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外媒:未來(lái)數(shù)字媒體呈碎片化和松散化趨勢(shì)

2012-04-19 10:03 來(lái)源：搜狐責(zé)編：王岑

摘要：: 北京時(shí)間2012年4月16日消息，美國(guó)知名科技博客GigaOM作者馬修•英格朗（Mathew Ingram）最近撰文指出，與傳統(tǒng)媒體只專(zhuān)注于做一兩件事不同，現(xiàn)代的數(shù)字媒體將呈碎片化和松散化趨勢(shì)。因此要想不被淘汰，媒體應(yīng)該多頭出擊，廣撒漁網(wǎng)，將賭注盡可能多的押在小項(xiàng)目上。

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　　【CPP114】訊：北京時(shí)間2012年4月16日消息，美國(guó)知名科技博客GigaOM作者馬修•英格朗（Mathew Ingram）最近撰文指出，與傳統(tǒng)媒體只專(zhuān)注于做一兩件事不同，現(xiàn)代的數(shù)字媒體將呈碎片化和松散化趨勢(shì)。因此要想不被淘汰，媒體應(yīng)該多頭出擊，廣撒漁網(wǎng)，將賭注盡可能多的押在小項(xiàng)目上。

　　全文概要如下：

　　由于印刷廣告數(shù)量的急劇下降，傳統(tǒng)媒體營(yíng)收也隨之大幅減少。盡管收費(fèi)墻變得越來(lái)越流行，但看起來(lái)媒體公司都希望找到止住這種頹勢(shì)的單一辦法。但媒體行業(yè)分析師肯•多科特（Ken Doctor）最近指出，最有可能獲得成功的媒體實(shí)體是那些在不同地方下小賭注的公司。媒體行業(yè)中傳統(tǒng)公司的一個(gè)大問(wèn)題就是他們幾十年來(lái)就只擅長(zhǎng)于做一件事情，但現(xiàn)在很多人都不喜歡這樣，這些公司也沒(méi)有實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新的DNA。

　　多科特表示，在多年來(lái)希望網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字媒體的崛起不會(huì)摧毀整個(gè)行業(yè)后，現(xiàn)在他們又把希望寄托在數(shù)字廣告營(yíng)收增長(zhǎng)會(huì)無(wú)緣無(wú)故停止且傳統(tǒng)媒體可以減少與它的差距上，但印刷媒體高管最終開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這兩種希望都是枉然的。

　　盡可能快地獲取數(shù)字營(yíng)收

　　媒體新聞集團(tuán)首席執(zhí)行官，同時(shí)也是報(bào)紙“數(shù)字至上”的主要鼓吹者約翰•巴頓（John Paton）表示，如果碰到數(shù)字營(yíng)收無(wú)法彌補(bǔ)印刷媒體損失的情況，最好的解決辦法就是盡可能快地獲取這些數(shù)字營(yíng)收。換句話說(shuō)，就是盡可能多的從不同的來(lái)源進(jìn)行積累（同時(shí)也可以通過(guò)降低成本的做法來(lái)止血）。多科特在文章中指出，德國(guó)多媒體公司dpa-infocom常務(wù)董事麥諾夫•艾勒爾斯（Meinolf Ellers）在最近的會(huì)議中也表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)：

　　“我們都看到了，報(bào)紙出版商或新聞機(jī)構(gòu)正在遭到侵蝕，失去力量。我們的市場(chǎng)份額丟失的越多，就越接近生命周期的終點(diǎn)。我們就更越是要打造細(xì)小的、碎片化的產(chǎn)品，不是一個(gè)接一個(gè)，而是同時(shí)進(jìn)行。這就是發(fā)展策略。”

　　這讓我想起大衛(wèi)•溫伯格（David Weinberger）說(shuō)過(guò)的話，他就職于哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)中心，也是《破繭而出》的作者之一。溫伯格將網(wǎng)絡(luò)描述為：“小塊松散的組合”。網(wǎng)絡(luò)允許個(gè)人和小團(tuán)體或?qū)嶓w擁有和傳統(tǒng)媒體一樣的能力，在有些案例中他們的能力還要大于已經(jīng)存在的傳統(tǒng)媒體。得益于網(wǎng)絡(luò)的“分配民主化”，進(jìn)入和發(fā)現(xiàn)的門(mén)檻變得越來(lái)越低。

　　過(guò)去幾年來(lái)我們已經(jīng)見(jiàn)證了這些現(xiàn)象對(duì)于媒體行業(yè)的影響，例如《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站、TMZ和Politico等“數(shù)字至上”實(shí)體的崛起，還有個(gè)人媒體來(lái)源的崛起，他們運(yùn)用社交工具就能獲得與媒體實(shí)體相同的能力。

　　除了收費(fèi)墻，讀者還會(huì)為了什么付錢(qián)？

　　在討論媒體機(jī)構(gòu)如何廣撒漁網(wǎng)，而不是專(zhuān)注于只做一兩件大事這個(gè)問(wèn)題上，多科特談到了很多東西，包括“內(nèi)包”，使用印刷媒體和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)向需要這些技能的人提供服務(wù)；在傳統(tǒng)新聞?dòng)∷⑵脚_(tái)之外，還可以提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

　　但讓我感興趣的事情在于，利用其它辦法來(lái)代替圍繞內(nèi)容的生硬收費(fèi)墻：用方法激勵(lì)會(huì)員，將打包內(nèi)容的新功能或方式或體驗(yàn)提供給讀者。因此，舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)或電子書(shū)就是不同的打包內(nèi)容，即便網(wǎng)上已經(jīng)有免費(fèi)的內(nèi)容出現(xiàn)，這部分的利潤(rùn)依然很高。

　　不幸的是，許多傳統(tǒng)媒體公司就是沒(méi)有快速實(shí)驗(yàn)或快速更新或原型化的文化，換句話說(shuō)，它們?nèi)狈Τ鮿?chuàng)公司的文化。《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)紙擁有研究實(shí)驗(yàn)室，《華盛頓郵報(bào)》等媒體嘗試過(guò)Trove推薦引擎等新功能或Facebook社交閱讀器。但這些東西仍然是事后產(chǎn)生的想法或只是副產(chǎn)品，而不是多頭出擊的整體方案。現(xiàn)實(shí)中那些最為努力的公司不是原生的數(shù)字媒體，就是死到臨頭的媒體。

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