【CPP114】訊：商業(yè)模式決定數碼印刷的未來
　　
　　什么決定數碼印刷的未來？成本還是技術？現在大家討論最多的一個話題就是數碼印刷能否取代傳統印刷，在IPEX2010之后甚至有人已經肯定地認為決定任何一種技術發(fā)展的往往是它的商業(yè)模式，對于數碼印刷未來如何發(fā)展，它能給客戶創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式或者贏利模式將至關重要。但現在我們應該把更多的爭論和探討放到數碼印刷所能創(chuàng)造的商業(yè)模式上。對于數碼印刷客戶，他們更看重的是價值，也就是與傳統印刷相比，數碼印刷能最終為客戶帶來的更大的價值。通過數碼印刷，客戶應該可以改進以往的商業(yè)模式，開拓新的業(yè)務。數碼印刷為客戶創(chuàng)造了更大的價值，客戶也獲得了更高利潤，得到了更高的回報，這樣將推動數碼印刷市場的擴大。
　　
　　我們可以看到，許多數碼設備和服務模式越來越體現出對客戶創(chuàng)造新商業(yè)模式的重視。許多企業(yè)將其在國外的一些成功經驗介紹到國內推廣。就已位于愛爾蘭都柏林的MEDIAWARE公司為例，其運用富士施樂COLOR1000PRESS數碼印刷機印刷高定量紙張的特性，成為微軟的包裝印刷合作廠商，該公司董事長SIMONHEALY也特別提到，由于富士施樂COLOR1000PRESS數碼印刷機的優(yōu)良特性，使他們公司每批包裝紙盒的平均印刷量從原本每種500個每批下降到平均15個每批，由于設備良好的顏色穩(wěn)定性，無論是他們送給微軟的包裝盒樣品，還是樣品簽認之后的每批成品產量都有優(yōu)異表現，此外，在整體制程的成本降低以及印刷時效的提升上，也表明決定任何一種技術發(fā)展的往往是它的商業(yè)模式，對于數碼印刷未來如何發(fā)展，它能給客戶創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式或者是贏利模式將至關重要。
　　
　　數碼印刷的經營與挑戰(zhàn)
　　
　　在當今數字時代中，印刷產業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷、消費者需求的多變及市場經營形態(tài)的轉型，而此3個方面正好是數碼印刷帶給印刷產業(yè)最大的挑戰(zhàn)。傳統印刷產業(yè)該如何在這個急速轉變的產業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機，首先必須粗略地提及以下3點現實面的問題。
　　
　　第一，體認印件多樣性的現實。傳統印刷印件皆以紙類印刷為主，僅有極少的印件超出紙類的范疇。以致多半傳統印刷業(yè)者接受到特殊印件需求的詢問時，只能雙手一攤，莫可奈何。然而，在消費者需求多變的時代中，最明顯的便是印件多樣化的事實。因此，面臨此最直接的挑戰(zhàn)時，傳統印刷業(yè)者或許需要開始思考整合策略聯盟的經營方式。
　　
　　第二，擁有數碼印刷機并不代表擁有市場。與傳統印刷設備相比，不斷研發(fā)創(chuàng)新功能的數碼印刷機動輒上千萬元。印刷業(yè)者投入大量的資金添購新式設備，所因應的卻是單筆印量少到無利潤空間的事實，因為所有的需求都在個性化的時代中，以零散少量規(guī)模呈現，而現今的市場現況也在合版印刷業(yè)者的經營策略下，吞噬了新興的數碼印刷市場。可見，市場似乎也無法開拓到足以添購巨額的數碼印刷設備。
　　
　　第三，實體印件難敵虛擬出版。在網絡高度普及的今日，許多傳統出版品已經逐漸地走向虛擬出版的樣式，其中商業(yè)電子書如雨后春筍般的出現，以及政府積極推動的數字內容產業(yè)，終將讓印刷產業(yè)面臨最冷的寒冬。因此，如何應用數碼印刷中隨選打印的功能，結合虛擬出版物的市場，共同刺激消費者的需求也將是當前重要的課題。因此“整合”成為數碼印刷業(yè)者共創(chuàng)雙贏的契機，如何整合信息、整合網絡交換標準、整合企業(yè)信息系統，并善用信息系統管理人才在數碼印刷平臺所扮演的角色，將成為進入競爭激烈市場中的決勝因素。

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