在紫宏，我們有一支團結、拼搏、進取的中高層管理隊伍，有一支學識淵博、工作務實的研發隊伍，還有一支技術過硬、作風頑強的一線生產嗩隊伍。他們為紫宏的明天，經常放棄節、假日休息時間，主動加班加點，使紫宏能以最精簡的人員在不長的時間里，取得驕人的成績。紫宏的管理理念是人不能多，以崗定人，人人都有自己的工作，誰的貢獻越大，收益就越多，這種激勵機制，大大調動了全體員工的工作熱情，大家越干越有勁。公司成立8年來，辭工人員幾乎沒有。

近幾年，我們公司不斷吸收和借鑒國際遇先進的經營思路、管理模式，盡快使企業的各項經營活動與國際接軌。從2001年引入電腦管理軟件后，我們公司在財務管理、物料采購、成本核算、售后服務、備件流轉管理程序中有效地運用起K/3管理系統，并適時地進行升級，逐步向企業物流管理現代化、無紙化邁進，加快規模化生產的改革步伐，逐步形成關鍵件加工中心與裝配中心，更快更好地滿足用戶需要，為用戶和相關方創造更多的價值。

一支能為公司的今天和明天共同努力奮斗和忠心奉獻的員工隊伍，是企業持續發展不可缺少的重要資源。我們非常強調要建立一支技術能過硬、斗志旺盛的生產、管理和銷售隊伍。從培訓等多種方式、為核心部門培養一批技術骨干，使員工從思想意識到專業技術等方面都有了全面的提升。同時放手年輕人去干，充分發揮他們的個性空間，為造就年輕一代，即使付點學費也值得，用人的政策就是把力所能及的事情做好，讓員工能安心地投入工作。

公司主要從四方面去激勵員工，增加團隊凝聚力。第一、每年組織員工赴外地休假，讓員工之間加強溝通、交流，創建融洽、和諧、相互配合支援的工作氛圍。第二，實行效益好、收入高的彈性工資制度，激勵員工努力拼搏的積極性；為保障員工身心健康投入工作，建立每年一次體驗制度；創建“星級標準”食堂，減除員工后顧之憂。第三，每逢春節前夕，組織員工及家屬大聚會，參加娛樂身心活動，讓職工家屬感受到公司對員工的關愛以及了解公司經營狀況，從而支持和理解公司的工作。第四，公司每年都安排中層管理人員赴國外參觀、學習，讓他們開闊視野，親身感受行業的發展趨勢，增加他們的壓力感、危機感和自信心，使他們學會在競爭激烈的市場中為公司穩步發展多作貢獻。

五、 采用多種媒體宣傳紫宏品牌

為了強化市場意識，加大市場的開拓力度，我們采取“走出去，請進來”的營銷策略等多元化宣傳方式，每年公司高層領導都親自帶隊，大范圍地走訪客戶，宣傳紫宏的產品；同時也請客戶到公司實地考察，讓一些新的客戶從紫宏干凈整潔的工作環境和員工的工作熱情中認可和信任紫宏。

另外，從調研、宣傳、市場、服務等方面，制定切實可行、行之有效的市場營銷策略，通過互聯網、專業刊物、業內同行、官方統計數據、各種新聞媒體報道等方式，掌握市場的最新動向和需求，使產品的改進和開發做到有的放矢，不僅滲透