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2013-01-25 08:51 來源：裵Q 責編：嫅

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：引言：
　　
　　從紙箱生產企業(yè)設備管理水平、設備維護水平的高低，可以看出企業(yè)整體管理的水平。設備管理水平、設備維護水平的高低，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，將決定企業(yè)的成本、決定企業(yè)的經濟效益、決定企業(yè)在市場殘酷競爭中的生死存亡。在今后的企業(yè)整體管理過程中，設備管理、設備維護占企業(yè)整體管理中的權重將越來越大。對于這一點，各紙箱生產企業(yè)不簡單的只是重視，而是應該加大力度，重點去抓，并抓到實處，提高企業(yè)設備的管理水平。如何把這個“二線”的事情當做一線的事情來處理，本文作者根據多年的工作體驗與研究，提出了一些具體措施與方法。
　　
　　一、二級紙箱廠設備管理及設備維護現狀
　　
　　1.紙箱行業(yè)設備管理人員、維修人員的現狀
　　
　　在我國，紙箱行業(yè)的蓬勃發(fā)展是近十年的事。行業(yè)發(fā)展快，促進了我國紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，但生產管理人員、設備管理人員、維修人員的成長和進步卻遠遠跟不上行業(yè)發(fā)展的進度。具體體現在：外資、臺資及珠三角地區(qū)企業(yè)設備管理及設備維護狀態(tài)較好，長三角地區(qū)及內地的企業(yè)設備管理及設備維護狀態(tài)一般。生產操作工人不懂機器原理，缺乏設備保養(yǎng)、維護常識，在生產過程中由于操作不當和維護保養(yǎng)不及時，或根本不維護、保養(yǎng)，導致非正常停機和造成機臺損壞而影響生產的情況時有發(fā)生。
　　
　　在民營企業(yè)中，一般以能及時維修，保證設備運轉，不因設備故障原因而影響質量、產能、交期來要求設備管理和設備維修人員。企業(yè)對設備的基礎管理普遍較差。企業(yè)要求設備維修人員懂電、懂機械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設備維護人員不能十分精通設備維修。企業(yè)中的設備管理和維修人員大多是“救火隊員”，能按規(guī)范做到設備管理的紙箱廠很少。
　　
　　很多企業(yè)中的設備管理人員是從設備維修人員中提拔起來的，對設備管理的系統要求了解不全面。加之設備維修人員的來源渠道很多，大多是非本行業(yè)（改行）的人員，受過正規(guī)、系統訓練的專業(yè)技能人才很少。設備管理人員及設備維修人員大多是靠在紙箱行業(yè)從事設備維修時間長而積累的經驗來管理、維修設備。設備維修人員看不懂機械圖紙、不能繪制簡單的零件機械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業(yè)中也不少見。相當一部分維修人員不懂機械原理，缺少維修常識，給設備維修帶來困難，甚至損壞設備的情況時有發(fā)生，也就更談不上對操作員工做技術指導了。這個情況有一些殘酷，但是一個事實。從一個側面也看出許多紙箱企業(yè)粗放經營的特征。
　　
　　2.紙箱企業(yè)中的設備管理組織結構狀況
　　
　　1）規(guī)模較大、管理好的企業(yè)，人員配置一般比較合理，會設置設備部（科），并配備專職設備管理人員。
　　
　　2）大多企業(yè)設置設備組或將設備維修人員劃歸生產部門直接管理，甚至還有不設專職設備維修人員的。
　　
　　3.紙箱企業(yè)中的設備基礎管理狀況
　　
　　1）規(guī)模較大、管理好的企業(yè)，設備檔案齊全，有設備檢修計劃，有設備檢修計劃，備品備件齊全，檢修保養(yǎng)點明確，有比較齊全、比較適用的設備管理制度及考核制度，并且執(zhí)行的較好。
　　
　　2）有相當多的企業(yè)，基本就沒有設備管理，甚至連設備臺帳都沒有。
　　
　　4.企業(yè)老板對設備管理認識的普遍誤區(qū)
　　
　　1）只要維修人員技術過硬，維修速度快，不特別影響生產就可以，只需配置設備維修人員，配置設備管理人員會增加成本。
　　
　　2）設備管理工作差一點不會影響生產。
　　
　　3）不愿意對設備管理、維修人員培訓的投入，怕給他人做嫁衣裳。
　　
　　4）對設備管理工作的意義不十分明確。
　　
　　5）對設備的基礎管理工作不重視。
　　
　　6）設備管理的考核很難做到。
　　
　　由于以上所述弊病的存在，生產過程中發(fā)生的設備故障、生產質量問題等，設備維修部門和生產部門之間就會經常出現相互指責、推卸責任、扯皮的情況。
　　
　　反映在生產上，就會增加操作難度、增加操作調整時間、影響產品質量、增加停機時間、打亂生產計劃、延誤客戶交期。
　　
　　反映在成本上，就會增加能源、生產原材料、生產輔助材料、人力工時損耗。反映在設備上，設備達不到設計使用等壽命，增加了設備使用成本。由于產
　　
　　品質量、延誤客戶交期等問題給企業(yè)造成的有形或無形的成本損失更是很難計算的。
　　
　　以上只是針對國內部分有紙板生產流水線紙箱廠設備管理的現狀，做了一些具有共性的、簡單、但不全面的分析。
　　
　　（華南地區(qū)紙箱行業(yè)是中國紙箱行業(yè)的龍頭，設備管理的現狀優(yōu)于國內其他地方）
　　
　　二、紙箱廠的設備管理及設備管理的幾點具體做法
　　
　　1.設備系統管理
　　
　　設備管理從理論上講，一般分成三個層次；
　　
　　（1）高層次的設備管理。主要是指企業(yè)為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設備更新、關鍵設備的技術改造一及重要設備的引進、購置及決策；在近期內，重要設備大規(guī)模檢修的計劃和組織實施；企業(yè)內部設備管理體制的改革翻番等等。
　　
　　（2）中層次的設備管理。為實現高層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協調、保證、服務等一系列工作。在企業(yè)主管的主持下，以設備部門為主，或在設備部門的參與下，會同相關部門加以組織實施。