長(zhǎng)江出版集團(tuán)計(jì)劃于2009年實(shí)現(xiàn)整體上市。2008年集團(tuán)在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展上取得了新的進(jìn)展。
　　湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)組建于2004年10月，2007年10月轉(zhuǎn)企改制為湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅接邢薰�司。�?jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為湖北文化產(chǎn)業(yè)的龍頭單位。目前，長(zhǎng)江出版集團(tuán)已明確2009年實(shí)現(xiàn)整體上市的工作目標(biāo)
，因此，2008年是集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵的一年。2008年上半年，長(zhǎng)江出版集團(tuán)根據(jù)總體的工作規(guī)劃，在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展方面取得了新的進(jìn)展。 　　
　　看業(yè)績(jī) 主業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破
　　在組建初期，集團(tuán)總經(jīng)理王建輝就表示，湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)未來的發(fā)展目標(biāo)是，成為中文媒體領(lǐng)域具有高成長(zhǎng)性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)商，“十一五”期間力爭(zhēng)在全國(guó)圖書零售市場(chǎng)進(jìn)入并保持前六位。為此，集團(tuán)制定了“一主三翼”的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)：以提高有效的市場(chǎng)占有率為主，強(qiáng)化大眾出版，優(yōu)化教育出版，合理化專業(yè)出版。今年上半年，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.9億元,比上年同期增長(zhǎng)18%,利潤(rùn)總額1969萬元,比上年同期增長(zhǎng)37%。截至6月30日，集團(tuán)資產(chǎn)總額為42.75億元，比上年同期增長(zhǎng)13%。今年上半年，雖然受許多不利因素的影響，但集團(tuán)各成員出版單位一般圖書經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.73億元，比上年同期增長(zhǎng)3184萬元，增幅為22%。其中，北京長(zhǎng)江新世紀(jì)文化傳媒有限責(zé)任公司（長(zhǎng)江文藝出版社北京中心）和海豚傳媒股份有限公司兩家股份制出版機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)較快。
　　據(jù)介紹，今年集團(tuán)旗下的長(zhǎng)江文藝出版社在全國(guó)文藝圖書市場(chǎng)占有率連續(xù)幾個(gè)月排名第一，湖北美術(shù)社的排名也位居同類出版社前列。控股單位海豚傳媒在全國(guó)少兒圖書市場(chǎng)占有率已位居第四。對(duì)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有效整合，在相當(dāng)程度上決定了長(zhǎng)江出版集團(tuán)的發(fā)展速度。
　　做減法 整合內(nèi)部資源
　　雖然各出版社在成立之初都有基本的定位，但在經(jīng)濟(jì)利益面前，這種定位往往容易受到影響，在保證出版導(dǎo)向正確的基本前提下，追逐利潤(rùn)的最大化是各出版社的終極目標(biāo)。一些出版集團(tuán)下屬的各成員出版社之間也往往互相競(jìng)爭(zhēng)，拋開自己的定位和特色，或爭(zhēng)搶選題，或拼搶發(fā)行量大、利潤(rùn)高的圖書品種。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種做法本無可厚非。成立出版集團(tuán)，將各類出版社集合于集團(tuán)旗下，本意是通過集團(tuán)整合各類出版資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，以提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。而出版成員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、各自為政，往往導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗，無法實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)做強(qiáng)做大出版主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　長(zhǎng)江出版集團(tuán)主抓產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)的副總裁周百義認(rèn)為，出版主業(yè)的發(fā)展壯大，必須以出版社明確的市場(chǎng)定位為前提。出版社的特色定位是否明確、科學(xué)，直接關(guān)系到出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α�為了全面提高市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升集團(tuán)在圖書市場(chǎng)上的占有率，早在2006年，集團(tuán)就在充分征求各出版社意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)“歷史形成”、“市場(chǎng)檢驗(yàn)”、“著眼于發(fā)展”的原則，擬定了集團(tuán)旗下各出版社在“十一五”期間的出版理念、特色定位及發(fā)展目標(biāo)。
　　如湖北人民社以文史類圖書為特色，突出發(fā)展人物傳記、近現(xiàn)代重大事件通俗讀物兩大板塊。長(zhǎng)江文藝社則突出長(zhǎng)篇小說、青春文學(xué)、勵(lì)志讀物、傳記紀(jì)實(shí)、音樂藝術(shù)、大學(xué)文科教材等圖書板塊，以鞏固“長(zhǎng)篇?dú)v史小說出版重鎮(zhèn)”的市場(chǎng)地位為其出版特色。湖北教育社的特色定位是突出“大教育”思想，將市場(chǎng)細(xì)分為一般圖書、學(xué)術(shù)文化圖書、外語(yǔ)圖書、教材教輔圖書四類。湖北少兒社的目標(biāo)讀者針對(duì)兩個(gè)年齡段的少年兒童：0～8歲兒童，以低幼啟蒙游戲益智為主；9～14歲少年，以兒童文學(xué)、少兒科普和知識(shí)讀物為主。湖北科技社則以出版健康生活的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生類圖書和高校教材為特色定位。湖北美術(shù)社以美術(shù)教育類圖書為主打，體現(xiàn)其專業(yè)性和出版特色。崇文書局則強(qiáng)化工具書出版，拓展文史圖書的出版范圍。當(dāng)然，出版社的出版特色定位并非一成不變，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化和集團(tuán)的發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整。
　明確定位，各司其職，這只是完成了對(duì)出版社進(jìn)行資源整合的第一步。除此之外，長(zhǎng)江出版集團(tuán)還整合中小學(xué)教材的出版資源，成立教材中心，由集團(tuán)管理，獨(dú)立核算，將各出版社的教材收歸教材中心經(jīng)營(yíng)，教輔圖書由指定的出版社出版。周百義解釋說，原來幾個(gè)出版社都做教材教輔，分散經(jīng)營(yíng)必定造成環(huán)節(jié)增多，資源浪費(fèi)。將教材教輔統(tǒng)一劃歸到教材中心，既節(jié)省了成本，也使集團(tuán)旗下的各出版社能夠集中精力和優(yōu)勢(shì)兵力做一般圖書，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，還能使集團(tuán)對(duì)出版社的定位得到有效落實(shí)。今年上半年，集團(tuán)連發(fā)三個(gè)文件，對(duì)違規(guī)出版教材教輔的出版社進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行處罰，顯示了內(nèi)部進(jìn)行資源整合、做強(qiáng)做大主業(yè)的決心。
　　對(duì)出版社資源進(jìn)行整合是“要讓出版社小而精，而不是大而全”。對(duì)于出版社來說，核心的競(jìng)爭(zhēng)力不在規(guī)模而在特色，有特色才能做強(qiáng)。每一家出版社做強(qiáng)了，整個(gè)出版集團(tuán)才有發(fā)展壯大的可能。要實(shí)現(xiàn)全局做加法，必須局部做減法，這頗有些辯證法的意味。
　　做加法 整合外部資源
　　在進(jìn)行內(nèi)部出版資源整合的同時(shí)，長(zhǎng)江出版集團(tuán)也積極做加法，將外部的優(yōu)質(zhì)出版資源進(jìn)行整合。周百義認(rèn)為，出版集團(tuán)內(nèi)部所擁有的資源畢竟有限，僅僅依靠?jī)?nèi)部的人員、力量要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而社會(huì)資源的利用是沒有窮盡的。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以控股、收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、參股、托管等為手段，通過合并同類項(xiàng)，整合外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，走兼并重組之路是出版單位迅速做大的有效手段。
　　集團(tuán)目前共有8家控股公司，上半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入1.02億元，比上年同期增長(zhǎng)4891萬元，增幅為91.5%，利潤(rùn)總額416萬元，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)全資出版單位，顯示了巨大的活力。其中，長(zhǎng)江文藝社北京中心在國(guó)內(nèi)暢銷書市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3544萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)510萬元；海豚傳媒公司上半年新出圖書264種，重版559種，實(shí)現(xiàn)銷售收入3728萬元。兩家單位的發(fā)貨碼洋與去年同期相比分別提高了21.1%和33.8%，顯示了集團(tuán)與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)公司強(qiáng)強(qiáng)合作的良好發(fā)展勢(shì)頭。
　　據(jù)了解，近期，長(zhǎng)江出版集團(tuán)將其持有的海豚傳媒公司的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給旗下的湖北少兒社，使該社成為海豚傳媒的第一大股東，擁有了對(duì)海豚傳媒的絕對(duì)控股權(quán)，借此提高集團(tuán)在少兒圖書市場(chǎng)的占有率。此外，和一家從事數(shù)字出版的公司以及數(shù)家民營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的合作也在緊鑼密鼓地商談中。如果說對(duì)內(nèi)部出版社的資源整合是明確定位做減法，那么，與外部資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手則是在做加法，這種有效的資源整合所帶來的業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)的未來發(fā)展和實(shí)力提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。