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紙媒發(fā)展走下坡路與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平無關(guān)

2012-07-03 10:35 來源:中國記者 責(zé)編:王岑

摘要:
全球似乎都正在大步走向“新媒體時(shí)代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌,撼動(dòng)著大眾的閱讀習(xí)慣。而且,一個(gè)似乎已經(jīng)被廣泛認(rèn)可的理論是,經(jīng)濟(jì)發(fā)展越好,紙媒的發(fā)展就越差。
  【CPP114】訊:全球似乎都正在大步走向“新媒體時(shí)代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌,撼動(dòng)著大眾的閱讀習(xí)慣。而且,一個(gè)似乎已經(jīng)被廣泛認(rèn)可的理論是,經(jīng)濟(jì)發(fā)展越好,紙媒的發(fā)展就越差。在這個(gè)時(shí)代,人們已經(jīng)不止一次地宣稱“報(bào)紙要完了”,傳統(tǒng)媒體也紛紛布局新傳播渠道,許多大型的平面媒體機(jī)構(gòu)都在向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型,試水新領(lǐng)域。然而,在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、媒體競爭高度發(fā)達(dá)的珠三角,平面媒體卻依然頑強(qiáng)堅(jiān)守“傳統(tǒng)路徑”,呈現(xiàn)出極強(qiáng)的“反潮流”趨向。

  這一趨向,可能在某種意義上昭示著新、舊媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和未來行走路向。

  粵傳媒做大傳統(tǒng)媒體?出現(xiàn)“反潮流”現(xiàn)象

  在國內(nèi)絕大部分報(bào)社、報(bào)業(yè)集團(tuán)都在大力發(fā)展新媒體,努力成為全媒體集團(tuán)的大環(huán)境下,廣東各大報(bào)業(yè)集團(tuán)也沒有例外。但是,在加大新媒體投入與開發(fā)的同時(shí),各大報(bào)業(yè)集團(tuán)依然緊緊抓住平面報(bào)刊的核心主業(yè),不斷推出系列子報(bào)子刊,繼續(xù)做大平面報(bào)刊市場,布局讀者群,細(xì)分市場。

  廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2006年推出《羊城地鐵報(bào)》。憑借特殊的渠道優(yōu)勢,《羊城地鐵報(bào)》已基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,廣告收益呈持續(xù)增加的態(tài)勢。

  近年來一直致力于實(shí)施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),實(shí)際上也在深耕傳統(tǒng)平面媒體市場,強(qiáng)化新聞信息采集渠道。2006年起,南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)逐步以報(bào)系品牌戰(zhàn)略方式,布局高端財(cái)經(jīng)市場和年輕白領(lǐng)市場:《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《商旅周刊》《南都周刊》《風(fēng)尚周報(bào)》《理財(cái)周報(bào)》《南方月刊》《城市畫報(bào)》《名牌》《南方人物周刊》《鞋包世界》等;同時(shí),該集團(tuán)也有免費(fèi)刊物《南方第一消費(fèi)》,與同城免費(fèi)報(bào)紙《羊城地鐵報(bào)》打差異化市場競爭;此外,它還在地市層級(jí)擴(kuò)大品牌影響力和滲透力:與西江日?qǐng)?bào)社合辦地市級(jí)機(jī)關(guān)黨報(bào)《西江日?qǐng)?bào)》,以加盟合作方式吸納《梅州日?qǐng)?bào)》……這些無一不是以平面媒體方式涉足,其范圍之廣,已經(jīng)超出省委機(jī)關(guān)黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)概念,但是不難讓人看到其在占領(lǐng)重要讀者群、傳播渠道上的精明之處。

  珠三角傳統(tǒng)媒體中著眼“傳統(tǒng)路徑”,加大“傳統(tǒng)布局”的還有深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、東莞日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、惠州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。在某種意義上,傳統(tǒng)媒體集團(tuán)之所以“逆流而動(dòng)”繼續(xù)深耕平面媒體市場,是其基于現(xiàn)實(shí)與未來理性思考的結(jié)果,也是具有中國特色的傳統(tǒng)媒體發(fā)展必然的路徑選擇。

  三大因素導(dǎo)致“反潮流”異象出現(xiàn)

  在許多媒體都以全媒體轉(zhuǎn)型為主要任務(wù)時(shí),珠三角傳統(tǒng)媒體“反潮流”路徑選擇的必然性何在?

  原因一:跨媒體戰(zhàn)略布局盈利模式尚未成型,新媒體仍需報(bào)刊主業(yè)反哺

  珠三角地區(qū)有國家最早的一批報(bào)業(yè)集團(tuán),戰(zhàn)略布局和發(fā)展也較為成熟。各大報(bào)業(yè)集團(tuán)也通過多種形式利用新媒介擴(kuò)張影響力:報(bào)紙網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站、移動(dòng)媒體、終端閱讀器、戶外媒體……幾乎所有的媒介種類都有所涉及。但是,經(jīng)過多年的運(yùn)作和推廣,各個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建的諸多新媒體形態(tài),卻難得見到成功范例。

  以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體經(jīng)營情況為例,該集團(tuán)是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。目前,旗下共擁有1張主報(bào)、13張系列報(bào)、5份雜志和2個(gè)網(wǎng)站。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營業(yè)務(wù)等新媒體業(yè)務(wù)都統(tǒng)一由旗下廣州日?qǐng)?bào)新媒體有限公司經(jīng)營,其2010年財(cái)務(wù)年報(bào)顯示,新媒體公司2010年1-5月總收入528.80萬元,利潤總額為-792.91萬元;2009年度總收入1816.09萬元,利潤總額為-549.31萬元。可見,廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體經(jīng)營仍需主報(bào)反哺。

  據(jù)東莞日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編室負(fù)責(zé)人介紹,目前,報(bào)業(yè)集團(tuán)主推的新媒體內(nèi)容主要包含新聞網(wǎng)站和無線增值業(yè)務(wù),投入的人力和物力也在逐年增加,但是與主報(bào)業(yè)務(wù)相比,在目前盈利模式尚未成型的情況下,新媒體業(yè)務(wù)只能作為一個(gè)跨媒體布局項(xiàng)目,旨在提高報(bào)業(yè)的影響力,尚不能將獲取利潤的重?fù)?dān)落在新媒體業(yè)務(wù)上。

  原因二:平面媒體廣告空間依然巨大

  珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大,珠三角地區(qū)主要城市不同行業(yè)的潛在廣告增量發(fā)生了很大變化。這種變化與廣告刊發(fā)的媒介結(jié)構(gòu)調(diào)整有直接關(guān)系。以傳統(tǒng)的紙媒、廣電兩大系統(tǒng)分割主要廣告市場的格局,被紙媒(報(bào)刊、直投類紙媒)、廣電、網(wǎng)絡(luò)、戶外、社區(qū)等五大類市場載體所代替。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)分析,平面媒體依靠中堅(jiān)的讀者群及報(bào)道的公信力保有穩(wěn)定的市場份額,社會(huì)廣告總量在增大,平面媒體的廣告總額依然保持漲勢。

  珠三角九市,2010年GDP總和達(dá)到37673.26億元,占廣東省總額的79%;9個(gè)城市社會(huì)消費(fèi)品零售總額12613.24億元,占廣東省總額的72.43%。根據(jù)廣告收入占GDP的比例、廣告收入占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例分別進(jìn)行預(yù)測,珠三角廣告市場規(guī)模將分別達(dá)到419.71億元、389.62億元,分別占廣東省廣告市場總額的81.14%、76.88%,而全省其他12個(gè)城市的廣告總量僅占20%左右,依據(jù)廣告業(yè)界估算,珠三角平面媒體至少應(yīng)占廣告市場總額的40%,依據(jù)推算,珠三角平面媒體市場份額約為140億元。而目前整個(gè)地區(qū)主要媒體年度廣告收益總額僅為59億元左右,還有約80億元的廣告空間尋找不到合適的投放空間。

  主流媒體不滿足于只做本土新聞,紛紛拓展珠三角各地市業(yè)務(wù),是看好珠三角媒體市場前景的最充分注腳。
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