技術創(chuàng)新。對于企業(yè)發(fā)展的第一生產力，界龍的投入可謂不遺余力。一是成立技術研發(fā)中心。中心“大本營”即龍櫻制版公司廠房，在這里，界龍斥重金配備了各類先進檢測設備，中心的“智腦”則由20位研發(fā)人員組成，集團總工程師出任中心主要負責人。2009年該中心被評為市級研發(fā)中心。對研發(fā)的高度重視令界龍成功樹立了高科技企業(yè)的形象與口碑。據(jù)了解，界龍旗下企業(yè)總計獲得16項軟件著作權、100多項專利授權，其中多項為填補相關領域空白的國家級發(fā)明專利；集團4家企業(yè)被認定為上海市高新技術企業(yè)。在由中國企業(yè)報舉辦的“2012年度創(chuàng)新中國百佳示范企業(yè)”評選中，屢有創(chuàng)新佳績的界龍更是從眾多競爭對手中脫穎而出，贏得了社會更廣泛層面的認可。二是推廣應用先進技術。因為率先引入CTP數(shù)字化工作流程，界龍成為上海第一家數(shù)字化、網(wǎng)絡化印刷的企業(yè)；展開一系列以綠色印刷為主題的技改行動，例如，成功研發(fā)具有低克重、高強度、綠色環(huán)保等特點的微型瓦楞產品，使材料成本節(jié)省30%以上。近年來，界龍還積極參與國家層面的綠色環(huán)保認證工作，下屬主要印刷企業(yè)均通過綠色“國考”。
　　
　　憑借對創(chuàng)新的執(zhí)著與堅守，界龍收獲了眾多青睞，不僅知名品牌客戶、大訂單、多批量業(yè)務大幅度增長，客戶結構和產品結構亦得到進一步優(yōu)化。或許正因早做準備，在2013年因宏觀政策及經(jīng)營環(huán)境影響，同行企業(yè)普遍感覺經(jīng)濟吃緊、增長乏力的大勢之下，界龍卻逆勢而上，依舊保持了“銷售收入預計增長10%”的上升勢頭。
　　
　　“國內很多經(jīng)濟學家都認為，2014、2015年經(jīng)濟情況不會太好，他們的分析應該給企業(yè)的行動敲響警鐘。”費鈞德提醒道，他據(jù)此給界龍開出了“錦囊”，“除折舊外，我們不會做大量投資，只要保證企業(yè)健康成長足矣”。“紙箱方面我們引進了一條自動生產線，增添了環(huán)保制袋設備，并對食品包裝設備進行改造升級。”這一切是界龍為迎接更多可以預期的“騰退出來的”市場而做的準備，同時以備“市場轉好的時候再發(fā)力”。
　　
　　展未來開啟新征程
　　
　　2009年，界龍迎來了一個歷史性時刻。在5月18日召開的界龍實業(yè)第六屆董事會上，費鈞德正式將董事長一職“交棒”給了大兒子費屹立。自己僅保留界龍集團董事長的職位。選擇這一時機交棒，費鈞德顯然經(jīng)過深思熟慮。“一來，他（費屹立）在公司不同崗位歷練多年，思維及行事已經(jīng)成熟，我完全可以放手。二來，按照60歲退休的年齡，我那時已退休3年。”此后一年，留學歸來的二兒子費屹豪加盟界龍。接力棒的順利傳遞喻示著界龍“二代創(chuàng)業(yè)紀”大幕開啟。
　　
　　“如果給他們這幾年的表現(xiàn)打分，你會打幾分？”“80分”，面對記者的提問，費鈞德略加思索后答道，并含笑補充，“2015年產值翻一番，就可以打100分”。商海沉浮四十余載的費鈞德這樣告誡自己的接班人，“作為經(jīng)營者，一定要堅持為公司的發(fā)展著想，不能隨意改變既定的發(fā)展路徑。這是基本原則”。“我總跟他們講，我之所以能堅持到今天（與界龍同時期創(chuàng)辦的集體企業(yè)，碩果僅存的唯有界龍），正是因為懷著對這份事業(yè)滿腔的熱忱和忠誠。要諒解那些說你不好、懷疑你的人，學會寬容、器量要大，只要自己坐得正立得穩(wěn)。”說這番話時，費鈞德眉眼中流露出了一種洞察世事的豁達與灑脫。
　　
　　2013年5月15日，在北京召開的第四屆中華印制大獎頒獎典禮現(xiàn)場，主辦方中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會揭曉了首屆“行業(yè)杰出貢獻企業(yè)家”評選結果，費鈞德和界龍不負眾望，載譽而歸。此番得獎也為其輝煌的獲獎記錄再添一筆榮耀。當被問及獲獎感言，一貫高調做事、低調做人的費鈞德一如既往謙虛道，“金杯銀杯不如員工、村里人、行業(yè)的口碑”。
　　
　　事實上，無論是在親手建起一磚一瓦的界龍，還是在擔任村支書近30年的界龍村，如果你有機會跟隨費鈞德左右，就能切身感受到來自員工和村里人的熱情，他們會主動過來打招呼，道一聲“費總”“費書記”——在他們眼中，費鈞德是一位德高望重、深受愛戴又親切可親的長者。“跟我在一起的客戶、朋友，常常很羨慕我（得到的待遇），我告訴他們，這就是我的財富。”
　　
　　雖年近古稀，費鈞德卻并未如同齡人般過著含飴弄孫的生活，他調侃自己是“退而不休”。“我目前的精力主要放在監(jiān)管上，協(xié)助經(jīng)營層一起制定管理方面的政策。集團現(xiàn)在有36家公司，其中屬于上市公司（界龍實業(yè)）的就有26家。如何讓這個龐大的盤子高效地運轉，是一項具有挑戰(zhàn)性的課題。”
　　
　　回顧四十年的創(chuàng)業(yè)生涯，費鈞德感慨萬千，“界龍出身草根，而我本人也比較保守，所以公司的發(fā)展總是每年一小步，2003年之后步子才大了一點。我既感慚愧又覺驕傲。因為保守，界龍從沒有出現(xiàn)資金斷裂的情況；因為保守，界龍從偏居一隅的村辦工廠進入中國印刷百強企業(yè)前十行列，而這是我當初創(chuàng)業(yè)未曾想過的事情”。
　　
　　費鈞德說，自己心中有一個“界龍夢”：有朝一日，界龍能夠以世界500強的身份，傲立于印刷之林。夢想的實現(xiàn)需要薪火傳承。從現(xiàn)在開始，界龍要做的功課還有很多：如何依靠專業(yè)、標準的體系高效運轉；如何立于潮頭，主動擁抱前沿科技的浪潮；如何優(yōu)化結構，在更廣闊的領域和區(qū)域形成更富競爭張力的產業(yè)集群……這些都是界龍亟待解決的發(fā)展課題。作為立志百年的企業(yè)，40歲的界龍正值青春，新的征程剛剛開啟。
　　
　　（本文源標題：費鈞德：界龍不惑）