【編者按：被譽為世界六大印刷展之一的第七屆北京國際印刷技術(shù)展覽會（CHINA PRINT 2009）于上個月在中國國際展覽中心新館舉辦。】

       【我要印】被譽為世界六大印刷展之一的第七屆北京國際印刷技術(shù)展覽會（CHINA PRINT 2009）于上個月在中國國際展覽中心新館舉辦。據(jù)中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，此次展會總體展出面積達約11萬平方米，比上屆增加20％，專業(yè)觀眾12萬多人次，其中海外專業(yè)觀眾1．73萬多人次，共有來自105個國家和地區(qū)的參展商參展或進行貿(mào)易洽談，是今年亞太地區(qū)規(guī)模最大的國際印刷展覽會。“國際金融危機不但影響到了金融界，對實體經(jīng)濟也造成了一定的影響，即使在這種經(jīng)濟形勢下，我們的展會還是比較火爆。這說明了我國的印刷市場還有極大的發(fā)展空間和較多的潛在商機。”中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的副理事長兼秘書長許錦楓說。

       與此同時，中國國際展覽中心新館W－103會議室內(nèi)，由中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所、中國印刷技術(shù)協(xié)會和香港印刷業(yè)商會主辦的2009年印刷業(yè)形勢分析會正在悄然舉行——國際金融危機中的中國印刷業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該如何應(yīng)對？

       危機中的機會

       香港印刷業(yè)商會理事長、金杯印刷有限公司董事長楊金溪一行，是應(yīng)邀前來參加第七屆北京國際印刷技術(shù)展覽會的。楊金溪了解到目前西方國家印刷業(yè)的情況很不好，倒閉的很多，“但這對我們來講反而可能會有機會，因為訂單總量雖然少了，但供應(yīng)商也少了，客戶需要去找新供應(yīng)商，這應(yīng)該是我們國家的機會。我估計今年下半年、明年初都可能有一些訂單會過來。現(xiàn)在在珠三角，一些印刷工廠的出口訂單已經(jīng)開始多了起來。”

       有數(shù)字顯示，2008年上海印刷業(yè)銷售產(chǎn)值468億元，增幅17．6％；利潤29億元，增幅2．1％，利潤增幅相比2007年有明顯下降。上海市印刷行業(yè)協(xié)會秘書長傅勇對此表示，大多數(shù)印刷企業(yè)在危機沖擊下仍在想方設(shè)法保增長，保穩(wěn)定。在他們下發(fā)的300余份會員企業(yè)調(diào)研問卷中，大多數(shù)企業(yè)把開源節(jié)流、降能增效作為應(yīng)對經(jīng)濟危機的首選對策，56家企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級視為持續(xù)發(fā)展的首選道路，15家中小型企業(yè)愿意與同行結(jié)成聯(lián)盟，還有6家小型企業(yè)愿意被兼并，“由此可以感到，逐步調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級是上海印刷產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。”

       作為中小企業(yè)的浙江影天印業(yè)有限公司董事長孫云翔認為中國印刷業(yè)目前正處于全面洗牌的時期，“這對中小企業(yè)是個機會，就要在低谷的時候去投入。投入不限于買設(shè)備技術(shù)理念的更新才是最關(guān)鍵。”

       的確，在印刷業(yè)，中小企業(yè)居多，北京奇良海德印刷有限公司總經(jīng)理朱國良說他目前所想的、著手去做的事情，主要來自于內(nèi)部，主要聚焦于自身競爭力的錘煉。“現(xiàn)在整個行業(yè)發(fā)展速度趨緩，給了我們中小企業(yè)一個調(diào)整和提高的機會。我們主要應(yīng)該做幾方面的工作，其一，細化管理，降低內(nèi)部損耗；其二，建立并完善客戶關(guān)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；其三，為客戶做增值服務(wù)，提供更多的服務(wù)性工作，比如在數(shù)碼印刷、網(wǎng)絡(luò)出版方面，藉此增加新的盈利模式。”

       風(fēng)暴中的應(yīng)對

       身處北方地區(qū)的北京印刷協(xié)會副理事長、頂佳世紀印刷公司總經(jīng)理姚松認為，金融風(fēng)暴對北京印刷企業(yè)的沖擊，則不像香港、珠三角和長三角地區(qū)那么明顯。但現(xiàn)在存在的一個問題是，企業(yè)普遍對未來存在一種擔(dān)心。姚松的感覺是，最可怕的不是風(fēng)暴，而是不知風(fēng)暴什么時候到。“‘遞次性’影響到底在什么時候發(fā)生巨大振幅，就像牛尾效應(yīng)一樣，振幅的關(guān)鍵點在什么地方，現(xiàn)在很難斷定。可能是無風(fēng)無浪，也可能是經(jīng)常起浪，這種擔(dān)心我覺得對很多企業(yè)來說是一個心結(jié)。”

       這種心態(tài)之下，企業(yè)會做什么選擇呢？有些企業(yè)愿意被合并、兼并，通過內(nèi)在聯(lián)盟，提高企業(yè)的競爭力。“在這方面，很多企業(yè)現(xiàn)在變得越來越理性，從而轉(zhuǎn)換為一種更理智的心態(tài)。有時候退比進可能更需要勇氣，更需要一種開放的心胸和態(tài)度。”

       另一個值得注意的現(xiàn)象是，印刷行業(yè)在金融危機之中也出現(xiàn)了一些“兩頭現(xiàn)象”：一些有影響的大的企業(yè)受危機影響較小，甚至發(fā)展好過以往；而有的中小型企業(yè)受資金鏈、訂單市場影響嚴重，甚至倒閉。“每次經(jīng)濟秩序的再調(diào)整、每次金融危機中都應(yīng)該能看到這樣一種離析現(xiàn)象：有一些企業(yè)在管理、運營中的弱點會在危機的催化下暴露出來，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過對市場的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會。”中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長、科印傳媒總經(jīng)理、印刷工業(yè)出版社社長陳彥說。

       “事實上，什么樣的企業(yè)能躲過這一‘劫’，毋庸置疑，一種是管理健康有序，市場暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進入了一個競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。在這個市場中，競爭者少就意味著業(yè)務(wù)穩(wěn)定。”

       但是，管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了。“甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。”陳彥指出。


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