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印刷企業培養領機非常重要的幾條工作經驗

2007-01-24 00:00 來源：晨藝印刷網責編：中華印刷包裝網

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　　四、在印刷過程中嚴格執行五勤六不印

　　（五勤）
　　1、勤對照樣張
　　2、勤看規矩套合
　　3、勤檢查水、墨大小
　　4、勤檢查是否起朦上臟
　　5、勤檢查機器設備有否異常情況

　　（六不印）
　　1、規矩不好，套合不準不印
　　2、線劃網點不實，大片不平不印
　　3、墨色不正確不印
　　4、不符合樣張不印
　　5、大片地子有白點、墨點不印
　　6、發現問題或有疑問不印

五、開展QC小組活動，實行科學管理

　　領機領導機組極積開展QC小組活動，實行科學管理，運用PDCA循環的8個步驟，正確調解人、機器、原材料、質量要求的矛盾，在生產過程中做好產品缺陷的預防，努力提高合格品和優質品率，不斷提高產品質量和經濟效益，提高科學管理水平，把機組建設成為節約型機組，團結合作型機組，優質高產型機組，科學管理型機組而努力。

　　下面簡單介紹什么是PDCA循環有什么特點

　　PDCA循環，也就是根據工作或設想去安排工作計劃，按照計劃執行，在執行過程中進行檢查和調整，在計劃執行完成時，進行前后處理，這一做事情的一般規律被美國人“代明”稱為PDCA循環，也就是：
　　P—計劃　D—執行　C—檢查　A—處理

　　特點是：
　　①大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環。
　　②管理循環是綜合性的循環，推動PDCA循環關鍵在A階段。
　　③管理循環每轉動一周就提高一步。
　　通過QC小組活動，使機組工作生產不斷得到提高，能經常正確處理質量與數量，經濟與思想，責任與團結，安全與配合的關系，使機組成為政治民主和諧，經濟民主互讓，技術民主進步的優秀機組。