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支付寶“聚生活”戰略：無形開放平臺服務觸手可及

2010-11-25 08:46 來源：艾瑞網責編：Victoria

摘要：: 與純粹的APP STORE模式不一樣的是，支付寶“聚生活”戰略并不是要像蘋果那樣將應用聚合到自身的平臺上來實現所謂的開放，而是會將社會中的生活類服務合作植入到包括門戶網站、地方網站、SNS、搜索引擎、聊天工具、手機客戶端甚至線下支付等渠道等。打通各種資源，將各種生活服務應用送到用戶觸手可及的地方，真正實現無平臺之形的全開放。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：11月23日，國內領先的第三方支付公司支付寶正式宣布啟動針對用戶的“聚生活”戰略，即建設無形的開放平臺，讓隨處可見的支付承載生活服務和應用。

　　支付寶商戶事業部總經理王剛表示，“聚生活”戰略重申了支付寶對于生活服務的責任和信心。

　　據了解，支付寶將不僅對個人和企業開發者開放應用，還將和各地區政府、城市單位等合作將一些關切人們生活的公用資源類服務聚合起來，把應用散播到互聯網和互聯網之外的范圍。

　　與純粹的APP STORE模式不一樣的是，支付寶“聚生活”戰略并不是要像蘋果那樣將應用聚合到自身的平臺上來實現所謂的開放，而是會將社會中的生活類服務合作植入到包括門戶網站、地方網站、SNS、搜索引擎、聊天工具、手機客戶端甚至線下支付等渠道等。打通各種資源，將各種生活服務應用送到用戶觸手可及的地方，真正實現無平臺之形的全開放。

　　據悉，目前支付寶注冊用戶已經超過5億，應用開發者在節省渠道開拓成本的基礎上，能在短時間內獲得更多的客戶資源，推廣渠道則可借由方便快捷的服務應用吸引到穩定的流量，最終實現上下游產業鏈的共贏。

　　“除此之外，我們還將和應用開發者以及推廣渠道進行合理的利潤分成，尋求最理想的商業合作模式。”

　　接下來支付寶將根據不同的城市、行業、特定人群將各地方政府、機構、企業的生活應用通過對應渠道釋放出去，擴大無形平臺的覆蓋范圍，為整個社會的生活服務提供最底層的支付服務。

　　據了解支付寶生活助手業務已經涉及城市繳費、生活繳費、出行繳費、政府繳費、校園繳費、行政繳費等多個領域，已經為超過1000萬用戶提供了服務。

　　目前大量的生活應用者已經無形聚集，如深圳電力在華南首推線上繳納電費、久久票務開啟了網上賣車票先河，合肥人事考試成網上報考繳費先鋒，浙江中石化最先嘗試加油卡在線充值等等。

　　隨著更多生活應用服務的聚集和對外開放，支付寶將真正發揮其作為電子商務底層基礎服務提供商的本色，這也是支付寶面對5億用戶的義不容辭的責任。

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