實行“限額領(lǐng)料， 定額核算，過硬獎懲管理辦法”的操作方法

1．廠部的操作方法

第一，制定“限額領(lǐng)料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”標(biāo)準(zhǔn)。要全面、系統(tǒng)、有針對性地制定這個標(biāo)準(zhǔn)。首先要摸清本廠的廠情，包因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用，必須由車間登記、備案、落實責(zé)任，主任簽字后才可補領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門的計量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級的分類，本廠平均指標(biāo)、本廠平均偏括物資發(fā)放、核算、獎懲中存在的問題，有針對性地提出有效的解決措施(管理辦法)。其次，是針對交接不清，漏洞大，管理不善的大宗物資提出重點解決的措施。再次，是“限額領(lǐng)料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”的內(nèi)容。

限額領(lǐng)料的內(nèi)容：一是限額領(lǐng)料的范圍，即原材料、主要材料、輔助材料、其他材料。二是生產(chǎn)經(jīng)營處開的施工單(領(lǐng)紙單聯(lián))要按紙耗標(biāo)準(zhǔn)注明額定用紙量(紙張是印刷廠用量最大的原材料)。三是物資處按施工單發(fā)放紙張，不得多發(fā)。四是因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用，必須由車間登記、備案、落實責(zé)任，主任簽字后才可補領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門的計量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級的分類，本廠平均指標(biāo)、本廠平均偏上指標(biāo)、本廠歷史最好指標(biāo)、省級先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、國家二級企業(yè)指標(biāo)、國家一級企業(yè)指標(biāo)、國家特級企業(yè)指標(biāo)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。十一是廠內(nèi)指標(biāo)的測算方法：平均指標(biāo)以近三年加權(quán)平均數(shù)求得，平均偏上指標(biāo)以平均指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)相加除以2求得。十二是指標(biāo)審批下達(dá)程序。十三是每月25日軋賬，需一次領(lǐng)，又用不完的材料必須辦理假退料，物資處對大宗物資進(jìn)行物賬平衡，檢查是否有大的出入。

定額考核的內(nèi)容：一是確定考核時間；二是確定考核部門及人員；三是考核程序。

過硬獎懲的內(nèi)容：一是廠部對部門實行總體考核(對多項指標(biāo)進(jìn)行盈虧平衡)，節(jié)約的給獎。二是節(jié)約物資上交物資處入庫后才給獎。三是修改紙張節(jié)約獎勵辦法。四是凡超耗者簽訂了(處室)目標(biāo)管理責(zé)任書、(車問)承包合同書的按合同書過硬獎懲。五是降低成本與評先掛鉤。

第二，出臺配套文件(標(biāo)準(zhǔn))。如承包協(xié)議書(規(guī)定對車間物耗、成本的考核指標(biāo)和獎懲辦法)，統(tǒng)一物耗單位名稱，紙張發(fā)放、調(diào)換辦法，廢舊物資管理辦法，紙耗標(biāo)準(zhǔn)，紙張節(jié)約獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。

第三，對車間主任進(jìn)行統(tǒng)計培訓(xùn)。由廠領(lǐng)導(dǎo)親自講課。

第四，選好試點車問，重點指導(dǎo)試驗，以點帶面。

第五，轉(zhuǎn)發(fā)試點車間的辦法、經(jīng)驗，以利于全廠推廣。

第六，及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，以便改進(jìn)。