【CPP114】訊：沈元杰有兩個身份：一是余姚市寶馬印刷器材有限公司（以下簡稱余姚寶馬）董事長，二是寧波大族德潤數(shù)碼印刷版材科技有限公司的總經(jīng)理。

    
　　寧波大族德潤數(shù)碼印刷版材科技有限公司是2008年元月由深圳大族激光科技股份公司與余姚市寶馬印刷器材有限公司共同出資組建的新公司，其中深圳大族激光股份公司用現(xiàn)金方式出資3213萬元，寶馬公司以ps版資產(chǎn)評估后以凈資產(chǎn)出資3087萬元，新公司注冊資本6300萬人民幣，主要項目開發(fā)ctp版材（無需用軟片可直接制版）研發(fā)生產(chǎn)。

    
　　大族激光是全世界激光應(yīng)用設(shè)備生產(chǎn)最大的企業(yè)，而且是上市公司，2005年大族激光從發(fā)展的角度，一直關(guān)注著余姚寶馬的發(fā)展。大族激光看中的，是余姚寶馬的設(shè)備檔次尚可，資本結(jié)構(gòu)比較清晰，資產(chǎn)質(zhì)量比較好，盤子又比較小，而且ctp研發(fā)希望最大。其時，正是余姚寶馬公司決定轉(zhuǎn)型之時。余姚寶馬有兩個轉(zhuǎn)型思路：一是對鋼線刀產(chǎn)品從設(shè)備硬件改造進行轉(zhuǎn)型，二是ps版生產(chǎn)部分不惜重金引進人才來研發(fā)ctp版。

    
　　為了實施這兩大轉(zhuǎn)型，余姚寶馬在2007年投入了1600萬元人民幣，引進了世界上最好的設(shè)備來生產(chǎn)鋼線刀。這次投資使余姚寶馬的鋼線刀產(chǎn)能躍居全國最大，檔次也是最高的。沈元杰表示，“當(dāng)時我的思想一直很保守，而且我又不缺資金，為什么還要合作？”

    
　　客觀地講，雖然鋼線刀產(chǎn)品的發(fā)展勢頭很好，但是ps版的生產(chǎn)卻始終差強人意。2007年，國內(nèi)ps版市場的競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，余姚寶馬由于生產(chǎn)線速度偏低，產(chǎn)能不足，與國內(nèi)大的版材制造商競爭幾乎沒有任何優(yōu)勢可言。如果不能及時推出ctp產(chǎn)品，這部分的生產(chǎn)將徹底陷入被動。

    
　　為此，沈元杰特別召集家庭成員進行商量，討論與大族激光的合作。對于沈元杰家族來說，最終的結(jié)果無異于一次理念上的重大突破：家庭會議決定允許外來資本進入自己的家族公司，通過合作來擴大產(chǎn)能，通過合作來加快企業(yè)的發(fā)展。

    
　　2008年下半年，金融危機席卷世界。沈元杰家族在2007年做出的決定在業(yè)界引起了反響，有些業(yè)內(nèi)朋友說“沈元杰在金融危機沒有來就把企業(yè)賣掉了”，言下之意是沈元杰撿了個大便宜。對此，沈元杰表示：“其實我沒有賣掉，也沒有先知先覺，有些時候我在想有些東西是命中注定的，命中有的推都推不走，命中沒有的求都求不來，但是命中有的不抓住機會就會失去。我們正是通過理念的突破，又迎來了一個新的契機。”

   
　　 2008年，由余姚寶馬和大族激光合資成立的新公司——大族德潤，雖然也受到了金融危機的沖擊，但公司第一年就完成了5000萬銷售，完成利稅250萬左右。

    
　　大族德潤公司通過一年來的磨合，讓沈元杰深刻地體會到，從家屬制企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的一次突破，也是企業(yè)更加穩(wěn)步健康發(fā)展的一次突破。在2008年底，沈元杰重新調(diào)整了余姚寶馬的規(guī)劃方案，按大族德潤科技公司的要求重新做了發(fā)展規(guī)劃，大族德潤迎來了新的發(fā)展契機。



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