特別是在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)增長整體趨穩(wěn)，中央政府謹(jǐn)慎刺激政策的背景下，我們的印刷裝備制造業(yè)尤其需要大家的關(guān)注和重視，經(jīng)歷2013年的陣痛之后，國內(nèi)的印刷裝備制造企業(yè)可謂困難重重，在筆者看來這是企業(yè)長期以來盲目擴(kuò)張發(fā)展的結(jié)果，特別是缺乏核心競爭力，同類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，當(dāng)市場需求充足的時候，這個弊端未必會顯現(xiàn)出來，而當(dāng)2013年受經(jīng)濟(jì)增速放緩，需求疲軟的影響，裝備制造企業(yè)已無更好的措施應(yīng)對。

    不過2013年的沖擊，同樣是一個優(yōu)勝劣汰展現(xiàn)市場自由競爭魔力的時候。在2014年，我們的企業(yè)應(yīng)該更多的思考打造企業(yè)核心競爭力，樹立差異化的競爭產(chǎn)品，提示服務(wù)質(zhì)量，在不久前結(jié)束的2014年華南國際瓦楞展，不少企業(yè)還在以擁有或者模仿了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)作為自己宣傳的資本或者說企業(yè)的成功，而這些企業(yè)大多數(shù)都是行業(yè)有著較長發(fā)展歷史，同時也在行業(yè)中具有一定影響力的，而這些企業(yè)往往在一定程度上代表了中國民族印刷裝備制造業(yè)。

    時至今日任然有企業(yè)抱有這種想法，企業(yè)的核心競爭力建設(shè)恐怕只能是一場夢而已。

    做實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，后者拉幾個人炒作一個所謂web2.0，web3.0的概念也許就可以獲得金額不菲的投資，再經(jīng)過一番醞釀也許就可以上市，而實(shí)業(yè)則不一樣唯有踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)積累原始資本，鍛造企業(yè)的核心競爭力，做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多都抱著企業(yè)上市便可收回投入的想法，而做實(shí)業(yè)的企業(yè)家則必須付出更為長遠(yuǎn)的投入。

    所以當(dāng)我們在呼吁更多人來關(guān)注中國的裝備制造業(yè)特別是印刷裝備產(chǎn)業(yè)的同時，我們的企業(yè)家也應(yīng)該沉下心來思考，我們是否真的準(zhǔn)備好了將企業(yè)打造百年老店？如果意已決，企業(yè)家們不應(yīng)該急于短期的企業(yè)銷售匯報，而是關(guān)注長遠(yuǎn)的健康持續(xù)性發(fā)展，學(xué)習(xí)是必不可少的但是如果一開始就抱著“拿來主義”辦企業(yè)做產(chǎn)品，那么失敗早已經(jīng)注定。

    企業(yè)家們，我們的裝備制造業(yè)乃國之重器，期待國內(nèi)關(guān)注的同時，更需要我們自己的細(xì)心呵護(hù)。耐得住寂寞，守得住誘惑，經(jīng)得起打擊，唯有如此，2013年的沖擊只會幫助我們民族企業(yè)涅槃重生。