“這個行業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的人要走過艱辛的路，但創(chuàng)新本身的樂趣與刺激使得創(chuàng)新者樂在其中。”與一些傳統(tǒng)印刷企業(yè)保持觀望不同，大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司總經(jīng)理李俊杰認為，在做的過程中找方法，“知行合一”，才能真正實現(xiàn)突破。
　　
　　未來發(fā)展空間廣闊
　　
　　行業(yè)應(yīng)攜手培育
　　
　　印刷企業(yè)均認為，應(yīng)積極探索按需印刷的商業(yè)模式，嘗試技術(shù)和應(yīng)用的開發(fā)。那么，按需印刷的發(fā)展方向與目前阻礙發(fā)展的因素又有哪些呢？
　　
　　“我們的按需印刷目前仍是先生產(chǎn)再銷售，短版印刷只能把印數(shù)降低，緩解庫存的產(chǎn)生，實際上庫存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實現(xiàn)‘零庫存’。”近期從美國考察數(shù)字印刷企業(yè)歸來的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網(wǎng)上下單購書，出版印刷單位在一天半之內(nèi)將圖書印刷生產(chǎn)完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國內(nèi)與美國發(fā)展還有相當長的距離。
　　
　　在張家生看來，阻礙數(shù)字印刷發(fā)展的因素主要有三個：其一，數(shù)字印刷設(shè)備、油墨進口較多，價格高，“買得起還要養(yǎng)得起”，一般企業(yè)承受不了；其二，數(shù)字印刷的生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)印刷不同，少了層次感，有時候色彩過于鮮亮，產(chǎn)品質(zhì)量不如傳統(tǒng)印刷品；其三，國內(nèi)出版生態(tài)下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
　　
　　“按需出版包括內(nèi)容與數(shù)量兩方面涵義。中小學(xué)教材內(nèi)容集中度很高，的確需要批量生產(chǎn)。大學(xué)英語市場則是具備個性化需求的市場，因為各高校教學(xué)水平、學(xué)生層次水平不同。”從外研社的實際工作出發(fā)，鄭志業(yè)認為按需印刷需要產(chǎn)業(yè)鏈瞄準有個性化內(nèi)容需求的出版市場，共同提供B2B解決方案。
　　
　　“力的作用是相互的。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義認為出版社與印刷廠應(yīng)共同推進按需印刷發(fā)展。出版社面臨著圖書庫存、紙張庫存、人員成本壓力，在新形勢下出版社需要分配模式的變革，推動營銷機制變化，改變以碼洋、規(guī)模論成敗的現(xiàn)狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會場上呼吁，印刷企業(yè)不能重走傳統(tǒng)印刷行業(yè)老路，避免低價惡性競爭，應(yīng)盡快把生產(chǎn)鏈上的問題捋順推進行業(yè)發(fā)展。
　　
　　按需印刷的成長空間巨大，對于出版印刷界的整體運營機制提出高要求，需要成熟的商業(yè)模式、圖書供應(yīng)鏈、系統(tǒng)平臺，出版印刷界仍然在路上。