【編者按：NIPPON PAPER近期宣布，計劃將其日本紙廠的14臺紙機和1臺紙板機停機，以應對市場需求的萎縮。該公司指出，由于市場需求量的減少，這些紙機不得不低于其產能運行�！�

       【我要印】讓我們來看這樣的一組數據，2004-2008年間，中國印刷行業(yè)產值年均復合增長率(CAGR)為21.0%，2008年中國印刷行業(yè)的總產值達2291.6億元，同比增長15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業(yè)總產值將接近3800億元左右的產業(yè)規(guī)模。有分析認為，中國印刷企業(yè)將會出現一個并購潮。

       伴隨著并購潮的出現中國印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強企。而大量在國內乃至在國際上具有競爭力的印刷強企的出現，對于努力實現由大到強轉變的中國印刷行業(yè)無疑會是一個衡量的標準。對于我們每一位印刷人都會熱情的期待那一天的到來。

       但到底何為印刷強企呢?對于大多數企業(yè)管理者們，他們恐怕都會以企業(yè)規(guī)模和涉足領域為標桿。

       我們知道印刷是一個以加工為主的產業(yè)，牽涉國民經濟中的眾多行業(yè)，在印刷行業(yè)內部也有著細致的分工。對于北人、上海電氣這樣的強企他們經過了漫長的發(fā)展歷程，產品線涵蓋了印刷產業(yè)的眾多領域，但現在，在經濟全球化的背景下，印刷業(yè)的眾多不同領域均面臨著來自全球范圍內的激烈競爭，試圖大而全對于國內大多數年輕的企業(yè)都是不合實際同時也是危險的發(fā)展方向。相反抓住細分市場，在不同的領域印刷企業(yè)都可以發(fā)展成為具有實力的強企。

       當我們明白了何為印刷強企，那么企業(yè)又該如何走好自己的成長之路呢?

       對于國內年輕的民營印刷企業(yè)來說，學會適者生存是走向通向目標的第一步。在當前全球經濟環(huán)境依然不明朗，行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，把握整體經濟形勢，明確企業(yè)定位，同時企業(yè)管理健康有序才是關鍵。

       當社會轉型時期，時代給予的發(fā)展機遇和企業(yè)主個人的奮斗，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而現在隨著市場經濟的不斷規(guī)范，以及國際化所帶來的各種挑戰(zhàn)，印刷業(yè)只能從原來的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須調整經營策略，了解用戶的新需求，明確自身的定位。

       溫州的大多數印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應”，印刷企業(yè)內部落后的經營機制無法適應市場的變化，懷揣著變強的夢想，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱。

       所以，到底何為印刷強企?這個問題不僅僅是要讓我們明白企業(yè)應該明確自身的市場定位，還應該清楚對于一家年輕的企業(yè)創(chuàng)新總是最寶貴的品質。所以，現在的民營印刷企業(yè)在積極開發(fā)市場的同時，內部也要增強競爭能力。同時，要擺正心態(tài)，權衡實力，制定可行的發(fā)展規(guī)劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業(yè)才能更好的成長。



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