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陳棉春：仙橋集團(tuán)的成長秘訣

2014-05-29 09:34 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 仙橋集團(tuán)之所以有令人矚目的成效，作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計師的陳棉春表示，企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實地干出來的，是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說：眾人一條心，黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展，仙橋有幾項值得人稱贊的舉措：筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經(jīng)營。

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【CPP114】訊：仙橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱仙橋集團(tuán)）始建于1989年上海宏景，其前身是瑞安市仙橋包裝實業(yè)公司，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，由一個不足百人的小廠迅速成長為擁有十多家子公司，集造紙、印刷、包裝、汽車配件、化工為一體的大型民營企業(yè)，其迅猛發(fā)展引起了溫州市同行和當(dāng)?shù)卣奶貏e關(guān)注。溫州是一片創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話的熱土承印材料，然而當(dāng)?shù)厝硕疾幻靼紫蓸蚣瘓F(tuán)是如何制造創(chuàng)富神話的。一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)緣何成長得如此之快？集團(tuán)董事長兼總裁陳棉春向我們講述了他的企業(yè)成長秘訣。

仙橋集團(tuán)之所以有令人矚目的成效，作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計師的陳棉春表示，企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實地干出來的，是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說：眾人一條心，黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展，仙橋有幾項值得人稱贊的舉措：筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經(jīng)營。

公司要發(fā)展離不開人才，這是人所共知的道理，但是有些企業(yè)卻葉公好龍字庫，人才引進(jìn)來萬事大吉，不僅當(dāng)初談妥的條件不兌現(xiàn)，而且對人才置之不理，好像人才就是來拿工資的，你來了由你搞去，不行就走人，還叫喊著人才難尋，這類企業(yè)不在少數(shù)。

仙橋在招才引智方面有很多具體舉措：建設(shè)專家樓、贈送股份、施行退休制、終身員工、五險一金和子女免費教育等。當(dāng)然也存在優(yōu)勝劣汰，公司每年淘汰兩名中層干部，每季度每個部門淘汰兩名普通員工出版，高管施行任期聘任制，最多連任兩屆，也就是10年，只有這樣才能保證公司的活力。

“不是所有的人才都適合企業(yè)，也不是所有的企業(yè)都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識才的能力平裝無線膠訂聯(lián)動線裝機量調(diào)查，在人才引進(jìn)前就要進(jìn)行背景調(diào)查，包括資歷交往、家庭、興趣愛好、人品等等。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實施發(fā)展戰(zhàn)略。”陳棉春說。

“企業(yè)不發(fā)展首先對不住社會、對不住好政策、對不住股東富士星光，更對不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們！”說道企業(yè)的發(fā)展策略，陳棉春向我們娓娓道來：“我想把企業(yè)發(fā)展起來別的目的沒有，就是要多繳稅，股東們多分紅，改善員工的待遇。我們采取的成長戰(zhàn)略就是兼并、收購、控股，只有通過這種路徑才能迅速地、不斷地壯大企業(yè)的規(guī)模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠、2家印刷公司經(jīng)營管理，還兼并了一家汽車配件公司，2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個化工企業(yè)，預(yù)計2010年8月份投產(chǎn)。”

在企業(yè)管理方面，仙橋?qū)嵭蟹职?jīng)營模式，各個分公司實行總經(jīng)理牽頭，管理人員全部參與集體承包經(jīng)營管理，每個企業(yè)都有各自的利潤目標(biāo)，完不成預(yù)交的押金扣掉，完成了按實際利潤的20%給予獎勵。2009年僅包裝公司每個管理人員就平均分了2.8萬元獎金，其他公司的經(jīng)營狀況也不錯。

仙橋集團(tuán)之所以能迅速成長起來還有一個關(guān)鍵因素，那就是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。造紙公司為包裝公司供應(yīng)原材料，包裝公司又給汽配公司化工公司提供產(chǎn)品包裝，這樣就形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，在滿足自身需要的同時還要拓展周邊市場。

小編感悟，通過陳棉春的敘述，我們看到企業(yè)的快速發(fā)展離不開全體員工的踏實苦干，人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。仙橋集團(tuán)的筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經(jīng)營措施給了我們寶貴的經(jīng)驗水墨平衡，愿仙橋集團(tuán)的明天更加輝煌！

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