檢測(cè)管理以交付為重點(diǎn)，即往往是在出廠分揀時(shí)進(jìn)行、忽略了印前尤其是印前準(zhǔn)備階段，華夏視科提供“經(jīng)濟(jì)的印前及印中質(zhì)量管理方式”方案，即“由中心數(shù)據(jù)庫(kù)整合客戶樣張輸入-印前文件編輯-CTP-的相關(guān)信息，經(jīng)中心數(shù)據(jù)庫(kù)傳至檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行用戶簽樣、PDF對(duì)版，工藝抽檢等，最后分配給各膠印機(jī)印刷”。以往的印刷質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，往往未與生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合，導(dǎo)致增加供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度。華夏視科可提供“高效的印刷質(zhì)量管理手段”，即直接將檢測(cè)設(shè)備裝到印刷機(jī)上，如華夏視科高速印刷質(zhì)量在線檢測(cè)系統(tǒng)的安裝位置可依據(jù)機(jī)器類型選擇在內(nèi)部或外部安裝，對(duì)原有的加墨、擦板等操作沒(méi)有影響。換言之生產(chǎn)供應(yīng)鏈沒(méi)有延長(zhǎng)，人員、場(chǎng)地占用方面沒(méi)有增加。