04下一步是什么？

  去年11月，在德國萊比錫舉行的未來主義主題活動中，于爾根·海因德爾象征性地將Progroup的控制權移交給了馬克西米利安·海因德爾，這距離第一家工廠投產已近整整30年。超過2,300名嘉賓參加了此次活動，其中包括政治家、客戶、供應商以及來自歐洲和英國生產基地的大多數Progroup員工。自2023年1月1日起，馬克西米利安·海因德爾正式成為Progroup的首席執行官。

  那么于爾根·海因德爾的下一步是什么？“嗯，我肯定會很忙，我在行業擁有大約43年的經驗，作為控股公司的董事總經理，我將充分利用這些經驗。我特別感興趣的問題之一是在該行業經營的家族企業和私營企業的繼任計劃。這是一個非常重要的領域——我們自己知道這一點，因為Progroup是一家家族企業。為了在這一領域為我們的客戶提供便利和幫助，我們在控股集團下設立了一個學院，旨在加強我們客戶的知識，并幫助他們通過繼任計劃為自己的未來做好準備。”

  為了加強Progroup的家庭方面，于爾根·海因德爾的小兒子溫岑茨是一名訓練有素的心理學家，他正在領導與Progroup密切合作的專業學院。

  馬克西米利安·海因德爾在談到自己被任命為CEO時說：“掌舵CEO感覺就像一個自然的過程。我與公司一起成長，現在我的工作是將它推向下一代。是的，這是一個很大的責任，我已經做好了充分的準備，也非常期待。最重要的因素之一是我在Progroup擁有一支優秀的團隊，每家偉大的公司都需要一支優秀的團隊。在一起——我對此深信不疑，我們將繼續成功地書寫Progroup的故事�！�

  “我的主要重點是照顧我們在歐洲的部門。這意味著要確�？蛻羧罕３謴姶蟛⒉粩嘣鲩L。為此，我們提供更具創意的商業模式，為我們的客戶提供更多機會。但歸根結底，這一切都是為了生產出成功的產品，這涉及成本領先、目標和項目的融資，以及從供應商到客戶的全面合作。當然，我們必須將可持續性放在首位來做這一切�！�

  關于下一個造紙廠將在何時何地建造時。“這么說吧，當我們的二級廠需要更多紙張時，就會有另一家造紙廠提供解決方案，”馬克西米利安·海因德爾總結道�？雌饋鞵M 4在不久的將來就會出現。