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實體書店言敗為時尚早？

2012-01-30 12:06 來源：《經(jīng)濟(jì)日報》責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 但挑戰(zhàn)眾多并不意味著實體書店就一定會走向消亡。濃郁的文化氣息、獨特的人情味道，一些實體書店著實吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實讀者。事實上，眼下不少實體書店都在及時轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)拓展新的利潤空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業(yè)軌跡。

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　　【CPP114】訊：日前,三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理在微博上曬出三聯(lián)韜奮書店去年的業(yè)績：全年實現(xiàn)銷售額1100萬元，但利潤僅為36萬元。這條微博隨即引起人們對實體書店發(fā)展前景的熱議，在“看起來很美”的銷售額背后，相差懸殊的利潤昭示著實體書店行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

    實體書店經(jīng)營的艱難,在不少國家都是行業(yè)變遷的明顯印記。在美國,繼第二大連鎖實體書店Borders破產(chǎn)之后，最大的實體書店Barnes&Noble也大幅下調(diào)了本財年業(yè)績預(yù)期。與此同時，圖書行業(yè)也在急劇變革。在日本,網(wǎng)絡(luò)銷售及出版商亞馬遜正與日本一百多家出版社展開激烈交涉。在向各出版社提出的合同中，電子書籍的定價權(quán)屬于亞馬遜。谷歌也推出了“谷歌合作商項目”，該計劃可讓出版商和作者通過谷歌在線促銷圖書。

    數(shù)字時代的IT技術(shù)已經(jīng)給傳統(tǒng)市場帶來了顛覆性的變革。在數(shù)字出版時代，贏家們或是憑借內(nèi)容資源占據(jù)市場；或是憑借多終端、多平臺最大限度接觸讀者，提供按需出版的高科技“定制”服務(wù)；又或吸引上游內(nèi)容提供商和下游終端設(shè)備商加盟合作，實現(xiàn)對全行業(yè)的主導(dǎo)與整合。

    但挑戰(zhàn)眾多并不意味著實體書店就一定會走向消亡。濃郁的文化氣息、獨特的人情味道，一些實體書店著實吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實讀者。事實上，眼下不少實體書店都在及時轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)拓展新的利潤空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業(yè)軌跡。

    由此可見，差異化競爭或許能為實體書店開辟一條新的發(fā)展道路。從這個角度看，傳統(tǒng)的實體書店言敗為時尚早。

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