
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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從當(dāng)納利“進(jìn)退”之道窺全球印刷市場(chǎng)走向
2011-10-19 10:15 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 國(guó)際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂,稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法:就美國(guó)業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域;就印刷業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng),“退”體現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)。
【CPP114】訊:作為全球最大的印刷企業(yè),美國(guó)印刷巨頭當(dāng)納利近來頗不寂寞,重磅新聞不斷,頗為令人矚目:5月,宣布收購(gòu)嵌入式電源解決方案供應(yīng)商美國(guó)索力克公司部分股權(quán);6月,宣布將關(guān)閉多家位于美國(guó)的印刷工廠,收購(gòu)世界上最大的寫作社區(qū)和社會(huì)出版平臺(tái)Helium.com;8月,同意收購(gòu)數(shù)字內(nèi)容分銷供應(yīng)商LibreDigital,同期,當(dāng)納利(成都)印刷有限公司的招聘工作進(jìn)行得如火如荼,不日即可開業(yè)。
國(guó)際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂,稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法:就美國(guó)業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域;就印刷業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng),“退”體現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)。
對(duì)于像當(dāng)納利這樣的大型跨國(guó)公司而言,其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對(duì)市場(chǎng)的深度研判,而非隨意為之,因此從當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。
近年來,受數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,傳統(tǒng)的書報(bào)刊和當(dāng)納利賴以起家的商業(yè)號(hào)簿印刷市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力已漸成業(yè)界共識(shí),當(dāng)納利在美國(guó)市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當(dāng)納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購(gòu)的新成員,在如此短的時(shí)間內(nèi)由“進(jìn)”到“退”,足見美國(guó)印刷市場(chǎng)形勢(shì)變化之快和當(dāng)納利轉(zhuǎn)型信念之堅(jiān)決。反觀當(dāng)納利近期收購(gòu)的三家企業(yè),有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司,這也基本可以反映業(yè)界對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來走向的研判。美國(guó)一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)當(dāng)納利近期的舉動(dòng)說,當(dāng)納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變,我們需要做的是適應(yīng)新的商業(yè)模式”
與在美國(guó)的戰(zhàn)略收縮不同,當(dāng)納利在中國(guó)印刷市場(chǎng)仍表現(xiàn)了出較強(qiáng)的“擴(kuò)張”愿望,成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性,雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量,中國(guó)的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計(jì)顯示,2010年我國(guó)印刷復(fù)制業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7700億元,增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對(duì)滯后的中西部地區(qū)相對(duì)表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿ΓS著整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐,不少原本立足于珠三角、長(zhǎng)三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠,當(dāng)納利自然不甘落后。自1993年初入中國(guó),與深圳石化綜合商社合資成立深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司至今,當(dāng)納利用18年時(shí)間追隨中國(guó)印刷市場(chǎng)“階梯式”成長(zhǎng)的腳步,由南(廣東)至東(上海),由東而北(北京),“落子”成都將最終完成其在中國(guó)“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局。
當(dāng)納利在不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”、“退”選擇,體現(xiàn)出了國(guó)際印刷因地、因時(shí)制宜的決策智慧。作為中國(guó)印刷人,在當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間,我們既要看到國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀增長(zhǎng)空間,又要從美國(guó)印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應(yīng)有的啟示,為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準(zhǔn)備。
國(guó)際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂,稍加梳理卻卻可發(fā)現(xiàn)當(dāng)納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法:就美國(guó)業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在數(shù)字出版和印刷電子等非傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域,“退”體現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域;就印刷業(yè)務(wù)而言,其“進(jìn)”體現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng),“退”體現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)。
對(duì)于像當(dāng)納利這樣的大型跨國(guó)公司而言,其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對(duì)市場(chǎng)的深度研判,而非隨意為之,因此從當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。
近年來,受數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,傳統(tǒng)的書報(bào)刊和當(dāng)納利賴以起家的商業(yè)號(hào)簿印刷市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力已漸成業(yè)界共識(shí),當(dāng)納利在美國(guó)市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當(dāng)納利于近期關(guān)閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數(shù)億美元收購(gòu)的新成員,在如此短的時(shí)間內(nèi)由“進(jìn)”到“退”,足見美國(guó)印刷市場(chǎng)形勢(shì)變化之快和當(dāng)納利轉(zhuǎn)型信念之堅(jiān)決。反觀當(dāng)納利近期收購(gòu)的三家企業(yè),有兩家是致力于數(shù)字內(nèi)容出版、銷售的網(wǎng)絡(luò)公司,這也基本可以反映業(yè)界對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來走向的研判。美國(guó)一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)當(dāng)納利近期的舉動(dòng)說,當(dāng)納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變,我們需要做的是適應(yīng)新的商業(yè)模式”
與在美國(guó)的戰(zhàn)略收縮不同,當(dāng)納利在中國(guó)印刷市場(chǎng)仍表現(xiàn)了出較強(qiáng)的“擴(kuò)張”愿望,成都工廠的建設(shè)即是最好明證。這充分表明了中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性,雖然同樣受到數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊,但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量,中國(guó)的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統(tǒng)計(jì)顯示,2010年我國(guó)印刷復(fù)制業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7700億元,增幅十分可觀。尤其是前些年發(fā)展相對(duì)滯后的中西部地區(qū)相對(duì)表現(xiàn)出更加“誘人”的發(fā)展?jié)摿ΓS著整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的步伐,不少原本立足于珠三角、長(zhǎng)三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠,當(dāng)納利自然不甘落后。自1993年初入中國(guó),與深圳石化綜合商社合資成立深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司至今,當(dāng)納利用18年時(shí)間追隨中國(guó)印刷市場(chǎng)“階梯式”成長(zhǎng)的腳步,由南(廣東)至東(上海),由東而北(北京),“落子”成都將最終完成其在中國(guó)“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局。
當(dāng)納利在不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”、“退”選擇,體現(xiàn)出了國(guó)際印刷因地、因時(shí)制宜的決策智慧。作為中國(guó)印刷人,在當(dāng)納利的“進(jìn)退”之間,我們既要看到國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀增長(zhǎng)空間,又要從美國(guó)印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應(yīng)有的啟示,為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準(zhǔn)備。
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