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乏味的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資并購(gòu)：買流量不買技術(shù)

2013-05-28 08:42 來(lái)源：PingWest中文網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 過(guò)去一個(gè)月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的投資與并購(gòu)，似乎比過(guò)去10年發(fā)生的都多。這看上去對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)積極的信號(hào)，但一個(gè)多月下來(lái)，看著這些消息，我的感覺(jué)除了疲憊，便剩下了乏味。

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　　【CPP114】訊：過(guò)去一個(gè)月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的投資與并購(gòu)，似乎比過(guò)去10年發(fā)生的都多。這看上去對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)積極的信號(hào)，但一個(gè)多月下來(lái)，看著這些消息，我的感覺(jué)除了疲憊，便剩下了乏味。
　　
　　在這些投資和并購(gòu)規(guī)模動(dòng)輒億計(jì)甚至10億計(jì)的收購(gòu)背后，你看到的它們投資與并購(gòu)邏輯幾乎如出一轍：買入口、流量和用戶，也就是傳說(shuō)中的“買水”——阿里巴巴增持UC股份、入股新浪微博和高德、以及傳說(shuō)中的收購(gòu)91手機(jī)助手、百度愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS、傳說(shuō)中的搜狐收購(gòu)PPTV、攜程與快捷酒店管家的整合、流言漩渦中的360騰訊百度競(jìng)購(gòu)搜狗……無(wú)一不屬于此例。除此之外的投資與并購(gòu)類型呢？似乎很難看到了。
　　
　　這正是讓人沮喪的地方：騰訊、百度和阿里巴巴三家公司占據(jù)整個(gè)行業(yè)70%以上的營(yíng)收和80%以上的利潤(rùn)，它們成為操盤這些投資與并購(gòu)的主角一點(diǎn)也不讓人覺(jué)得例外——在美國(guó)Google、Facebook、亞馬遜和微軟也是如此（現(xiàn)在加進(jìn)來(lái)了一個(gè)雅虎），但你發(fā)現(xiàn)的是，越來(lái)越多的投資與并購(gòu)發(fā)生在三家巨頭和為數(shù)不多的幾家“準(zhǔn)巨頭”之間。如果沒(méi)有數(shù)億級(jí)別的用戶量，被大規(guī)模戰(zhàn)略投資和并購(gòu)的可能性就越來(lái)越低了。
　　
　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)在巨頭的壓制下，中國(guó)再也很難產(chǎn)生擁有數(shù)億用戶的創(chuàng)業(yè)公司——過(guò)去的幾年里，美圖秀秀和Camara360都是非常了不起的例子。它們都證明了專注做一款產(chǎn)品，持續(xù)精進(jìn)地解決一個(gè)人們尚未被滿足的需求，會(huì)產(chǎn)生多大的爆破力和能量。未來(lái)擺在它們面前的出路，應(yīng)該不只有“做手機(jī)”那么一條。不過(guò)，那些致力于解決一個(gè)群體和一部分人的需求，追求“小而美”的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，出路真的是越來(lái)越窄了——而事實(shí)上在美國(guó)，這部分團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品正是收購(gòu)交易的主力賣家。
　　
　　也就是說(shuō)，徒有為了彼此抗衡和劃分勢(shì)力范圍而進(jìn)行的入口/流量并購(gòu)，而缺乏面向未來(lái)的人才并購(gòu)和技術(shù)/顛覆性模式并購(gòu)，注定是短視和有缺陷的。
　　
　　可能人們都只注意到了雅虎11億美元收購(gòu)Tumblr和8億美元競(jìng)購(gòu)Hulu的這種“買流量”行徑——對(duì)雅虎這種處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的玩家來(lái)說(shuō)，花大價(jià)錢買流量和入口建立壁壘是它不得不做的。可少有人注意到了雅虎此前進(jìn)行的其它10筆收購(gòu)，幾乎都完全是圍繞著人才收購(gòu)和技術(shù)/模式收購(gòu)進(jìn)行的。幾個(gè)月前雅虎數(shù)千萬(wàn)美元收購(gòu)本地生活應(yīng)用Alike和Stamped，雅虎關(guān)閉了它們的服務(wù)，而讓原有團(tuán)隊(duì)的成員保持獨(dú)立繼續(xù)在雅虎移動(dòng)部門內(nèi)部開(kāi)發(fā)相關(guān)的本地服務(wù)——這是典型的人才收購(gòu)；而近期3000萬(wàn)美元收購(gòu)新聞?wù)Z義分析工具Summly，以及收購(gòu)GoPollGo和MileWise，則是分別看重了它們?cè)谛侣務(wù)Z義分析與處理、本地?cái)?shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)領(lǐng)域的技術(shù)積累，關(guān)閉產(chǎn)品后將這些關(guān)鍵技術(shù)整合到雅虎的個(gè)性化新聞內(nèi)容呈現(xiàn)和本地信息服務(wù)應(yīng)用上去，是典型的以業(yè)務(wù)為核心的，面向未來(lái)的技術(shù)并購(gòu)。
　　
　　這樣的并購(gòu)更多地發(fā)生在Facebook。Facebook關(guān)閉了大多數(shù)它收購(gòu)來(lái)的公司的服務(wù)，但讓被用1000-5000萬(wàn)美元收購(gòu)而來(lái)的“聰明人”進(jìn)入它的某一個(gè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)為它工作。而Google的收購(gòu)更傾向于對(duì)技術(shù)本身的獲取和優(yōu)化，最近的例子是對(duì)郵件客戶端Sparrow的收購(gòu)——盡管產(chǎn)品被關(guān)閉，但Sparrow整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)被用在了Gmail持續(xù)的精進(jìn)和改善中。最近這么做的還有LinkedIn對(duì)Slideshare和Pulse分別數(shù)千萬(wàn)美元的收購(gòu)——它們的核心產(chǎn)品模式和技術(shù)對(duì)LinkedIn正在強(qiáng)化的專業(yè)內(nèi)容服務(wù)，意義更為重大。
　　
　　一些尚未成為巨頭的明星創(chuàng)業(yè)公司也在積極進(jìn)行人才并購(gòu)和技術(shù)/新商業(yè)模式的并購(gòu)：Square收購(gòu)紐約設(shè)計(jì)公司80/20，將其變成自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；Dropbox收購(gòu)剛剛發(fā)布產(chǎn)品1個(gè)多月的Mailbox，延伸自己在云同步功能之外的新平臺(tái)；Evernote收購(gòu)Skitch，將其變成了一款通過(guò)豐富的圈點(diǎn)和標(biāo)記功能完善數(shù)字記憶產(chǎn)品的外延工具……當(dāng)收購(gòu)成為公司獲得人才儲(chǔ)備和未來(lái)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的技術(shù)儲(chǔ)備的必要手段的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些并購(gòu)本身的動(dòng)作會(huì)變得更快、更簡(jiǎn)單更直接，也更平常。當(dāng)并購(gòu)能促成更出色的產(chǎn)品誕生的時(shí)候，我們?yōu)槭裁床辉敢饪吹剿?br /> 　　
　　只有當(dāng)這類收購(gòu)變得越來(lái)越普遍，甚至成為這個(gè)行業(yè)投資與并購(gòu)行為“主流”的時(shí)候，更自由的人才流動(dòng)和更面向未來(lái)的產(chǎn)品才可能出現(xiàn)。并購(gòu)并不是為了減少人們獲得更好的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，而是增加它。即便是你看到的Google16億美元收購(gòu)YouTube、微軟12億美元收購(gòu)Yammer和Facebook10億美元收購(gòu)Instagram這樣的“天價(jià)”交易，它們也創(chuàng)造了或正在創(chuàng)造更出色的產(chǎn)品——它們?nèi)詫儆诨谛律虡I(yè)模式的收購(gòu)，并且在收購(gòu)之后為這些產(chǎn)品帶來(lái)了更多的用戶和更出色的產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是單純?yōu)榱怂^的“入口”和流量（YouTube和Yammer被收購(gòu)的時(shí)候尚未成為“入口”級(jí)別的產(chǎn)品），成為護(hù)城河上的一塊泥磚或盾牌上的一枝藤甲。
　　
　　可能都不用說(shuō)那么多。看看那些被投資或被并購(gòu)的產(chǎn)品和應(yīng)用——無(wú)論是PPTV、PPS、土豆、91手機(jī)助手甚至是傳說(shuō)中的搜狗，在交易發(fā)生之后產(chǎn)品是變得更好還是更爛，是帶來(lái)了更多新的用戶還是流失了更多的用戶，一切就會(huì)越來(lái)越清楚了。當(dāng)最近一些“天價(jià)”投資和并購(gòu)到最后“用過(guò)即扔”棄如敝履的時(shí)候，我們并不應(yīng)該感到驚詫和遺憾才是。
　　
　　從整個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，騰訊早年收購(gòu)Foxmail并保留了張小龍和他的團(tuán)隊(duì)，倒真是中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)投資與并購(gòu)案例中為數(shù)不多真正經(jīng)得起考驗(yàn)的亮點(diǎn)。
　　

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