3.和個(gè)人職業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的晉升機(jī)會(huì)(OA)和發(fā)展機(jī)會(huì)(OG)。這主要指在企業(yè)內(nèi)部，員工向高層發(fā)展的機(jī)遇和深造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這兩個(gè)部分反映包裝企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。

4.薪酬的柔性部分，包括心理收入(PI)、生活質(zhì)最(QL)和私人因素(X)。這部分收入為目前包裝企業(yè)極少關(guān)注的內(nèi)容。心理收入是指員工從工作本身和公司中得到的精神上的滿足，日如工作后的成就感、受尊重感覺(jué)、良好的工作環(huán)境等。生活質(zhì)量主要是將員工的生活和工作結(jié)合起來(lái)，比如提供上下班的優(yōu)惠，提供彈性工作制度。私人因素就是個(gè)人的獨(dú)特需求，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地為員工設(shè)想，盡可能地滿足員工個(gè)性化的需求，比如為員工提供清洗汽車服務(wù)等。

這十種不同類型的薪酬必須組合成一個(gè)整體方案，由一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)——全面薪酬部為每個(gè)員工特別設(shè)計(jì)。全面薪酬方案必須允許雇員參與，所以又稱為“自助式薪酬”。與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比，全面薪酬極富彈性，要求包裝企業(yè)客觀地分析員工的需求并據(jù)此科學(xué)地設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)酬方案，這能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，滿足組織適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的要求，因此實(shí)施全面薪酬是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工全面激勵(lì)的有效模式。

三、包裝企業(yè)核心員工全面薪酬方案的實(shí)施

同目前的包裝企業(yè)的薪酬制度相比，全面薪酬有了重大的突破。核心員工的需求差異化特征非常突出，而全面薪酬是以員工為中心，尊重了這種選擇，提高了他們的滿意度;它是一種傾向于業(yè)績(jī)的薪酬體制，在設(shè)計(jì)時(shí)要求核心員工充分參與，增強(qiáng)了員工的主導(dǎo)作用。這種模式體現(xiàn)了薪酬組合的整體理念，整合了更多的薪酬元素，極大地調(diào)動(dòng)核心員工的積極性。

1.設(shè)置全面薪酬部門，負(fù)責(zé)核心員工全面薪酬的制定。以往企業(yè)人力資源部職能有招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等，條塊分割，各自為政，不能把各種要素有機(jī)地結(jié)合。全面薪酬強(qiáng)調(diào)一個(gè)整體的理念，它要求企業(yè)管理人員把核心員工薪酬的各個(gè)組成部分放在一起考慮，這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬的杠桿作用，真正激勵(lì)員工。人力資源經(jīng)理則從行政、服務(wù)和服從的角色，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴(Businesspartner)、內(nèi)部咨詢員(Internalconsultant)和員工益友(Staffhelper)，他們要深入了解員工特別是核心員工的心理訴求、思維模式、成功意愿，這樣才能設(shè)計(jì)出充分調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方式，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.充分了解核心員工的需求。全面薪酬的特點(diǎn)就是要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓公司的核心員工在薪酬的設(shè)計(jì)方面“當(dāng)家作主”。包裝企業(yè)在設(shè)立全面薪酬部門后，薪酬部門把全面薪酬的十個(gè)內(nèi)容具體化，分為基本工資、一次性獎(jiǎng)金、個(gè)人激勵(lì)工資、利潤(rùn)分享、股票分紅、股票分享計(jì)劃、福利保障、醫(yī)療福利保險(xiǎn)、安全健康保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工作津貼、個(gè)人特殊津貼、職務(wù)晉升、技能提升、能力發(fā)揮、心理收入、工作條件、生活質(zhì)量等具體的薪酬（收入)項(xiàng)目，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等手段，了解每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)核心員工心中的重要程度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果把員工的需求歸納總結(jié)。

只有以員工為中心，看重他們的需求，了解需求的多樣化并做出積極的反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效果最大化，真正體現(xiàn)以人為本的思想，充分發(fā)揮全面薪酬的優(yōu)勢(shì)。

3.根據(jù)調(diào)查核心員工的具體需求，提出合理的方案。包裝企業(yè)要做到一對(duì)一的全面薪酬方案困難比較大，可以把薪酬項(xiàng)目偏好類似的員工歸類，每個(gè)類別提出相應(yīng)的一套薪酬方案。比如喜歡短期獎(jiǎng)勵(lì)的核心員工，包裝企業(yè)可以給予月度獎(jiǎng)金或者季度獎(jiǎng)金，對(duì)于偏好長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的核心員工，公司可以給予其期權(quán)、期股。比如在福利的選擇中，公司可以制定福利套餐，讓員工自由選擇。在核心員工成長(zhǎng)方面，可以提供多種職業(yè)通道，可以建立與社會(huì)統(tǒng)一技術(shù)等級(jí)制度相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)等級(jí)制度，并讓等級(jí)與報(bào)酬以及辦公條件成正比，同時(shí)避免管理層次和技術(shù)等級(jí)層次過(guò)大的差距。在內(nèi)部技術(shù)等級(jí)制度中，核心員工的職業(yè)生涯的成功可以在技術(shù)等級(jí)上的晉級(jí)得到體現(xiàn)，也避免了在管理層次上眾人過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象。

4.企業(yè)要定期隨著核心員工對(duì)薪酬項(xiàng)目偏好的變化對(duì)全面薪酬方案做出相應(yīng)的調(diào)整。員工的需求會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷變化，要想使全面薪酬體制充滿活力，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)試、更新，使員工的需求得到最大的滿足。

全面薪酬的構(gòu)建從對(duì)工資、福利、獎(jiǎng)金三個(gè)項(xiàng)目的關(guān)注擴(kuò)大到與收益有關(guān)的所有項(xiàng)目，薪酬的設(shè)計(jì)從以企業(yè)為主過(guò)渡到以員工的需要為主，從企業(yè)對(duì)員工的單項(xiàng)溝通為主變?yōu)槠髽I(yè)和員工的雙項(xiàng)溝通為主，管理的視角由向內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面的視角，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，又要密切關(guān)注企業(yè)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)實(shí)施全面薪酬，它將使包裝企業(yè)的管理工作，特別是人力資源管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具有突出優(yōu)勢(shì)。