在肯定圖書市場取得成績的同時，也把《中華讀書報》上的一條消息立此存照。該消息稱：“從2014年1月到2017年10月，綜合中國大陸實體店、網店及零售三個渠道數據，年銷售數量小于10本的圖書，占全部圖書品種的45.19% ;年銷售數量小于5本的圖書，占全部圖書品種的34.5%。”這個數字不免有點驚人。其實，人民郵電出版社的領導同樣給出過一組數據：2016年我國出版物零售總額833億元，總庫存1143億元，每年出版的新書中55%成為絕版并退出流通。盡管這里的零售總額與中國出版協會給出的數字有著132億的差距，原因何在，不得而知。但這兩條信息至少告訴我們：改變現有的圖書預印模式，扭轉圖書的庫存積壓現象，更多地采用按需定產的方式似乎已經成為十分急迫的事。

  當然，這個改變是一個系統工程：就市場而言，牽涉到消費者習慣的改變;就出版集團而言，牽涉到考核方法的改變與圖書預印模式的改變;就圖書印刷企業而言，牽涉到最適合按需印刷的數字印刷設備和耗材有否可能在短期內走出幾乎完全依仗進口、缺乏價格話語權、最終導致產品完全缺乏性價比的現狀，因為一味賠本的買賣肯定難以為繼。說實話，這里涉及的每一項改變都不容易，但變又是必須的，好在業內已經出現了眾多不畏困難的吃螃蟹者，積累了成功的經驗與失敗的校訓，最終考驗的是領導者的決心!

  數字印刷性價比不高是影響短版圖書使用數字印刷的最大障礙

  與十來年前出版社根本就不接受數字打樣相比，現在出版社對數字印刷的接受度已大大提高，而且像人民郵電出版社、中國圖書進出口總公司在采用數字印刷印制圖書上都還走在同行的前列，這既是得益于數字印刷技術的進步與印刷質量的提升，也是得益于印后設備的同步發展，更重要自然是出版人觀念上的與時俱進，何況數字印刷在按需確定印數、版本依對象可做適當篩選、及時修正與補充世間最新材料與數據上都有著傳統印刷工藝所不具備的優勢與能力。

  影響數字印刷使用于短版圖書印制的最大障礙是現時產品的性價比不高，當采用數字印刷的圖書其銷售價格1倍乃至于數倍于傳統膠印圖書的時候，出版社會把數字印刷作為成書的首選嗎?消費者會首先挑選采用數字印刷工藝完成的圖書嗎?答案顯然是否定的。在推廣采用數字印刷工藝的過程中，不少傳媒集團采取的是對市場定價不變，集團內部給予補貼的辦法。這在市場推廣階段可行，但長此以往，又有哪家單位愿意如此操作?因為新工藝無形中增加了企業的生產成本，成了吞噬企業利潤的出血點。

  導致數字印刷在國內性價比不高的原因也有多重：

  首先是設備及耗材的價格高企。迄今為止，國內使用的數字印刷設備幾乎完全被日本與美國的數個品牌所壟斷，而且耗材與設備的維護相捆綁，價格控制權完全掌握在外方手上，生產企業掙的就是供應商留下的那么丁點利潤。可能是2016年后幅面為B1、B2的設備才登臺亮相的原因，現在這些設備的市場售價要遠高于同類型的四色膠印機，從效能上說，價高的還不如價低的。盡管圍繞著市場，品牌商之間也會有競爭，但參與競爭的范圍越小就越容易形成共識，不至于出現操戈大戰。

  其次、較之于傳統印刷設備，數字印刷設備的折舊周期、更新周期更短，這導致引進數字印刷設備的企業每年要消化的固定資產折舊較高。有些供應商為了推進新型號的銷售往往以舊型號設備缺乏備件，鼓勵企業以舊換新的辦法，至于置換的價格當然是由供應商講了算。這也難怪不少生產企業的老總抱怨是在為設備供應商打工。