傳統(tǒng)出版業(yè)“腹背受敵”

　　“我們每個(gè)月給作者發(fā)放大約150萬元的稿酬，目前我們擁有1500位簽約作者和2000部獨(dú)有的簽約作品，”目前國內(nèi)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站中的老大——起點(diǎn)中文網(wǎng)的總經(jīng)理吳文輝介紹道，而另一個(gè)數(shù)據(jù)則會(huì)讓一些媒體妒羨不已——“我們?cè)谑召M(fèi)閱讀方面的月收入現(xiàn)在是200多萬元，預(yù)計(jì)年底可以達(dá)到300萬元。”

　　文學(xué)的閱讀，或者說在當(dāng)下主要是小說的閱讀，一直是人們不可或缺的一項(xiàng)娛樂方式。文字在聲光絢爛的互聯(lián)網(wǎng)中似乎是個(gè)不起眼的角色，而起點(diǎn)中文網(wǎng)、幻劍書盟、紅袖添香、逐浪網(wǎng)、龍的天空、17K等一批蓬勃發(fā)展的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，用一種Web2.0的方式，把握了文學(xué)閱讀的巨大市場需求，打造了一條獨(dú)特的價(jià)值鏈，沖擊著傳統(tǒng)的出版行業(yè)。

　　贏利的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站

　　原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站有著Web2.0的種種特征：它們依靠作者參與、貢獻(xiàn)內(nèi)容；它們讓讀者參與內(nèi)容的組織與編輯，決定什么是最優(yōu)秀的內(nèi)容；它們提供個(gè)性化的服務(wù)，架起作者與讀者之間的橋梁。

　　它們中的佼佼者——起點(diǎn)中文網(wǎng)和幻劍書盟分別以1600萬元和2000萬元的價(jià)格先后被盛大和TOM收購，據(jù)說它們?cè)诒皇召徶�前已�?jīng)靠收費(fèi)閱讀實(shí)現(xiàn)了贏利。“真正的好作品網(wǎng)民是愿意付費(fèi)的”，而長篇小說在章節(jié)與章節(jié)之間的粘性也很好地培育了網(wǎng)民的付費(fèi)習(xí)慣。收費(fèi)閱讀不僅使網(wǎng)站自身有了造血功能，也使網(wǎng)站的簽約作者有了稿酬，這更加激勵(lì)了作者在創(chuàng)作方面的積極性。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)站名氣越來越大，眾多優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)，一些傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)紛紛找上門來談合作，這類網(wǎng)站就逐漸成為幫出版社推薦好稿以及聯(lián)系作者的平臺(tái)，但這種“中介”式的角色卻談不上有多少經(jīng)濟(jì)利益，更多是作為激勵(lì)作者的一種手段。

　　原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站在早年靠收費(fèi)閱讀過點(diǎn)滋潤小日子似乎并不困難，但隨著競爭者的不斷涌入，對(duì)原創(chuàng)作者資源的爭奪在各家網(wǎng)站之間已是打得火熱。一些網(wǎng)站為招攬優(yōu)秀作者，大幅提高了稿酬，甚至對(duì)符合某些條件的作者設(shè)立了最低工資保障—他們?cè)谑召M(fèi)閱讀分成所得方面沒達(dá)到保障線的金額，由網(wǎng)站予以補(bǔ)足。

　　原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站滲透傳統(tǒng)出版

　　朝華出版社曾與幻劍書盟合作，出版了網(wǎng)絡(luò)玄幻小說《誅仙》系列，這本小說成為了2005年年度暢銷書，銷售了百萬余冊(cè)。據(jù)其副總編張宏宇介紹，目前該社已與原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站合作出版了10多種書，市場反響有好有壞。他稱這種與網(wǎng)站的合作是“資源性合作”——出版社得到了豐富的稿源，網(wǎng)站本身得不到多少經(jīng)濟(jì)利益，但卻能更好地服務(wù)作者，擴(kuò)充影響力。而一些比較優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作品，已經(jīng)出現(xiàn)了各社爭搶的局面。

　　某業(yè)內(nèi)人士談道，目前，單純的實(shí)體書的出版根本養(yǎng)不起作者，情況是“慘不忍睹”。而在網(wǎng)絡(luò)上寫書，則在寫作過程中就有了不菲的稿酬，而且通過網(wǎng)絡(luò)先有了知名度，宣傳了自己的書，一些知名寫手甚至有了固定的讀者群。作者孔毅則認(rèn)為，“碼字是個(gè)寂寞的事情，如果能先放一些章節(jié)到網(wǎng)上，看看反響，不僅能舒緩心情，也能調(diào)整自己的寫作思路。”在這些因素的刺激下，不僅一些之前就有點(diǎn)名氣的作者開始轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)的陣地，一些普通人也嘗試起網(wǎng)絡(luò)寫作，甚至一炮成名。

　　在我國，成立一家出版社需要有正規(guī)的主管以及主辦單位，有嚴(yán)格的審批程序，中國內(nèi)地目前也不過有500多家出版社。而出一本書需要有書號(hào)，書號(hào)是分配給出版社的稀缺資源，且禁止買賣。政策上的嚴(yán)格限制，使擁有眾多稿源和廣闊網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站在當(dāng)下并不能卡位在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵位置，它們目前所能做的大都只是向出版社推薦作品、幫助出版社進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳以及紙質(zhì)圖書的網(wǎng)上銷售。而在采訪中，一部分原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的從業(yè)者表現(xiàn)出了更大的野心，如果國家能對(duì)出版行業(yè)進(jìn)一步放開，原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站由于掌握了海量的、源源不斷的稿源，將有望成為真正的出版業(yè)大鱷。

　　目前，一些規(guī)模比較大的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，已經(jīng)不滿足于僅僅做出版社與作者之間“中介”的角色，其通過買斷作者的版權(quán)，開始直接面對(duì)出版社，推薦相關(guān)作品，分享實(shí)體書的版稅。而作者與網(wǎng)站之間的版權(quán)交易，需要雙方在對(duì)作品市場判斷后進(jìn)行博弈，對(duì)于網(wǎng)站，這是一種帶有風(fēng)險(xiǎn)的投資行為。

　　威脅來自四面八方

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，作為一個(gè)基本通道和增值平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為創(chuàng)作過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，成為讀者、作者、出版商三者溝通的橋梁。通過網(wǎng)絡(luò)第一渠道，直接掌握作品能否得到市場的認(rèn)可，再選擇出版，這樣減少了盲目性，降低了成本。由此，未來網(wǎng)站取代出版社而成為版權(quán)交易中心，并不是沒有可能。

　　此外，隨著以Google為代表的“網(wǎng)上圖書館”不斷開張，已經(jīng)失去著作權(quán)保護(hù)的書籍將可在網(wǎng)絡(luò)上獲得免費(fèi)下載瀏覽。業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)出版社的生存還將受到網(wǎng)上圖書館的沖擊。

　　而傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的沖擊不僅如此。世界上幾乎所有的IT專家都同意，傳統(tǒng)圖書面臨著來自電子書和電子紙（e－paper）的革命性挑戰(zhàn)。美國一家從事網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)的出版社主編保羅·卡爾曾說：“在未來的五到十年，也許更快，我們就會(huì)看到一種像模像樣的、重量極輕的手持式電子紙?jiān)O(shè)備，它能夠讓愛書人直接從互聯(lián)網(wǎng)上下載圖書，不管是否合法。”對(duì)電子閱讀器了解甚多的微軟公司退休副總裁迪克·布拉斯對(duì)此表示同意：“平板式設(shè)備越來越輕，也越來越便宜。到最后，我敢說在2020年之前，一種像音樂行業(yè)里iPod那樣的設(shè)備，便會(huì)提供與紙足夠近似的體驗(yàn)，進(jìn)而改變數(shù)字化發(fā)行的面貌。那將標(biāo)志著紙書時(shí)代開始走向終結(jié)。”