三、國內(nèi)油墨原輔材料生產(chǎn)技術(shù)與供應(yīng)水平低

  國外在開發(fā)方面的投資比例很高，用于人員支出部分占70%，設(shè)備材料等占30%�？梢娍蒲虚_發(fā)投資主要側(cè)重于人工及智力方面。

  我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下成長，長期以來習慣于聽命上級領(lǐng)導(dǎo)，對縱向關(guān)系十分重視，而對橫向關(guān)系則沒有提到一個戰(zhàn)略高度來認識，久而久之，企業(yè)沒有養(yǎng)成良好的合作精神。過去只從企業(yè)內(nèi)部考慮如何挖掘潛能，沒有從市場角度考慮供應(yīng)商與制造商之間的合作關(guān)系，沒有研究這種企業(yè)間合作對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、成本控制等形成有共同利益的“鏈”。

  即所謂供應(yīng)鏈合作關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理理論不斷發(fā)展成熟，成為各類產(chǎn)業(yè)據(jù)以借鑒的理論以來，深入研究印刷業(yè)、油墨業(yè)、顏料業(yè)、化工原料業(yè)的供應(yīng)鏈，用以指導(dǎo)其提高綜合競爭力，參與國際競爭，意義深遠。過去，我國工業(yè)行業(yè)界限比較嚴格，不同行業(yè)企業(yè)之間的溝通和協(xié)作很少。在計劃經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)只知低頭按政府計劃安排生產(chǎn)，更談不上戰(zhàn)略協(xié)作問題的研究。

  20世紀90年代以來，隨著全球制造、敏捷制造、虛擬制造等制造模式的出現(xiàn)，產(chǎn)生以動態(tài)聯(lián)盟為特征的新的企業(yè)組織形式，使原有企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。最能反映這一變化的是供應(yīng)鏈管理思想，它改變了原來的“縱向一體化”模式向“橫向一體化”模式轉(zhuǎn)變。市場競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是聯(lián)盟之間的競爭，即供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，原來那種單槍匹馬的企業(yè)競爭策略已不適應(yīng)世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要學會如何與其他企業(yè)合作的策略與技巧，從而達到雙贏目的。這也是我為什么在印刷刊物上談?wù)撨@么多有關(guān)油墨的事情，看來對印刷企業(yè)是多此一舉，其實不然。油墨已不再是一種單一的商品，隨著數(shù)字化印刷技術(shù)的發(fā)展，油墨已經(jīng)成為印刷工藝中不可分割的組成部分。(divid)