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貴州永吉:資源重組 拓寬市場(chǎng)

2009-02-06 00:00 來(lái)源:《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 責(zé)編:覃麗妮

        五家貴州省的民營(yíng)印刷企業(yè),果斷停止低水平惡性競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)資源整合重組,成立貴州永吉印務(wù)有限公司。
  貴州永吉印務(wù)是由5家企業(yè)在兩年前通過(guò)自愿整合重組成立的一家新公司,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,技術(shù)裝備和生產(chǎn)能力也迅速躋身全國(guó)同行前列。
  5家民營(yíng)印刷企業(yè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),果斷停止低水平惡性競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)資源整合重組,迅速實(shí)現(xiàn)了從“散、亂、差、小”到做優(yōu)做強(qiáng),使企業(yè)走上了良性發(fā)展的共贏之路。在這兩年時(shí)間內(nèi),貴州永吉印務(wù)銷(xiāo)售收入和利稅大幅增加,市場(chǎng)占有份額迅速擴(kuò)大,從過(guò)去5家企業(yè)每年只能占有貴州煙標(biāo)印刷市場(chǎng)份額的16%,躍升到目前的30%,銷(xiāo)售收入從2006年5家企業(yè)總和的1.9億元增加到2008年的4億元,上繳稅收由2006年2000多萬(wàn)元上升到2008年的6000多萬(wàn)元。
  整合:民營(yíng)印刷業(yè)提檔升級(jí)
  貴州永吉印務(wù)有限公司組建于2006年12月,由貴州永吉印務(wù)有限公司、貴州圣泉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州云商印務(wù)有限公司、貴州雄潤(rùn)印務(wù)有限公司、貴州一佳印務(wù)有限公司5家本土民營(yíng)印刷企業(yè)整合資源組建,是一家民營(yíng)股份制印刷企業(yè)。
  貴州的印刷業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主體,長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)規(guī)模小,設(shè)備技術(shù)落后,100萬(wàn)元規(guī)模以下的企業(yè)就有539家,占全省印刷企業(yè)的76.8%,加上省內(nèi)印刷企業(yè)印刷產(chǎn)品檔次不高,產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏活力,印刷業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,基礎(chǔ)管理水平差等原因,貴州民營(yíng)印刷企業(yè)普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,和外省特別是發(fā)達(dá)省份的印刷企業(yè)相比,雖然數(shù)量多,但設(shè)施和技術(shù)落后,整體實(shí)力較弱,難以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。
  這樣一組數(shù)據(jù),足以說(shuō)明貴州民營(yíng)印刷企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì):2006年全省近12億元的煙標(biāo)印刷市場(chǎng)份額中,貴州5家實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)只分到其中的1.9億元,不及總量的20%;此外,全省每年包裝印刷業(yè)務(wù)總量在50億元以上,其中90%左右也被外省企業(yè)拿走。
  面對(duì)日漸艱難的生存環(huán)境,部分印刷企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到,與其為極小的市場(chǎng)份額進(jìn)行低水平無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),不如聯(lián)手把蛋糕做大,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
  2005年,貴州煙草行業(yè)進(jìn)行大調(diào)整,8家卷煙企業(yè)整合成為貴州中煙公司,整合后的煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和品牌的整體升級(jí),這對(duì)從事煙標(biāo)印刷的貴州民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅面臨著技術(shù)和實(shí)力的挑戰(zhàn),同時(shí)也為整合帶來(lái)了契機(jī)。
  煙草行業(yè)的調(diào)整增強(qiáng)了印刷企業(yè)的危機(jī)感,惟一的出路就是整合優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)發(fā)展。2006年12月18日,在貴州省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及貴州中煙公司的大力支持下,貴州5家印務(wù)企業(yè)共同出資1.275億元(2007年12月進(jìn)行股份制改造時(shí)增資擴(kuò)股為1.897億元),以貴州永吉印務(wù)公司為主體整合各家優(yōu)勢(shì)資源成立了全省最大印刷企業(yè),至此,貴州省內(nèi)最大最具影響力的民營(yíng)企業(yè)重組完成。
  重組:做強(qiáng)了企業(yè)做大了產(chǎn)業(yè)
  永吉印務(wù)的整合重組并不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)“吞并”了誰(shuí),而是整合優(yōu)勢(shì)資源,共同把蛋糕做大。通過(guò)整合,永吉印務(wù)迅速變?yōu)橐粋(gè)擁有近2億元資產(chǎn),擁有國(guó)際上目前最先進(jìn)的印前、印刷、印后生產(chǎn)設(shè)備,并且擁有一支涵蓋從設(shè)計(jì)、印刷、后加工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理各方面的高級(jí)技術(shù)管理人才隊(duì)伍的大型現(xiàn)代印刷企業(yè)。最先進(jìn)的數(shù)字制版系統(tǒng)、十色組聯(lián)動(dòng)凹印生產(chǎn)線、多色組膠印機(jī)、絲網(wǎng)印刷機(jī)、燙金模切機(jī)等設(shè)備,使永吉印務(wù)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌檔次大大提升,改寫(xiě)了貴州本土企業(yè)不能印刷高檔包裝的歷史。
  為適應(yīng)市場(chǎng)的需要,新成立的永吉印務(wù)公司立即著手企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新,積極進(jìn)行股份制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求逐步規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,極大地解放了生產(chǎn)力,有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力和經(jīng)濟(jì)效益。整合后的永吉印務(wù)對(duì)產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,在主要以承印貴州中煙工業(yè)公司的卷煙包裝業(yè)務(wù)為主的同時(shí),積極向藥品、酒類(lèi)包裝印刷等領(lǐng)域延伸,并確立了“立足西南、面向全國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)。
  抓住我國(guó)印刷市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化的特點(diǎn),永吉印務(wù)緊跟包裝印刷向中高檔、多品種、多色發(fā)展的趨勢(shì),在加大采用新技術(shù)、新設(shè)備的同時(shí),也加大了對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)改造工作,如印刷機(jī)向多色化、多元化、高效化、環(huán)保化方向演進(jìn);印刷油墨向防偽化發(fā)展,使用戶(hù)應(yīng)用更方便、更快捷、更環(huán)保,企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)導(dǎo)向型向用戶(hù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。在該公司舉行的前沿印刷技術(shù)演示會(huì)上,德國(guó)高寶公司大中華區(qū)首席代表岑寒感慨地說(shuō):“貴州永吉印務(wù)有限公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和產(chǎn)品質(zhì)量上都大大得到了提高,并能將貴州省的高檔煙包、酒盒產(chǎn)品從原來(lái)要在廣東等沿海城市加工的格局打破,為大西南的高端印刷貢獻(xiàn)了力量。”
  目前,在永吉印務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,高檔包裝產(chǎn)品占到總量的70%,貴州高檔包裝印刷業(yè)務(wù)長(zhǎng)期被外省企業(yè)壟斷的格局得以改變,貴州民營(yíng)印刷業(yè)也因此由落后被動(dòng)一舉躍居全國(guó)同行先進(jìn)。永吉印務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),還吸引了多家企業(yè)主動(dòng)要求加盟,2007年末,貴州益康藥業(yè)、太和藥業(yè)等數(shù)家醫(yī)藥企業(yè)相繼入股,使永吉的股東從5個(gè)增加到9個(gè)。
  為適應(yīng)市場(chǎng)需求,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,2008年初永吉印務(wù)又投資3.5億元新建4萬(wàn)多平方米的廠房,引進(jìn)了目前世界上最先進(jìn)的高檔包裝印刷設(shè)備。現(xiàn)代化的新廠區(qū)在今年3月建成投產(chǎn)后,貴州永吉印務(wù)的生產(chǎn)能力將迅速擴(kuò)大到20億元左右,將成為西南地區(qū)目前規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的印刷企業(yè),在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也具有一流的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
  目前,永吉印務(wù)正用完善的現(xiàn)代公司管理制度充分做好上市的準(zhǔn)備,現(xiàn)已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期,一旦條件成熟即可進(jìn)軍資本市場(chǎng)。從相互競(jìng)爭(zhēng)到攜手共謀發(fā)展,貴州永吉印務(wù)通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源整合重組探索出了一條自我發(fā)展的新路,為貴州非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏探索了新的路徑。
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