02以規(guī)則為綱，凝聚團隊發(fā)展合力

  與老一輩管理者 “和員工打成一片” 的風格不同，張會園更信奉 “各司其職”�！肮芾聿皇歉闳饲�，是建規(guī)則�！�

  剛上任時，不少看著他長大的老員工心存疑慮：“這年輕人是不是來‘玩票’的？” 

  張會園沒有急著解釋，而是聯(lián)合人事部門梳理歷年績效數(shù)據(jù)，重構(gòu)考核與獎勵機制 —— 與每一位員工簽訂目標責任書，明確獎懲標準，工資發(fā)放完全按協(xié)議執(zhí)行。

  “最初幾個月確實有抱怨，但我們會逐一核查：是目標不合理，還是執(zhí)行不到位？針對性調(diào)整后，大家慢慢理解了‘規(guī)則面前人人平等’。” 

  他甚至與父親 “約法三章”：“作為總經(jīng)理，我必須有決策自主權(quán)，但前提是完成月度、年度目標。”

  “員工與企業(yè)的核心是‘契合’—— 我們給足回報，員工創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)共贏�！� 張會園透露，美祺每年將 30% 凈利潤用于員工獎勵，除了有競爭力的薪資，更注重改善工作與生活環(huán)境�！帮嬍�、住宿、辦公氛圍，這些細節(jié)影響著員工的幸福感，而愉悅的身心狀態(tài)才能帶來高效產(chǎn)出。”

  如今，每周固定參與工廠周報、外貿(mào)、品質(zhì)、銷售、新媒體這 5 類會議，已成為張會園雷打不動的工作節(jié)奏�！爸挥型ㄟ^會議實時掌握全局動態(tài)，才能精準調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向�！� 他透露，為進一步提升管理效能，目前正考察 MES 系統(tǒng)，計劃引入這一實時化管理工具，以實現(xiàn)更智能化的數(shù)據(jù)管控，讓企業(yè)運營決策更貼合生產(chǎn)實際與市場變化。

03以年輕視角擁抱行業(yè)變革與未來

  作為 “互聯(lián)網(wǎng)原住民”，張會園天然擅長用新媒體思維破局。在他的主導(dǎo)下，公司在阿里巴巴之外，開拓了抖音、小紅書、拼多多等平臺，精準觸達國內(nèi)市場。甚至招人時，他都會用抖音小程序測試應(yīng)聘者的色差敏感度，“用新工具解決老問題，效率翻倍�！�

  面對行業(yè)競爭加劇 —— 品牌客戶改 “固定供應(yīng)” 為 “競標制”，入圍門檻降低，價格與品質(zhì)壓力陡增 —— 張會園卻視為 “洗牌機遇”。

  “2024 年我們新增了聯(lián)合利華、讓茶、潔宜、博語等優(yōu)質(zhì)客戶，靠的就是‘性價比、交期、穩(wěn)定性’三大優(yōu)勢�！� 他強調(diào)，“這里的‘價格’不是低價，而是在保證質(zhì)量、高效生產(chǎn)、企業(yè)盈利基礎(chǔ)上的競爭力�！�

  此外，公司還積極拓展防偽溯源解決方案業(yè)務(wù)，作為對傳統(tǒng)標簽解決方案的有效補充，以此精準響應(yīng)美妝、保健品及酒類品牌客戶在新原料備案與防偽溯源方面的核心需求。

  談及未來，張會園目光篤定：“全球經(jīng)濟波動下，行業(yè)調(diào)整可能持續(xù) 3-4 年，但我們的目標明確 —— 打造麥當勞式工廠：20 人團隊創(chuàng)造 3000 萬產(chǎn)值，根據(jù)客戶分布就近建廠，實現(xiàn)靈活高效的規(guī)�；瘡�(fù)制。”

  “感謝父親留下的平臺，讓我能把想法落地生根。” 這位年輕的總經(jīng)理，正用專業(yè)與銳氣，讓 27 年的老企業(yè)煥發(fā)新活力。

  在工作之外，張會園偏愛徒步等戶外活動，在自然中舒展身心；同時，他也會偶爾參與行業(yè)內(nèi) “企二代” 的交流聚會，與同輩從業(yè)者圍坐暢談，碰撞關(guān)于行業(yè)發(fā)展趨勢與變革路徑的新想法。

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