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小型印刷企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的幾條現(xiàn)實(shí)出路

2013-10-18 09:53 來源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 以往報(bào)端也好，網(wǎng)絡(luò)也罷，對(duì)于小企業(yè)的關(guān)注和報(bào)道確實(shí)是很少，作為小企業(yè)中的一員，心中多少有些憤憤不平。

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　　【CPP114】訊：以往報(bào)端也好，網(wǎng)絡(luò)也罷，對(duì)于小企業(yè)的關(guān)注和報(bào)道確實(shí)是很少，作為小企業(yè)中的一員，心中多少有些憤憤不平。為什么小企業(yè)如此不受關(guān)注，也許跟政府以及有關(guān)部門對(duì)小企業(yè)的重視程度有關(guān)系，雖說小企業(yè)也是印刷行業(yè)的重要組成部分，但政策的天平并沒有向他們傾斜，小企業(yè)完全依靠自身的力量摸索著艱難前行。
　　
　　現(xiàn)總結(jié)一下小企業(yè)的現(xiàn)狀，與大家共同探討。
　　
　　1.經(jīng)營者整體素質(zhì)不高，管理意識(shí)缺乏
　　
　　相對(duì)大企業(yè)而言，小企業(yè)成立較為簡單，創(chuàng)建者大多為本身就是業(yè)內(nèi)人士，有的開過機(jī)器，有的跑過業(yè)務(wù)，也有的是從大企業(yè)中出來自謀創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)的組建過程也比較容易，企業(yè)主拿出多年的積蓄，再籌集一部分資金，一臺(tái)印刷機(jī)一把裁刀，自己管理生產(chǎn)，自己聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)，為數(shù)不多的員工大多是親戚朋友或老鄉(xiāng)，基本上采用家族式管理。但這種管理模式存在一個(gè)很大隱患，協(xié)調(diào)不好的話，極易造成無謂的內(nèi)耗，非但質(zhì)量上不去，整體效率也不高，無形中加大了生產(chǎn)成本。而且小企業(yè)位置一般相對(duì)偏遠(yuǎn)，選擇房租相對(duì)便宜的城鄉(xiāng)結(jié)合部，大多為民房或庫房之類的，如此一來，交通及配套多有不便，這也增加了生產(chǎn)成本。
　　
　　2.業(yè)務(wù)來源不穩(wěn)定
　　
　　小企業(yè)一般沒有幾個(gè)固定的業(yè)務(wù)人員，不是養(yǎng)不起而是養(yǎng)不住。自己培養(yǎng)的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)成熟以后大多跳槽到大企業(yè)或者成為自由職業(yè)者，掛靠一家企業(yè)（但不固定）自行跑業(yè)務(wù)。對(duì)大多數(shù)小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)來源會(huì)比較多，其源頭便在于此類人員（即自由職業(yè)者）。他們已形成一定的群體，聚集在小企業(yè)相對(duì)集中的地塊。買房子的有炒房團(tuán)，印刷行業(yè)同樣有“炒活團(tuán)”（俗稱印刷“掮客”）。掮客們沒有固定的掛靠單位，誰家設(shè)備好價(jià)格便宜，就上誰家印刷；同樣的產(chǎn)品可以多家詢價(jià)，就低選擇。這給小企業(yè)造成了一定的壓力，他們不得不在管理和質(zhì)量上下功夫，而無形中他們的管理意識(shí)和水平也得到了推升。
　　
　　然而，風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。一旦有新企業(yè)出現(xiàn)，掮客們會(huì)“蜂擁”而去，因?yàn)樵谙嗤膬r(jià)格水平面前，新設(shè)備往往能吸引住大多數(shù)人的眼球。很大程度上，小企業(yè)與印刷掮客是一種共生關(guān)系。如果單純依靠自身業(yè)務(wù)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將難以得到維持，因?yàn)槎鄶?shù)小企業(yè)只有一兩臺(tái)八開或四開印刷設(shè)備，針對(duì)的也就是印量不大的商務(wù)短版印件，每天需要幾個(gè)甚至幾十個(gè)訂單才能滿足生產(chǎn)，而對(duì)于印量稍大一些的訂單，因沒法保證貨期，只能外發(fā)到規(guī)模更大的企業(yè)代為加工，大企業(yè)生產(chǎn)成本高，工價(jià)自然也就高，所以，此類印件一旦外發(fā)利潤往往會(huì)大幅縮水，有的甚至僅能保本。由此來看，說小企業(yè)在夾縫中求生存一點(diǎn)都不為過。
　　
　　3.同行業(yè)競爭激烈
　　
　　由于業(yè)務(wù)來源存在一定的不確定性，圈內(nèi)的價(jià)格競爭比較厲害，無論多低的工價(jià)幾乎都有人做，再加上毗鄰北京的廊坊、三河地區(qū)印刷廠的虎視眈眈和主動(dòng)搶奪，北京印刷市場的工價(jià)越來越低，以至于到了只要保證開機(jī)，利潤再薄也能干的地步。行業(yè)保護(hù)意識(shí)太弱，相互的價(jià)格廝殺，最終傷害的還是企業(yè)自身。
　　
　　小企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為有以下幾條現(xiàn)實(shí)的出路可供選擇。
　　
　　1.根據(jù)業(yè)務(wù)類型擴(kuò)大規(guī)模
　　
　　小企業(yè)終有一天要變成大企業(yè)，誰都有往上走的欲望。然而，這個(gè)做大的過程于小企業(yè)主而言難度或許更大。既然想做大，肯定需要有好設(shè)備，以及上規(guī)模的廠房，這便涉及到資金問題。大企業(yè)可以找銀行融資，小企業(yè)則不然。印刷本身就是一個(gè)低產(chǎn)值低利潤的產(chǎn)業(yè)，沒有人愿意跟你談（融資），即便談下來也相當(dāng)困難。錢，少了不頂用，多了又談不下來，只能親戚朋友間七拼八湊。可見，小企業(yè)要往上走，前路何其艱難。
　　
　　如果想長期小規(guī)模做下去，就需要準(zhǔn)確定位市場，其中，質(zhì)量和效率至關(guān)重要。小企業(yè)很多，但是小且精的企業(yè)不多。
　　