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印企轉型從勁牌印務到雅興包裝

2011-07-06 10:09 來源：今日大冶責編：王岑

摘要：: 勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息，湖北勁牌印務有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。

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　　【CPP114】訊：勁牌最新一期內部刊物《勁牌人》登出一則消息，湖北勁牌印務有限公司正式更名為湖北雅興包裝有限公司。據(jù)了解，這是該公司的第三次更名。由“勁牌印務”改名“雅興包裝”，新名稱的正式啟用，也意味著至少從稱呼上失去了勁牌這個大品牌的“照顧”，從“背靠大樹”到“自立門戶”，雅興公司用行動投身市場競爭的洪流。

　　2001年第一次更名

　　由紙箱車間變身獨立公司

　　湖北雅興包裝有限公司的前身為勁牌有限公司的一個紙箱車間，建立于1988年。“當時紙箱車間完全就是一個小作坊，生產幾乎完全靠手工操作。”現(xiàn)任雅興公司生產工藝科設備主管的石革聯(lián)回憶，他1990年進入紙箱車間。

　　2001年，紙箱車間變身為一家公司，由勁牌公司、上海青年彩色印刷[百科微博]廠和黃石海觀山賓館三方共同出資，成立了大冶市雅興包裝有限責任公司。新公司引進單面瓦楞機組，實現(xiàn)半自動生產，生產周期從原來的4天半縮短為2天半，生產效率提高了一倍。石革聯(lián)表示，當時與上海青年彩色印刷廠進行聯(lián)營，是抱著“取經(jīng)”的想法，走到市場中主動“試水”。

　　2006年第二次更名

　　由獨立公司成為合格供應商

　　聯(lián)合經(jīng)營雖然使公司取得了一定發(fā)展，但是由于多頭管理也帶來一定的“副作用”。 2006年，勁牌公司決定，在羅橋工業(yè)園開設新廠，并命名為“湖北勁牌印務有限公司”。

　　人們常說：“大樹底下好乘涼”。然而在激烈的市場競爭中，勁牌公司給勁牌印務提出了“家規(guī)”：公司自負盈虧，獨立核算。對此，勁牌印務很多職工十分不解，也十分不滿：“這不是把我們完全把勁牌印務從總公司撇開了嗎？”。石革聯(lián)坦言，那時候自己甚至有一種像是被趕出了家門的感覺。勁牌印務公司供銷科客戶主管陳海梅清晰記得，曾有一次因為產品質量問題，總公司將整整一車紙箱退了回來，而這之前是從未發(fā)生過的。

　　直到這時，勁牌印務管理層才徹底明白，勁牌印務不可能一直躲在勁牌的羽翼下成長。作為勁牌的配套企業(yè)，公司在技術研發(fā)、質量管理、產品價格、市場開拓等多個方面一直處于“與世隔絕”的境況，苦練內功是必然的選擇。2007年至2008年，勁牌印務先后擴建二期、三期廠房，整個公司占地280畝，并大刀闊斧進行了改革。2010年4月，該公司成功引進高精度七色印刷機，成為黃石地區(qū)唯一一家擁有此設備的印刷企業(yè)。當年9月第一批高精度水印外箱順利下線，為企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉型打響了第一炮。

　　2010年該公司年產值突破1億元大關。而在2001年，勁牌印務還是一個年產值不足300余萬元的小廠。

　　2011年第三次更名

　　從“背靠大樹”到“自立門戶”

　　“6月14日，公司更名的相關手續(xù)正式完成。我們將在7月份對外全面啟用公司的新名字，從‘勁牌印務’變?yōu)?lsquo;雅興包裝’。”該公司總經(jīng)理吳曉斌認為，隨著勁牌印務的快速發(fā)展，勁牌印務已從一個單純的勁牌公司配套生產廠發(fā)展成為具備一定自主研發(fā)能力、擁有自主品牌、產供銷體系完整、發(fā)展方向明晰的包裝印刷企業(yè)。

　　“背靠大樹可能永遠成不了大樹，只有擁有屬于自己的一片天地，才能真正成為一棵屬于自己的大樹。”吳曉斌介紹，2010年，公司實施“走出去”戰(zhàn)略，由“內向型”向“外向型”轉型，對外銷售產值達到1500萬元，占到公司年產值的十分之一左右。2015年前，雅興包裝將力爭實現(xiàn)外銷產值超過內銷產值，立志成為湖北地區(qū)專業(yè)包裝印刷企業(yè)。

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