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柯達(dá)“黃色巨人”死而復(fù)生：重拾數(shù)字印刷 B2B助力

2013-10-22 13:56 來源：環(huán)球企業(yè)家責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 柯達(dá)在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時(shí)代的“黃色巨人”終于宣告復(fù)活：9月3日，柯達(dá)正式宣布脫離破產(chǎn)保護(hù)。“重組之后，我們應(yīng)該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達(dá)任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。

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　　【CPP114】訊：柯達(dá)在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時(shí)代的“黃色巨人”終于宣告復(fù)活：9月3日，柯達(dá)正式宣布脫離破產(chǎn)保護(hù)。“重組之后，我們應(yīng)該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達(dá)任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。
　　
　　這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項(xiàng)業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤率高達(dá)80%的個人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達(dá)銷售額突破了100億美元。
　　
　　但也是個人影像業(yè)務(wù)，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達(dá)便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī)，但當(dāng)時(shí)的柯達(dá)認(rèn)為，數(shù)碼相機(jī)暫時(shí)無法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營業(yè)務(wù)，數(shù)碼相機(jī)則是“輔料”。
　　
　　最終導(dǎo)致的結(jié)果是，自1997年后除2007年一年外，柯達(dá)再無盈利記錄。柯達(dá)市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護(hù)時(shí)的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過99%。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達(dá)。
　　
　　柯達(dá)中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務(wù)負(fù)擔(dān)太重。”僅在美國，柯達(dá)公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達(dá)每年在醫(yī)療保健、保險(xiǎn)和退休金等方面的支出高達(dá)2億美元，設(shè)在羅切斯特的柯達(dá)公司退休人員社團(tuán)組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
　　
　　“過去，我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現(xiàn)金都被拿光了，公司運(yùn)營資金都沒了就破產(chǎn)；如果裁員太少，新業(yè)務(wù)就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達(dá)這段痛苦的回憶。
　　
　　為償還債務(wù)，老柯達(dá)將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達(dá)因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權(quán)人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù)。
　　
　　在猶如幻覺一般的境遇過后，KodakAlaris和新柯達(dá)公司相互獨(dú)立，共同享用柯達(dá)品牌的使用權(quán)。“但在財(cái)務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒有關(guān)系了。”LoisLebegue堅(jiān)定表態(tài)。
　　
　　王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來。”
　　
　　這意味著，一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達(dá)在“新世界”覓食的主要來源：新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
　　
　　