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印刷企業如何實現從小到大的飛躍

2007-08-13 00:00 來源：www.bisenet.com 責編：中華印刷包裝網

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　如果你的用人哲學是提拔內部員工，或從外面招聘有經驗的管理人員并通過自己的方式對其進行培訓，那你就會給自己帶來很大的麻煩。創新的觀點正是一個企業不斷發展的主要推動力。因此，你必須做好在組建管理團隊的過程中看人看走眼的準備。如果出現了這種情況，你就要坦然面對現實，承認自己看錯了人，并迅速做出調整，繼續集中精力去尋找適合這份管理工作的人選。

　　在你組建管理團隊的時候，要學會借助外部資源來幫你培養人才。舉例來說，最近幾年，我們公司就讓自己的管理人員去參加了精益生產和Six Sigma課程的培訓以及ISO 9000條款的學習。作為一個團隊，我們閱讀了大量的文章，并經常同時閱讀一本圖書——我們甚至會在自己每周召開的管理會議上對書中的內容進行逐一討論。此外，我們還派管理人員去參加貿易展會，然后讓他們把自己看到和學到的一切匯報給整個公司的員工。我們經常利用旅行和研討會的機會對管理人員進行培訓，并讓他們參加經理人課程的學習，以增強他們個人的管理水平。關鍵的一點是：不要試圖依靠你一個人的力量來培養自己的管理團隊，很多外部資源都能幫助取得更好的效果。

　　增長的回報

　　正如我在前面所說得那樣，發展企業是一件非常困難的事情。但是在把公司做大以前，你要把大量的美好時光都花費在這個只有幾名員工的小工廠上，并且要親自去完成很多工作。但是當這段時間結束的時候，我想你肯定就會得到極大的滿足感，你會為自己擁有這樣一個充滿活力且在不斷成長的企業而感到驕傲！如果能夠采納我在前面所提出的建議，我相信你的增長速度將變得更快，得到的回報也將更加豐厚。