堅守·整合
　　
　　“從2003年開始，我察覺到國內(nèi)圖書市場正在陷入困境，尤其普通圖書銷量很難進(jìn)一步增長�！辟M鈞德回憶道。他的推斷基于以下幾點分析：第一發(fā)行渠道，無論國有梯隊還是民營梯隊，幾乎沒有一家賺錢，更多的是在苦苦支撐。第二印刷工價，被出版社壓得很低，且同業(yè)競爭激烈，大打價格戰(zhàn)。而即使圖書價格本身，也相距國外甚遠(yuǎn)。第三則是國內(nèi)圖書出版的特殊政策環(huán)境。在費鈞德的主導(dǎo)下，界龍對現(xiàn)有印刷業(yè)務(wù)做起了減法：逐步削減書刊印刷業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，集團(tuán)下屬10家印刷企業(yè)中，目前僅有北京外文印務(wù)公司、藝術(shù)印刷公司專司書刊印刷，費鈞德稱之為“一個半工廠”（藝術(shù)印刷公司還承擔(dān)紙袋印制業(yè)務(wù)）�！跋噍^峰值期的數(shù)億元產(chǎn)值，書刊印刷業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)值縮減幅度很大，現(xiàn)僅有5000萬元�！倍�由此騰挪出的資源，則集中應(yīng)用于包裝印刷及高端彩色書刊、樣本畫冊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　
　　雖然看衰普通圖書市場發(fā)展前景，費鈞德對面向普通商品的包裝市場卻頗為看重�！斑@個市場很平穩(wěn)，與老百姓的生活密切相關(guān)。盡管也存在過度包裝的不利影響，但總體來看，普通商品的包裝需求是增長的。舉一個簡單的例子‘餅干包裝’，一兩塊餅干就需要一層包裝，商家和消費者均有這方面（包裝）的需求。一來可以控制質(zhì)量，二來便于銷售。這自然就帶動了包裝需求的增長�！�2010年初，界龍組建御天包裝印務(wù)分公司，將集團(tuán)旗下原有的食品、藥品等包裝印刷業(yè)務(wù)收歸其中。從“各自為政”到“專業(yè)化發(fā)展”，藉由包裝印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，御天包裝實現(xiàn)了兩位數(shù)的高速增長，產(chǎn)值增幅連續(xù)兩年達(dá)50%。而未來，界龍還將把包裝印刷的戰(zhàn)線鋪得更長、更遠(yuǎn)。據(jù)費鈞德透露，界龍現(xiàn)已著手調(diào)整北京外文印務(wù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以為拓展北方食品包裝市場做準(zhǔn)備。
　　
　　包裝市場之外，界龍亦在文化產(chǎn)品這一新興領(lǐng)域展開嘗試。被用作“叩門磚”的即是于2010年組建、主攻紙制游戲產(chǎn)品的界龍捷達(dá)文化用品分公司。用費鈞德的話來說，“公司目前規(guī)模不大，僅有數(shù)千萬產(chǎn)值，但依托于游戲產(chǎn)品這一極具潛力的市場，發(fā)展空間不言而喻”。2011年，界龍捷達(dá)正式簽約迪士尼，界龍與迪士尼的實質(zhì)性合作就此拉開帷幕。因產(chǎn)品“自產(chǎn)自銷”，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的集團(tuán)印刷包裝板塊業(yè)務(wù)亦由此獲得了開辟新盈利點、進(jìn)軍新興市場的機(jī)會。
　　
　　在費鈞德看來，堅守印刷包裝主業(yè)，整合是一大關(guān)鍵詞。“可以說，這十年來，我們的一項重要工作便是按照專業(yè)化發(fā)展的思路，整合集團(tuán)印刷包裝板塊企業(yè)，據(jù)此配置技術(shù)設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各有側(cè)重、定向發(fā)展�！闭�合之后的印刷包裝板塊共有10家企業(yè)，涉及各類包裝印刷、書刊、報紙、商業(yè)票據(jù)等產(chǎn)品加工，形成了策劃、設(shè)計、制版、印刷及印后加工、物流配送一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。在費鈞德的設(shè)想中，深挖潛能將成為下一項重要課題�！澳壳拔覀冇∷�包裝板塊的產(chǎn)值約15億元，如果把現(xiàn)有廠房、設(shè)備利用充分的話，足可做到20個億�！�
　　
　　拓展·多元
　　
　　十年的縱橫捭闔，早早舉起多元化大旗的界龍已在房地產(chǎn)、食品飲料、附帶產(chǎn)業(yè)（如文化創(chuàng)意、金屬稀土等）多個領(lǐng)域有所建樹。而介入上述產(chǎn)業(yè)的動因，費鈞德打了一個生動的比喻，“像吃菜一樣，要吃多種菜才能增加營養(yǎng)”。
　　
　　面對眼花繚亂的多元化路徑，費鈞德目標(biāo)明確，早有盤算。借勢房地產(chǎn)行業(yè)近幾年的高歌凱進(jìn)，房地產(chǎn)板塊已迅速成長為集團(tuán)的第二大產(chǎn)業(yè)。加之迪士尼定址川沙，占據(jù)得天獨厚條件的界龍，誓言抓住機(jī)會將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大做強，“我們的計劃是，十二五末房地產(chǎn)板塊要做到25個億”。食品行業(yè)，界龍進(jìn)入較早，推出過糖果和果蔬產(chǎn)品，但由于多方面的原因，市場拓展并不成功，三年前界龍轉(zhuǎn)向享“小產(chǎn)品大市場”之譽的飲料行業(yè)。不同于做印刷，企業(yè)無論規(guī)模大小都可以做，在飲料行業(yè)，做到100億都不算大企業(yè)�！坝∷⑹羌庸ば托袠I(yè)、房地產(chǎn)則是銷售型行業(yè)，在這兩個領(lǐng)域界龍已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗，但在食品飲料行業(yè)，我們還要下大力氣，慢慢探索、總結(jié)經(jīng)驗�！倍�在附帶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，界龍新近謀劃介入的領(lǐng)域鎖定于金融行業(yè)�！按ㄉ承骆�(zhèn)有35萬人、幾千家企業(yè)，它又臨近自貿(mào)區(qū)和迪斯尼樂園，以后肯定還會快速發(fā)展，但目前還沒有一家民營銀行�！笨吹缴虣C(jī)的界龍躊躇滿志，意欲在這個全新的市場施展拳腳。據(jù)悉，執(zhí)業(yè)牌照目前已在申請中。
　　
　　“界龍的多元化原則有兩點，一是在承受能力范圍之內(nèi)，二是能看到市場前景。”費鈞德如是解釋對于介入領(lǐng)域的考量。毋庸置疑，多元化的產(chǎn)業(yè)平臺為界龍?zhí)峁┝艘粋�更大、更絢麗的舞臺，亦為這艘航母的揚帆遠(yuǎn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。