中華印刷包裝網(wǎng) 布春英

    前不久有消息稱，愛克發(fā)－吉華公司計劃在全球范圍內(nèi)裁員2000人，作為其結(jié)構(gòu)重組計劃的一部分，并稱裁員后每年可以節(jié)省成本169，000，000英鎊。緊跟其后，又有消息稱富士施樂計劃擴編：在2008年之前將負責銷售及維修的人員從現(xiàn)在900人增加至1300人，進而開始在中國擴大多功能復印機（一體機）以及數(shù)字印刷機的銷售。在競爭激烈的市場上，任何一家企業(yè)在整頓人力資源方面都是毫不含糊的。為什么這兩家知名的印刷企業(yè)上述做法如此相悖呢？

    目前來看，大多數(shù)企業(yè)都在走集約化道路，勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)也經(jīng)越來越少。愛克發(fā)公司也許看準了這個苗頭：員工多了，相應(yīng)的成本自然會增加。有人猜想：從這種意義上講，是不是富士施樂的擴編就顯得不明智了呢？其實不然，任何現(xiàn)象的普遍性當中都有個體自身的特殊性。

    富士施樂是全球領(lǐng)先的文件管理專家，該公司在我國有著龐大的銷售隊伍，并建立了公司內(nèi)部員工綜合服務(wù)培訓基地，成為提升銷售人員自身素質(zhì)和專業(yè)知識水平的堅實后盾。富士施樂內(nèi)部領(lǐng)導很重視這支銷售團隊，該公司中國分公司副總裁島田光邦曾高度評價：銷售人員的培養(yǎng)在推動富士施樂業(yè)績增長方面起到了不容忽視的作用。富士施樂的擴編旨在壯大其直銷力量，進而開拓更為廣闊的市場。眾所周知，現(xiàn)在的市場是買方市場，買家在購買產(chǎn)品時往往“貨比三家”。在這個比較的過程中，不僅僅產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，更重要的是服務(wù)質(zhì)量的比拼。在此環(huán)境下，并能確保員工素質(zhì)的前提下，富士施樂擴編人員不正是為其開拓市場積蓄力量嗎？

    不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營道路，我們在肯定富士施樂做法的同時也不能否認愛克發(fā)裁員的合理性。愛克發(fā)公司打算內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，內(nèi)部人士稱裁員是重組計劃的一部分。可見愛克發(fā)裁員的目的也并非僅僅是降低成本。盡管從成本理論上講，裁員的確是有利于降低成本，但作為一家有遠見的企業(yè)是不會輕易走這條路的，除非企業(yè)受某些不可抗力因素制約。因為業(yè)界將“人才是企業(yè)之本”作為一條潛規(guī)則。從某種意義上講，“人”是不能等同“人才”的，只有對內(nèi)部員工進行培訓提升專業(yè)技能，才能使其成為真正意義上的人才。大力培養(yǎng)人才始終是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的取向。只能說裁員是在特定時期特殊企業(yè)所采取的特定的生存辦法，如果僅是為裁員而裁員，那將是毫無意義的，損失的不是某一方，而是雙方。

    很顯然，“裁員無罪，擴編有理”是評價愛克發(fā)和富士的舉措的結(jié)論。作為一家企業(yè)，對于某種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要深刻分析它出現(xiàn)的前因后果，不能一味的跟風盲從。今天某家大企業(yè)裁員啦，我也裁吧；明天又有一家知名企業(yè)擴編啦，那我也招人吧……如此以來就真的成了邯鄲學步，到最后倒霉的必將是企業(yè)本身。對于一個企業(yè)來說，采取正確性措施要建立在掌握大量市場行情的基礎(chǔ)之上，看行情不能以偏蓋全，否則企業(yè)面臨的風險是巨大的。