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管理之道:數(shù)字印刷企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2009-02-17 00:00 來(lái)源:科印 責(zé)編:覃麗妮

        如果你不知道如何評(píng)價(jià)你的情況,你可能被別人或?yàn)槟阕约核`導(dǎo)的概率也會(huì)增加很多。你應(yīng)該如何看待你的障礙,如何評(píng)價(jià)敲你的門(mén)的供應(yīng)商所起的作用? 
       問(wèn)題產(chǎn)生了,例如,你能否獨(dú)自做到這一點(diǎn)?如果答案是否定的,那么你需要有多少幫助?更重要的是,來(lái)推銷(xiāo)設(shè)備的人是來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商,還是系統(tǒng)集成商或制造商?你懂新技術(shù)嗎?新的數(shù)字印刷設(shè)備怎樣才能融入你的公司已經(jīng)設(shè)立好的工作流程?    
        雖然我們以前也寫(xiě)過(guò)商業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和這類(lèi)問(wèn)題,不過(guò)這值得重新審視,因?yàn)橛∷I(yè)正在發(fā)生迅速的變化,今天的變化是新來(lái)的一代。對(duì)我們?cè)S多人來(lái)說(shuō),這些變化是自然發(fā)展的延續(xù),將永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。首先,制造商帶著以前沒(méi)有供應(yīng)過(guò)的新設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)。一旦證明成功,在消除技術(shù)壁壘之后,就會(huì)開(kāi)始大規(guī)模利用。制造商此后鞏固銷(xiāo)售成果,并通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商廣泛銷(xiāo)售。經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)成為較大的制造商留在市場(chǎng)的支柱。
        更多的客戶(hù)能夠以更高的效率與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成協(xié)議,從受信賴(lài)的經(jīng)銷(xiāo)商那里購(gòu)買(mǎi)也降低了基本風(fēng)險(xiǎn)。然而,在購(gòu)買(mǎi)以新設(shè)備為基礎(chǔ)的解決方案時(shí),這明擺著的優(yōu)勢(shì)似乎也仍然有重大隱患需要加以警惕。
        回到未來(lái)
        這種情況提醒我們一種發(fā)生在大約15到20年前的情況。當(dāng)時(shí)印前設(shè)備,特別是CTP和市面上已經(jīng)有的四色印刷機(jī)是如此良好,印刷服務(wù)提供商在工廠里安裝了錯(cuò)誤的聯(lián)網(wǎng)解決方案,則更可能引起一個(gè)重大問(wèn)題。問(wèn)題的部分是網(wǎng)絡(luò)解決方案很新,大尺寸的彩色頁(yè)面文件造成沉重的帶寬需求。除非系統(tǒng)集成商真正了解彩色印刷對(duì)數(shù)據(jù)的需求,所安裝的網(wǎng)絡(luò)很可能在實(shí)踐中一無(wú)是處。 
        與此同時(shí),在20世紀(jì)90年代初期至中期,幾乎超過(guò)90%以上的CTP系統(tǒng)或印前系統(tǒng)都是按印刷經(jīng)銷(xiāo)商以與耗材捆綁銷(xiāo)售的一部分售出的。印刷企業(yè)處在一種復(fù)雜的局面。經(jīng)銷(xiāo)商和制造廠商所提供的許多捆綁需要印刷企業(yè)完全保持在單一的公司的工作流程里。這些工作流程是專(zhuān)有的,印刷企業(yè)只有很小的空間能與其他供應(yīng)商的解決方案進(jìn)行集成。 
        今天的情況
        今天,在2008年,我們就有整個(gè)供應(yīng)圈了。這一次,對(duì)速度要求和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)得到充分理解,但大多數(shù)新的數(shù)字印刷解決方案原來(lái)由新的寬幅面打印機(jī)公司的直銷(xiāo)能力所提供的現(xiàn)在由經(jīng)銷(xiāo)商以及提供捆綁解決方案的制造商來(lái)提供,經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在不僅僅是隨著一臺(tái)打印機(jī)賣(mài)給你耗材,而是將打印機(jī)、RIP、工作流程以及聯(lián)機(jī)的或脫機(jī)的印后加工捆綁在一起,整理成一個(gè)功能全面的捆綁的產(chǎn)品。這種整體解決方案是想把事情變得更加簡(jiǎn)單,從而實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)自己設(shè)定的目標(biāo)。 
        然而,數(shù)碼印刷行業(yè)中真正理解工作流程的印刷企業(yè),會(huì)有不同的結(jié)論。 
        許多廠家想要更換供應(yīng)商,以便為他們的企業(yè)獲得盡可能最好的設(shè)備。同樣他們也能夠培訓(xùn)員工如何有效地使用這種新設(shè)備。但是,許多人知道如果擁有一臺(tái)不能在工作人員熟悉的同一色彩校準(zhǔn)能力范圍內(nèi)工作的新的打印機(jī),則從經(jīng)濟(jì)上說(shuō)是不合算的。此外,改變總體的工作流程以適應(yīng)新的打印機(jī)或印后加工系統(tǒng)幾乎沒(méi)有任何意義。印刷企業(yè)要在目前已經(jīng)有的、協(xié)調(diào)好的工作流程上提高效率,就不可能去采用一種捆綁銷(xiāo)售的解決方案。
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