對于智能制造，裕同集團有著自己的理解和推進步驟。首先是由規(guī)范化到標準化的實施，然后再到自動化、信息化和數(shù)字化，最后是智能化。我們還梳理了智能制造的目標戰(zhàn)略方向和價值觀，包括愿景、智能化的建設道路。智能化的建設一定是要企業(yè)的全員參與，從根本上說，其實它就是一種文化的延續(xù)與升級。少了這些認知，企業(yè)在智能制造的建設道路上，就會遇到極大的阻力，甚至是被打回原形，在傳統(tǒng)的做法里永遠也無法實現(xiàn)突破。裕同科技智能制造頂層規(guī)劃理解如圖6所示。

圖6  裕同科技智能制造頂層規(guī)劃理解

  要實現(xiàn)智能制造，單純靠實現(xiàn)自動化、信息化是遠遠不夠的，并不能充分發(fā)揮其功能。在這個根基上，還需要以精益為導向，優(yōu)化管理，再造流程，通過持續(xù)的改善構建設備、人、管理聯(lián)動的業(yè)務流程。而實現(xiàn)這一流程的方法，還得靠數(shù)字化流程管理。

  2020年，裕同集團著力推動了業(yè)務流、財務流以及信息流的深度融合，信息化和數(shù)字化各項工作穩(wěn)步推進，并且取得了階段性的成果。具有裕同特色的個性化信息系統(tǒng)已經初具雛形，SAP、ERP已經在部分區(qū)域率先成功上線應用。公司整體的信息化數(shù)字化水平已經達到了一個新的高度，數(shù)字化車間未來將逐步布局到其他的生產基地里面去。

  裕同集團投資12.5億元打造了首個智能工廠，預計將于2021年投產，這也是印刷包裝領域里面的首個全面的智能工廠。在這里，設備布局更加合理，全部采用自主研發(fā)的智能數(shù)字化的生產線，借助5G網絡來打造強大的數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)了所有生產數(shù)據(jù)的自動傳輸、自動存儲、自動采集、自動核算、自動監(jiān)控，從而達成數(shù)據(jù)的驅動管理。

  結  語

  從一個傳統(tǒng)型的工廠，向數(shù)字化轉型，在智能化建設過程中會遇到很多的“坑”，很多的困難，比如：自動化設備的更新?lián)Q代快，投入成本高，需要有IE、信息化團隊和自動化團隊的專業(yè)維護；領導和員工意識形態(tài)上的差異，也會導致執(zhí)行力不高等問題。但是對于制造商來說，不掌握新興技術就可能會承擔落后或者淘汰的風險。

  市場的需求瞬息萬變，個性化需求讓產品制造過程變得更加復雜。大家正在逐步看到智能工廠帶來的好處，未來制造的發(fā)展方向變得更加清晰。在智能工廠中，部署大量的智能機器可以靈活地支持各種生產任務，能對非結構化的方式做出決策，生產流程將變得更加自主性。

  實現(xiàn)智能工廠是不是制造業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢？我的答案是肯定的。智能工廠其實距離我們并不遙遠，在不久的將來，制造業(yè)將完成數(shù)字化的轉型，最終實現(xiàn)所謂的智能制造。新技術的不斷入侵，制造業(yè)將經歷前所未有的技術變革。越來越多的企業(yè)管理者相信，投資新興技術可以給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

  裕同集團正逐步實現(xiàn)真正的自動化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，助力中國制造逐步向智能制造升級。可以說，智能工廠的建成是裕同集團走向智能化邁出的堅實一步，也是公司智能化征程的一個新起點。