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上海光華:歷經(jīng)風(fēng)雨八十余載 鑄就品質(zhì)放眼未來

2008-08-21 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:覃麗妮

                        上光華印刷機(jī)械海有限公司總經(jīng)理張良曉在接受中華印刷包裝網(wǎng)的采訪
        前言:上海光華印刷機(jī)械有限公司原名上海第一印刷機(jī)械廠,現(xiàn)有員工600余人,是中國印刷包裝機(jī)械行業(yè)最大的合資企業(yè)之一。1994年起連續(xù)被上海市政府評為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。究竟是哪些因素鑄就了光華的今天?在未來的道路上光華又有何計劃呢?針對本網(wǎng)記者的提問,上海光華機(jī)械有限公司張良曉副總經(jīng)理和市場部董總接受了我們的采訪。
        歷史回顧   荊棘與欣喜同在 
        上海光華印刷機(jī)械有限公司的前身是成立于1926年的上海建業(yè)機(jī)器廠,主要從事印刷設(shè)備維修業(yè)務(wù);1946年,建業(yè)機(jī)器廠和義華機(jī)器廠合并,開始試制大電機(jī)平臺凹版印刷機(jī);1967年,更名為上海第一印刷機(jī)械廠,遷址真大路520號;直到2006年,上海光華的新產(chǎn)品BT40系列膠印機(jī)銷量突破55臺,具有了制造國際中高端膠印機(jī)的能力。
        在回顧光華歷史的時候,張總深有感觸的說,1999年的重組和2002年的收購是影響公司發(fā)展的兩個重大決定,而事實(shí)證明這兩個決定都非常正確。1999年重組時光華的總資產(chǎn)是-1.15億元人民幣,但上海電氣(集團(tuán))經(jīng)過重重考慮還是決定重組資產(chǎn),并引進(jìn)了光華的新股東——美國晨興集團(tuán)。重組之后,光華的發(fā)展也步上了一個新臺階,上海光華在1999年虧損1300多萬元,從2000年開始盈利,年凈利潤年均增長達(dá)36%以上,而這與重組具有莫大的關(guān)系。
        在光華步入健康發(fā)展后,就要向中國單張紙膠印機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)看齊,而這就必須要從技術(shù)上有所突破。光華開始對整個國際市場進(jìn)行調(diào)查研究,最后發(fā)現(xiàn)日本在這方面有很好的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。而就在光華組織人員赴日建立研究所開始行動時,恰逢日本秋山正對外尋求資產(chǎn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。光華立即展開對秋山的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)秋山的產(chǎn)品不僅涵蓋了韓國、臺灣以及東南亞一些國家,而且還占有1/3的美國市場、1/4的歐洲市場。不但具有光華想要掌握的先進(jìn)技術(shù),而且它在國際上的影響也將對光華今后步入國際具有很好的推動作用,于是2002年1月28日上海電氣成功收購日本秋山,成立秋山國際株式會社。
        談到這里,張總給我們說了一個形象的比喻,他說:“你們都知道青蛙王子和公主的寓言吧?最后的結(jié)局是公主吻了一下青蛙,結(jié)果青蛙變成了王子。但是事實(shí)上是什么呢?公主在青蛙即將變成王子的時候吻了青蛙,她選準(zhǔn)了這個很好的時機(jī)!我們收購秋山,也正是看準(zhǔn)了秋山具有變成王子的潛質(zhì),然后在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī),以買青蛙的價格買了一個王子!”秋山就是一只變成了青蛙的王子,擁有著王子的各種品質(zhì)。它自創(chuàng)辦以來共開發(fā)了30多種印刷機(jī)械產(chǎn)品,特別是在單張紙雙面多色膠印機(jī)方面一直處于國際領(lǐng)先地位,擁有國際一流的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和先進(jìn)的制造工藝。光華在這之后的發(fā)展也證明了這一決策的前瞻性和正確性,在歷史的波折中順潮流而發(fā)展,最終成為中國最強(qiáng)大的印機(jī)企業(yè)之一。
        拜師秋山     鑄造一流印機(jī)
        光華成功收購秋山六年多來,共投入資金13.8億日元,重點(diǎn)開發(fā)高速、大規(guī)模、多功能的世界先進(jìn)單張紙單面和雙面印刷機(jī)。在秋山國際的大力支持下,光華現(xiàn)已初步具備了規(guī)模化制造世界中高端單張紙印刷機(jī)的能力。據(jù)統(tǒng)計,2005年上海光華生產(chǎn)的BT40膠印機(jī)僅占當(dāng)年進(jìn)口單張紙印刷機(jī)臺數(shù)的0.88%;到2006年,所占比例達(dá)到了5.33%,2007年則超過了8%,已經(jīng)能夠替代部分進(jìn)口產(chǎn)品,而且也具有了出口的能力。在2008年5月的德魯巴展銷會上,光華公司參展的兩臺設(shè)備成功地實(shí)現(xiàn)了在歐洲的銷售。
        只有創(chuàng)新,才能發(fā)展,而創(chuàng)新則離不開人才的培養(yǎng)。光華在關(guān)于人才的管理和培養(yǎng)方面,董總給我們談了以下幾點(diǎn):第一,公司會定期組織裝配人員赴日培訓(xùn),目前公司里已有50余人接受了1年以上的培訓(xùn),不僅從技術(shù)上得到了更加專業(yè)的指導(dǎo),更增加了員工對本職工作的責(zé)任感,有利于公司的管理工作。第二,為提高膠印水平,公司還專門請了5個原日本秋山的專家來上海光華分別從技術(shù)、質(zhì)量、指導(dǎo)、安裝調(diào)試、綜合質(zhì)量把關(guān)這5個方面進(jìn)行指導(dǎo),這更好的保證了上海光華在印機(jī)上能達(dá)到國際印機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和水平,這也是我們能夠成功的一個重要因素。第三,“有好的加工設(shè)備必須有好的檢測設(shè)備”。上海光華現(xiàn)在已經(jīng)擁有國內(nèi)最好的檢測設(shè)備,測量儀也是專門從英國買來的,規(guī)格(3m*4m*2.5m)目前在國內(nèi)也是排名第一,檢測技術(shù)當(dāng)然也是最好的。有了這款專門的測量儀,也在生產(chǎn)上大大減少了誤差。       
        有了這些技術(shù)上的保障,由光華秋山生產(chǎn)的BT40已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)膠印機(jī)組裝的最高水平,在技術(shù)、自動化等方面含量最高,達(dá)到了國際上的標(biāo)準(zhǔn)角度,這也確保了秋山在國內(nèi)的生產(chǎn)能夠符合日本原裝的水平。 
        在談到客戶的反應(yīng)時,董總說通過這兩年的努力,客戶已經(jīng)完全認(rèn)可了光華秋山,目前銷量達(dá)到了200臺,秋山組裝機(jī)在國內(nèi)的使用也取得了很好的效果,客戶主要分布在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、珠江三角圈、長江三角圈、浙江、江蘇、山東、北京、遼寧、黑龍江、廣東、廣西、福建等地區(qū)都得到了很好的推廣,用戶也對光華產(chǎn)品非常肯定,有的客戶甚至表示還會繼續(xù)購買光華第二臺、第三臺機(jī)器。 

        聚焦電子商務(wù)      求品牌更求品質(zhì) 
        目前,光華秋山的產(chǎn)品用戶群主要是大規(guī)模的印刷廠家,那么對于在整個印刷市場上占據(jù)著相當(dāng)大的一部分的中小型印刷企業(yè),光華有沒有考慮進(jìn)行宣傳推廣呢?主要通過什么方式來進(jìn)行宣傳呢? 
        據(jù)董總介紹,公司已經(jīng)擬訂就在接下來的幾個月將根據(jù)不同的客戶群作一個分類,然后根據(jù)不同的需求情況定期做好宣傳的工作,通過不同的方式來做宣傳。而對于中小型印刷企業(yè),主要會通過三種渠道來進(jìn)行宣傳:宣傳冊、網(wǎng)絡(luò)平臺(例如CPP114)、展會。而不管是哪個用戶群,光華都將投放大量資金到電子商務(wù)平臺上,目的就是讓更多的人知道“中國也有自己的好印刷機(jī)”。
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