【CPP114】訊：根據(jù)“精益管理、誠信經(jīng)營”的企業(yè)方針，江西教育印務(wù)實業(yè)有限公司牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以誠信促發(fā)展”的經(jīng)營理念，并制定出高于行業(yè)質(zhì)量標準的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標。2010年春季，江西教育印務(wù)實業(yè)有限公司共承印教材34個品種，計2604415冊（不含教輔和其它類別書刊），產(chǎn)品質(zhì)量獲得了省質(zhì)檢站等部門的高度評價。

　　為了確保質(zhì)量管理制度落到實處，公司著重做到五個堅持：1.堅持樹立“質(zhì)量第一”的理念，把質(zhì)量意識提到企業(yè)能否生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來認識。2.堅持樹立質(zhì)量管理部門的權(quán)威，也就是在質(zhì)量問題上，質(zhì)量管理部門說了算，具有一票否決權(quán)。3.堅持自檢、互檢、專檢相結(jié)合的管理制度，管理人員和操作人員，上道工序和下道工序互相配合，齊抓共管，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。4.堅持質(zhì)量管理目標責(zé)任制。質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間訂立統(tǒng)一的質(zhì)量目標任務(wù)，形成一榮俱榮、一損俱損的連帶關(guān)系，減少了生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門之間的矛盾以及產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾。5.堅持質(zhì)量與工資掛鉤的薪酬制度。每月在核算工資時，要依據(jù)質(zhì)管部門提供的質(zhì)量評分表和差錯登記表，計算各工種人員，包括管理人員在內(nèi)的薪酬，獎罰兌現(xiàn)。年終還要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量評比情況發(fā)放“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”，并評出年度的“質(zhì)量標兵”。通過以上一系列行之有效的措施，進一步增強了員工的質(zhì)量意識和精品意識，激發(fā)了廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)積極性，進而使公司產(chǎn)品質(zhì)量得以有效提升。

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