【CPP114】訊：在普勞恩基地生產(chǎn)的印刷機，就是品牌的保證。其生產(chǎn)的印刷設(shè)備已成功在全球市場上銷售超過100年的歷史了。從1946年到1989年，曼羅蘭普勞恩Plamag基地生產(chǎn)的印刷機主要銷往東歐國家；時至今日，它又恢復到該工廠于1896年建成之初一樣，其生產(chǎn)的設(shè)備開始銷往世界各國。

　　普勞恩基地從并購到現(xiàn)在發(fā)生了什么事？工廠自身又有什么變化？這要追溯到1990年。在那年春季，Plamag工廠找到了一個很有實力的商業(yè)合作伙伴，那就是曼集團旗下的曼羅蘭公司，這使它得以在很短的時間內(nèi)就過渡到市場經(jīng)濟。在隨后舉行的1990年德魯巴展會上，經(jīng)過幾輪初次談判，兩家公司的代表簽署了一項關(guān)于未來密切合作和反壟斷同盟的意向聲明。同年秋季，德國聯(lián)邦企業(yè)并購管理局就批準了曼集團收購普勞恩Plamag機械制造公司多數(shù)股權(quán)的申請。信托機構(gòu)的購買行為可追溯到1990年7月1日，即在聯(lián)邦財政部批準的收購合同后。新的全資附屬公司被命名為曼羅蘭Plamag印刷機械股份公司。

　　在合并初期，大量的專家往返穿梭于普勞恩和奧格斯堡之間。合并過渡階段第一步的主要目標就是建立有效的溝通渠道；第二步是開展廣泛的經(jīng)驗交流。為此，曼羅蘭普勞恩和奧格斯堡的員工定期召開溝通會議，會議內(nèi)容涵蓋銷售、設(shè)計、產(chǎn)品、電子系統(tǒng)、電力和運輸，以及市場和人力資源等。很多普勞恩的員工在奧格斯堡的各個部門工作，工作時間從幾天、幾星期到幾個月不等；他們的目的是希望學習奧格斯堡的工作方法，并將其所學到的知識帶回普勞恩，并應(yīng)用到日后的工作中。與此同時，奧格斯堡的專家們也多次回訪普勞恩，支援合并工作，特別是管理領(lǐng)域上的支持與協(xié)助。

臨場發(fā)揮

　　在合并的第一年，合并的雙方在操作層面上需要大量的臨場發(fā)揮。逐漸的，經(jīng)驗交流從核心的設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到其它領(lǐng)域和部門。眾多的項目小組構(gòu)建成一個不斷規(guī)劃和發(fā)展的核心進程。奧芬巴赫產(chǎn)品事業(yè)部的同事以及位于奧格斯堡的前附屬公司MAN Diesel的同事都有加入到這些項目小組。

印刷機新視角

　　密切合作為雙方產(chǎn)品的擴展和銷售提供了各種感興趣的觀點。普勞恩工廠的相關(guān)技術(shù)人員設(shè)想將輪轉(zhuǎn)膠印刷機的承印范圍擴展到4頁或8頁。UNISET 8頁印刷機系列就是最早的合作項目。設(shè)計和銷售人員均來自兩家公司，他們一起工作、共同開發(fā)符合該領(lǐng)域全球圖像市場技術(shù)規(guī)范的、靈活的產(chǎn)品系統(tǒng)。這首先確立了普勞恩公司形象就是具有混合性的先驅(qū)。

　　1996年到1998年期間，普勞恩的發(fā)展里程碑出現(xiàn)了，這包括優(yōu)化的UNISET和CROMOMAN印刷機，其印刷速度分別達每小時70,000張和每小時50,000張、無軸單獨電機驅(qū)動器、1998年在IPEX展會上展出的雙幅8頁REGIOMAN系列。最能體現(xiàn)合并驚人速度的顯著證據(jù)是，在1995年獲得了DIN EN ISO 9001質(zhì)量管理體系證書。在2001年中期，曼集團Plamag德國公司與曼羅蘭德國公司合并，長期擔任的執(zhí)行委員會主席的Dietrich Hartmann退休。隨后Georg Riescher，出生于德國Allgaeu地區(qū)，作為董事長開始管理該基地。

現(xiàn)況如何？

　　從1990年至今，有超過750套普勞恩生產(chǎn)的印刷設(shè)備銷往世界的每個角落——在合并后的19年里銷售的印刷設(shè)備數(shù)量遠遠超過了該公司在德意志民主共和國建立的40年歷史的總和。這些印刷設(shè)備更大、更復雜、均可提供4色印刷。現(xiàn)今，無論是從冰島到南非的印刷公司，還是從夏威夷、印度到新西蘭的印刷公司都已非常依賴普勞恩公司的測試質(zhì)量。而普勞恩公司已在2008年5月正式更名為曼羅蘭公司。


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