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義烏政府推“電商換市” 從客流轉(zhuǎn)移到信息流
2013-12-10 11:37 來源:《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 義烏,是一座建立在市場上的城市——圍繞市場做生意,在過去30多年里逐步成為義烏人的主流生活方式。但如今,曾經(jīng)紅火的商貿(mào)城日漸門庭冷落,紅極一時(shí)的“義烏模式”正在經(jīng)受時(shí)代考驗(yàn)。拯救市場,尋找一條保持發(fā)展的新路,是擺在義烏人當(dāng)前最大的歷史任務(wù)。大商城會死嗎?電子商務(wù)是唯一的出路嗎?
【CPP114】訊:義烏,是一座建立在市場上的城市——圍繞市場做生意,在過去30多年里逐步成為義烏人的主流生活方式。但如今,曾經(jīng)紅火的商貿(mào)城日漸門庭冷落,紅極一時(shí)的“義烏模式”正在經(jīng)受時(shí)代考驗(yàn)。拯救市場,尋找一條保持發(fā)展的新路,是擺在義烏人當(dāng)前最大的歷史任務(wù)。大商城會死嗎?電子商務(wù)是唯一的出路嗎?
客戶去哪兒了?
改革開放初期,外出經(jīng)商的義烏人帶回各種小商品在街頭自發(fā)擺賣。1982年,義烏制定“興商建縣”的優(yōu)惠政策,正式開發(fā)露天市場,并陸續(xù)投入資金擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。經(jīng)過30多年的發(fā)展,逐步形成以商貿(mào)城等市場帶動外貿(mào)、制造,形成集群效益的“義烏模式”。
這一模式曾經(jīng)數(shù)度創(chuàng)造輝煌,使得義烏的人均收入水平、豪車密度在中國內(nèi)地居首位,是中國最富裕的地區(qū)之一。
“全球最大的小商品批發(fā)市潮——義烏中國小商品城下稱“義烏商貿(mào)城”,正是從草根經(jīng)濟(jì)中崛起的“義烏模式”的標(biāo)志性符號。
但近年來,義烏這座城市的環(huán)境和“義烏模式”本身,越來越難以讓人滿意。
10月底的一個(gè)周末,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者實(shí)地走訪了義烏商貿(mào)城的5個(gè)區(qū),與馬路上擁擠的車輛相比,商場里并沒有出現(xiàn)人頭攢動的景象。開張的店鋪,真正的老板大多不在,很多店鋪大門緊鎖。“不光是星期天,平時(shí)也這樣。”某店鋪的一位售貨員向記者介紹。
除了義烏商貿(mào)城,城區(qū)還遍布各類專業(yè)市場,他們的日子也不好過。今年10月以來,義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林有些煩惱,當(dāng)?shù)刈畲蟮氖フQ用品市場的商戶經(jīng)常向他反映,遲遲沒有接到大單,而房東們卻吵著要漲租金。往年與陳金林多有往來的幾個(gè)埃及采購商,今年也沒有消息。
圣誕小商品,雖然平均毛利只有3%~5%,但也曾一度讓商戶們賺得盆滿缽滿。陳金林所做的調(diào)研顯示:“今年有30%的商戶業(yè)績比去年略好,剩余70%的商戶和去年打平或者出現(xiàn)下滑。”他向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》指出,這是因?yàn)槲鞣絿医?jīng)濟(jì)不景氣,更因?yàn)殡S著市場規(guī)模的擴(kuò)大,商戶增多,競爭更激烈,攤薄了商戶們的利潤。
圣誕小商品市場的變化,正是義烏商品市場變化的一個(gè)側(cè)面。義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析說:“在早期,義烏市場發(fā)展的三大要素主要是客流、物流,以及衍生出的信息流。但如今,這三大要素都發(fā)生了改變。”
“義烏市場現(xiàn)在最核心的競爭力是信息流,全球客商都來了解義烏、與義務(wù)人聯(lián)系——這是目前義烏市場最核心、最不能忽視的優(yōu)勢。物流依然處于第二位,它是支撐義烏市場繁榮發(fā)展的關(guān)鍵要素,進(jìn)而延伸出產(chǎn)業(yè)配套,如果沒有產(chǎn)業(yè)配套義烏市場就缺乏了根。義烏市場如今不會看到很多客流,客流并不是繁榮與否的關(guān)鍵要素。”
除了這些變化外,義烏市場低門檻的模式在國內(nèi)也不斷涌現(xiàn)出跟隨者和模仿者,并給義烏市場帶來持續(xù)沖擊:江蘇南京、河南鄭州、廣東東莞、遼寧沈陽、山東臨沂等城市紛紛打造大型小商品批發(fā)集散市場,他們在低端集聚、物流覆蓋等方面,已有趕超或取代義烏市場的趨勢。
如今,靠商鋪、店鋪和攤位租金過日子的義烏人越來越多,靠出租民房過日子的經(jīng)營戶越來越多,靠出租廠房過日子的義烏企業(yè)也越來越多……
“要不是近年一大批‘新義烏人’創(chuàng)業(yè)群體補(bǔ)充進(jìn)入?yún)⑴c競爭,義烏說不定會變成‘第二個(gè)鄂爾多斯’。”樓仲平說,“如果義烏制造業(yè)不能振興,義烏市場不能持續(xù)繁榮,義烏房租必然下降,服務(wù)業(yè)必然衰退,資產(chǎn)必然貶值,屆時(shí)商城將變?yōu)?lsquo;空城’。”
客戶去哪兒了?
改革開放初期,外出經(jīng)商的義烏人帶回各種小商品在街頭自發(fā)擺賣。1982年,義烏制定“興商建縣”的優(yōu)惠政策,正式開發(fā)露天市場,并陸續(xù)投入資金擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。經(jīng)過30多年的發(fā)展,逐步形成以商貿(mào)城等市場帶動外貿(mào)、制造,形成集群效益的“義烏模式”。
這一模式曾經(jīng)數(shù)度創(chuàng)造輝煌,使得義烏的人均收入水平、豪車密度在中國內(nèi)地居首位,是中國最富裕的地區(qū)之一。
“全球最大的小商品批發(fā)市潮——義烏中國小商品城下稱“義烏商貿(mào)城”,正是從草根經(jīng)濟(jì)中崛起的“義烏模式”的標(biāo)志性符號。
但近年來,義烏這座城市的環(huán)境和“義烏模式”本身,越來越難以讓人滿意。
10月底的一個(gè)周末,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者實(shí)地走訪了義烏商貿(mào)城的5個(gè)區(qū),與馬路上擁擠的車輛相比,商場里并沒有出現(xiàn)人頭攢動的景象。開張的店鋪,真正的老板大多不在,很多店鋪大門緊鎖。“不光是星期天,平時(shí)也這樣。”某店鋪的一位售貨員向記者介紹。
除了義烏商貿(mào)城,城區(qū)還遍布各類專業(yè)市場,他們的日子也不好過。今年10月以來,義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林有些煩惱,當(dāng)?shù)刈畲蟮氖フQ用品市場的商戶經(jīng)常向他反映,遲遲沒有接到大單,而房東們卻吵著要漲租金。往年與陳金林多有往來的幾個(gè)埃及采購商,今年也沒有消息。
圣誕小商品,雖然平均毛利只有3%~5%,但也曾一度讓商戶們賺得盆滿缽滿。陳金林所做的調(diào)研顯示:“今年有30%的商戶業(yè)績比去年略好,剩余70%的商戶和去年打平或者出現(xiàn)下滑。”他向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》指出,這是因?yàn)槲鞣絿医?jīng)濟(jì)不景氣,更因?yàn)殡S著市場規(guī)模的擴(kuò)大,商戶增多,競爭更激烈,攤薄了商戶們的利潤。
圣誕小商品市場的變化,正是義烏商品市場變化的一個(gè)側(cè)面。義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析說:“在早期,義烏市場發(fā)展的三大要素主要是客流、物流,以及衍生出的信息流。但如今,這三大要素都發(fā)生了改變。”
“義烏市場現(xiàn)在最核心的競爭力是信息流,全球客商都來了解義烏、與義務(wù)人聯(lián)系——這是目前義烏市場最核心、最不能忽視的優(yōu)勢。物流依然處于第二位,它是支撐義烏市場繁榮發(fā)展的關(guān)鍵要素,進(jìn)而延伸出產(chǎn)業(yè)配套,如果沒有產(chǎn)業(yè)配套義烏市場就缺乏了根。義烏市場如今不會看到很多客流,客流并不是繁榮與否的關(guān)鍵要素。”
除了這些變化外,義烏市場低門檻的模式在國內(nèi)也不斷涌現(xiàn)出跟隨者和模仿者,并給義烏市場帶來持續(xù)沖擊:江蘇南京、河南鄭州、廣東東莞、遼寧沈陽、山東臨沂等城市紛紛打造大型小商品批發(fā)集散市場,他們在低端集聚、物流覆蓋等方面,已有趕超或取代義烏市場的趨勢。
如今,靠商鋪、店鋪和攤位租金過日子的義烏人越來越多,靠出租民房過日子的經(jīng)營戶越來越多,靠出租廠房過日子的義烏企業(yè)也越來越多……
“要不是近年一大批‘新義烏人’創(chuàng)業(yè)群體補(bǔ)充進(jìn)入?yún)⑴c競爭,義烏說不定會變成‘第二個(gè)鄂爾多斯’。”樓仲平說,“如果義烏制造業(yè)不能振興,義烏市場不能持續(xù)繁榮,義烏房租必然下降,服務(wù)業(yè)必然衰退,資產(chǎn)必然貶值,屆時(shí)商城將變?yōu)?lsquo;空城’。”
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