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富士施樂探索數(shù)碼印刷生產(chǎn)力最大化的奧秘

2014-01-10 10:55 來源：迪培思網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 從84年的施樂到現(xiàn)在的富士施樂，富士施樂在中國耕耘30年，強大的品牌地位源于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與市場推廣，富士施樂以客戶的關(guān)注和思考為出發(fā)點，致力于為客戶創(chuàng)造更多商機。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：從84年的施樂到現(xiàn)在的富士施樂，富士施樂在中國耕耘30年，強大的品牌地位源于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與市場推廣，富士施樂以客戶的關(guān)注和思考為出發(fā)點，致力于為客戶創(chuàng)造更多商機。目前，印刷市場發(fā)展的日益加快，粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的競爭。富士施樂助企業(yè)提高生產(chǎn)力，挖掘企業(yè)自身潛力，提升企業(yè)生產(chǎn)水平和利潤空間變得刻不容緩。
　　
　　富士施樂全球調(diào)查的4項挑戰(zhàn)與應(yīng)對機制
　　
　　富士施樂作為極具代表性的印刷商，對數(shù)碼印刷及傳統(tǒng)印刷企業(yè)最關(guān)注的挑戰(zhàn)因素做了全球性調(diào)研，并得出了四項結(jié)論：第一，為印刷企業(yè)的客戶創(chuàng)造驚喜。第二，生產(chǎn)更多的作業(yè)，提高快速交貨能力。第三，降低生產(chǎn)成本，提高自己的利潤空間。第四，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，這是最終目的。
　　
　　通過全球性的調(diào)研，富士施樂清晰的意識到應(yīng)從以下四個方面來幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)：
　　
　　首先，給客戶創(chuàng)造驚喜。在這個快節(jié)奏的社會，用更短的時間為客戶交貨，并且輸出的品質(zhì)遠遠超出客戶的期望，或者超過過去的服務(wù)水平，這是所有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。那么，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？未來，富士施樂將加強工作流程的整合和自動化、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性等，這些都是滿足客戶對快速交貨要求的解決辦法。富士施樂致力于在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的作業(yè)。達到這樣的服務(wù)水平和生產(chǎn)水平，不能一蹴而就，需要一定的投入和積累，富士施樂愿意和客戶一起面對挑戰(zhàn)。
　　
　　其次，降低生產(chǎn)成本投入。雖然是老生常談，但由于市場競爭的日益激烈，這一問題變得更加的迫切，不斷思考內(nèi)部成本節(jié)約，對于長遠的可持續(xù)發(fā)展非常重要，富士施樂在這方面，永遠愿意幫助客戶。
　　
　　此外，曾經(jīng)的富士施樂靠快速擴張業(yè)務(wù)，并通過獨特的服務(wù)來保證利潤空間。而現(xiàn)在則采用內(nèi)部革新、新技術(shù)、新管理流程來降低成本。
　　
　　最后，富士施樂希望實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長需要長期發(fā)展戰(zhàn)略。長遠發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，讓自己的業(yè)務(wù)保持持續(xù)健康的發(fā)展。富士施樂愿意在這方面和客戶一起共同探討，采用新的技術(shù)和新的工作流程克服長期發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。
　　
　　提高生產(chǎn)力富士施樂可以做到讓您滿意
　　
　　大部分的挑戰(zhàn)和對富士施樂的要求，歸納起來說就是提高生產(chǎn)力。不論是保障交貨速度、運轉(zhuǎn)效率、費用支出、控制浪費，還是保證成本、提高員工創(chuàng)新技能，這些都與生產(chǎn)力密不可分。富士施樂認(rèn)為，提高生產(chǎn)力是非常大的突破點或說是關(guān)注點。
　　
　　生產(chǎn)力的提升可以分解在印刷工作流程中，富士施樂在流程中可以做些什么呢？
　　
　　首先是印前
　　
　　印刷第一步就是文件的傳輸，通過網(wǎng)絡(luò)來保證客戶及時、有效的提交作業(yè)是最具市場潛力的，富士施樂甚至能夠準(zhǔn)確無誤的知道客戶對作業(yè)的要求、生產(chǎn)的要求、日期的要求。并且在網(wǎng)上有自動報價，能夠保證和客戶的順暢溝通，提高客戶服務(wù)水平。接下來的印前處理環(huán)節(jié)是比較耗時耗力的，富士施樂提供的兩款解決方案為客戶提供了便捷之法，它能夠?qū)⒂∏白龀梢粋€功能塊，把裁切、加頁碼、頁面旋轉(zhuǎn)、圖像優(yōu)化、色彩管理等進行模塊化，通過功能模塊拼接來完成不同的工作。通過這樣的方式，解決了印前的自動化和印前的智慧化，人力、物力、時間大大的節(jié)省，可以有效降低印前所需要的處理時間和人力。通過自動化，也減少了人力可能出錯的機會，對生產(chǎn)力的提高是極大的。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)提交舉例：作業(yè)是50頁，要印彩色A4，雙面，騎馬釘，這些是客戶的要求，要多少份，要準(zhǔn)時交貨，在提交作業(yè)的時候在網(wǎng)上全部可以定義清楚，客戶在網(wǎng)上一項一項的把要求詳細的輸入，這樣可以通過預(yù)先的設(shè)置，在系統(tǒng)上預(yù)先設(shè)置，一張A4彩色的多少錢，騎馬釘多少錢，一天交貨多少錢，五天交貨多少錢，這些都可以設(shè)置。客戶可以馬上得到一個報價，同意報價之后確認(rèn)訂單。當(dāng)然，如果系統(tǒng)設(shè)計好后，不同的客戶有不同的折扣，大客戶有30%的折扣，小客戶有10%的折扣，這些都可以通過系統(tǒng)設(shè)計進行定義。客戶接了訂單后就進行印前處理，從生產(chǎn)，到最后，全部可以通過系統(tǒng)進行跟蹤和管理。最后發(fā)給客戶，客戶付賬，在系統(tǒng)中可以通過支付寶在網(wǎng)上直接付賬，系統(tǒng)也可以做到將收據(jù)發(fā)送給客戶。
　　
　　其次是印中
　　
　　印中依靠設(shè)備，富士施樂推出的產(chǎn)品在可靠性和實用性方面都得到了極大地改善。從2002年推出“愛將3”、“愛將4”，到現(xiàn)在的“愛將150”，機器在自動矯正、自動修復(fù)、自動排除故障等方面，完美的保證了設(shè)備的使用性。“愛將”可用時間高達85%，遠超同類產(chǎn)品。
　　
　　不管是印前網(wǎng)絡(luò)提交系統(tǒng)、流程自動化系統(tǒng)，還是印中的設(shè)備，在設(shè)計和研發(fā)中的可靠性，富士施樂始終在數(shù)碼印刷時代為客戶贏得先機，以整體化解決方案幫助客戶，最大化提高生產(chǎn)力。
　　
　　主動式服務(wù)預(yù)見性服務(wù)敢為客戶先
　　
　　所謂主動式服務(wù)，即EPBB，它是富士施樂的一個系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)連接到富士施樂設(shè)備上，在設(shè)備出故障時，會立刻通知富士施樂維修人員，也許此時，企業(yè)的操作人員還不一定知道機器出故障了。工作人員會主動打電話問操作人員是否機器出了故障，并且在工作人員到來之前已了解設(shè)備故障，這便是富士施樂主動式服務(wù)，目前大多數(shù)生產(chǎn)型的設(shè)備都已實現(xiàn)。
　　
　　富士施樂認(rèn)為這些還遠遠不夠，富士施樂預(yù)見性服務(wù)讓服務(wù)更加貼心。預(yù)見性服務(wù)是指在設(shè)備發(fā)生故障之前，就預(yù)見到可能會在什么位置發(fā)生故障。比如，知道設(shè)備某個部件明天可能會壞掉，今天富士施樂便會安排工作人員去把這個部件替換掉，這個故障就不會發(fā)生了。如果能夠做到這一點，就會大大降低故障率和故障維護需要的時間，極大提高設(shè)備的利用率。未來，所有生產(chǎn)型的服務(wù)將全部有預(yù)見性服務(wù)，這是富士施樂獨一無二的服務(wù)特色。作為市場的領(lǐng)先者，把最好的服務(wù)（從被動式到主動式，再到預(yù)見性服務(wù)）不斷帶給客戶，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)率的最大化。
　　
　　富士施樂的研發(fā)、設(shè)計、市場營銷，整個出發(fā)點永遠考慮客戶的利益，考慮客戶所關(guān)注的地方和想解決、挑戰(zhàn)的地方。富士施樂將運用專業(yè)人員、設(shè)備、最新的技術(shù)、最好的服務(wù)，一起克服客戶面對的挑戰(zhàn)。不管是生產(chǎn)最大化，降低成本，還是提高生產(chǎn)力，富士施樂都愿意和大家一起進行更好的探討，一同邁向更遠的未來！

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