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臺灣紙箱行業(yè)發(fā)展歷程回顧與經(jīng)驗借鑒

2012-12-26 08:53 來源：無錫包裝與印刷責編：江佳

摘要：: 三十年前臺灣紙箱行業(yè)年營業(yè)額在5,000萬元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數(shù)企業(yè)年營業(yè)額在2~5億元之間停滯不進，但是有的卻脫穎而出，加入年營業(yè)額過百億元的企業(yè)俱樂部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。

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　　【CPP114】訊：三十年前臺灣紙箱行業(yè)年營業(yè)額在5,000萬元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數(shù)企業(yè)年營業(yè)額在2~5億元之間停滯不進，但是有的卻脫穎而出，加入年營業(yè)額過百億元的企業(yè)俱樂部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。
　　
　　近十年來，可以說是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠市場占有率高達70%以上，掌握了市場的主導(dǎo)權(quán)，而且對上游原紙的售價壓得很低，使原紙供應(yīng)商感到自己產(chǎn)品的售價無法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。
　　
　　然而近年來，紙箱行業(yè)在包裝市場上已經(jīng)有相當高的份額，照理說，其已能左右市場，獲利應(yīng)可回升，但是人們并未因市場占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售量及業(yè)績的增長，一味只追求達到經(jīng)濟產(chǎn)量。市場占有率升至一定比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過去所追求的業(yè)績與售量，對今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對業(yè)績及市場占有率的提高有所調(diào)整，改用“利潤主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟步入低成長時期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營不能出現(xiàn)利潤，終究一切都將付諸東流。
　　
　　臺灣紙箱行業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)，只有很薄的利潤，偏偏同業(yè)又在互相削價競爭，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥心態(tài)，并呼吁同業(yè)實行共同發(fā)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰(zhàn)獲利，扭轉(zhuǎn)無利可圖的局面，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁。
　　
　　1970年以前
　　
　　在臺灣的瓦楞紙箱業(yè)，被稱為“草創(chuàng)期”，那時候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時代。機會創(chuàng)造利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)定，設(shè)備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因?qū)儋u方市場，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，沒有客戶要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來決定訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢，可說是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。
　　
　　設(shè)備
　　
　　1、損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。
　　
　　2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機，平均車速15米/分以下，發(fā)展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線，平均車速50米/分以下。
　　
　　*當時企業(yè)把制膠配方列為公司機密，調(diào)整糊叉需靠有經(jīng)驗技術(shù)人員，更換原紙靠人工搬運，原紙終程裁切長度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩(wěn)定。
　　
　　3、采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。
　　
　　4、采用手工釘車，訂釘速度約7只/分鐘。
　　
　　管理
　　
　　1、家庭式小工廠，采用權(quán)威式管理。
　　
　　2、每日工作時間超過10小時，每月休息兩天。
　　
　　3、一般交期需要7—15天，尚無品質(zhì)標準意識。
　　
　　銷售
　　
　　1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場需求極為龐大，訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價，回扣交易橫行。
　　
　　2、領(lǐng)月薪制，沒有目標管理機制。
　　
　　3、優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。
　　